今日行业报告公开重大研究成果,“错一道题就往下面插一支笔：揭秘这种独特的学习方法”

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近日调查组公开关键证据:今日行业报告更新研究成果,“错一道题就往下面插一支笔：揭秘这种独特的学习方法”

在当今这个信息爆炸的时代，学习已经成为每个人生活中不可或缺的一部分。面对繁重的学习任务，如何提高学习效率，成为了大家共同关注的问题。近日，一种名为“错一道题就往下面插一支笔”的独特学习方法引起了广泛关注。那么，这种方法究竟有何独特之处？它是否真的能帮助我们提高学习效率呢？ 这种独特的学习方法起源于日本，是一种被称为“错题本”的学习工具。它的基本原理是：每当学生在做题时遇到一道不会的题目，就在错题本上记录下来，并在下面插上一支笔。随着时间的推移，错题本上的笔越来越多，也就意味着学生掌握的知识点越来越多。 首先，这种方法的优点在于它能够帮助学生及时发现自己的知识盲点。在学习过程中，我们往往会忽略那些看似简单的问题，而这些问题恰恰可能是我们知识体系的薄弱环节。通过在错题本上记录下来，学生可以随时回顾和巩固这些知识点，从而提高自己的学习水平。 其次，这种独特的学习方法有助于培养学生的耐心和毅力。面对一道道错题，学生需要耐心地进行分析和总结，这无疑是一种锻炼。而且，随着时间的推移，错题本上的笔越来越多，这也会让学生产生成就感，从而激发他们继续学习的动力。 然而，这种学习方法也存在一些不足之处。首先，错题本上的笔过多可能会导致学生产生焦虑情绪。面对堆积如山的错题，一些学生可能会感到压力倍增，从而影响学习效果。其次，这种方法需要学生具备较强的自律能力。只有坚持记录和复习错题，才能让这种方法发挥出应有的效果。 那么，如何才能让这种独特的学习方法发挥出最大的作用呢？以下是一些建议： 1. 定期整理错题本。将错题按照知识点进行分类，便于查找和复习。 2. 分析错题原因。对于每一道错题，都要深入分析错误原因，是知识点掌握不牢固，还是解题方法不当？ 3. 制定复习计划。根据错题本的记录，制定合理的复习计划，确保每个知识点都得到充分的巩固。 4. 保持积极心态。面对错题，要保持积极的心态，相信自己能够克服困难，不断提高。 总之，“错一道题就往下面插一支笔”这种独特的学习方法，在提高学习效率方面具有一定的优势。只要我们能够充分发挥其作用，相信一定能够在学习道路上取得更好的成绩。

短阅读专栏：第 46 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧我去一家大型国企调研，碰到个挺有意思的指标——分公司管理层被要求 " 不能有员工流失 "，否则就是管理者的失职，在年度考核上要被扣分。换句话说，就是不管什么情况，人员都得留住。于是，一旦有人有点动摇，管理层就得想方设法把人摁住，苦口婆心劝说，甚至不惜破坏一些规则。乍一听，好像挺讲温暖，以人为本。但事实呢？员工流失率太高确实是个大问题。新员工来了要招聘、要培训、要磨合，这些加起来，一般得花掉他年薪的一半左右。再加上团队临时缺人、业务效率下降，算下来，损失能达到这名员工年薪的 30% 到 40% 不等。可以说，流失过高就像桶底漏水，再怎么往里灌也不顶用。可另一面也要注意：流失率太低，往往意味着公司在默许甚至纵容低绩效员工的存在。结果可能是：该走的不走，不该走的反而被逼走。因为绩效差的人，往往最没有外部竞争力，他们宁愿赖着不动，还会出于保命本能，排挤掉团队里的优秀者。久而久之，组织里留下的都是 " 混子 "，团队的战斗力自然一天天往下掉。像该国企这类考核指标，本质上是指标错位。它把 " 人头数 " 当成了目标，却忘了企业真正要追求的，是人才质量和组织活力。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :  周末到北大听名家讲课！项目：学制：2 天，16 课时。时间：正在报名中，2025 年 9 月 13-14 日开课。结业：颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。