今日监管部门传达研究成果,人禽乱交现象背后的社会问题与反思

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近年来，随着社会的发展和人类活动的加剧，人禽乱交现象逐渐引起了广泛关注。这一现象不仅涉及到生物多样性的保护，更关乎人类社会的伦理道德和公共卫生安全。本文将从人禽乱交现象的成因、危害以及应对措施等方面进行探讨。 一、人禽乱交现象的成因 1. 生态环境破坏：人类活动导致生态环境恶化，野生动物栖息地减少，使得人与禽类接触机会增多，从而增加了人禽乱交的可能性。 2. 食品安全意识淡薄：部分人群为了追求口感，食用野生动物，导致人与禽类接触频繁，增加了人禽乱交的风险。 3. 伦理道德观念缺失：在一些人眼中，人禽乱交被视为一种“另类”生活方式，这种观念的传播使得部分人群对此现象持宽容态度。 4. 法律法规不完善：我国在野生动物保护、食品安全等方面法律法规尚不完善，导致人禽乱交现象难以得到有效遏制。 二、人禽乱交现象的危害 1. 生物多样性受损：人禽乱交可能导致基因交流，影响禽类种群基因多样性，甚至导致某些物种灭绝。 2. 公共卫生安全风险：人禽乱交可能传播禽流感等疾病，对人类健康构成威胁。 3. 社会伦理道德沦丧：人禽乱交现象违背了人类伦理道德，损害了社会风气。 4. 法律法规执行困难：人禽乱交现象的存在使得相关法律法规难以得到有效执行。 三、应对人禽乱交现象的措施 1. 加强生态环境保护：保护野生动物栖息地，减少人与禽类接触，降低人禽乱交风险。 2. 提高食品安全意识：加强食品安全教育，引导人们拒绝食用野生动物，从源头上遏制人禽乱交现象。 3. 强化伦理道德教育：倡导文明、健康、科学的生活方式，提高人们对人禽乱交现象的道德认知。 4. 完善法律法规：加强野生动物保护、食品安全等方面的法律法规建设，加大对违法行为的打击力度。 5. 加强国际合作：与其他国家共同应对人禽乱交现象，分享经验，共同维护生物多样性和人类健康。 总之，人禽乱交现象是一个复杂的社会问题，需要我们从多个层面进行综合施策。只有全社会共同努力，才能有效遏制这一现象，保护生物多样性，维护人类健康和社会稳定。

图片来源：永辉超市蓝鲸新闻 9 月 19 日讯（记者 孙煜）永辉超市首席执行官（CEO）一职空缺半年后，人选终于尘埃落定。9 月 18 日晚间，永辉超市发布公告，公司当天召开了第六届董事会第七次会议，同意聘任王守诚为公司 CEO。官方资料显示，王守诚于 1991 年 4 月出生，拥有北京大学硕士学历，在硕士毕业后以 " 融才 " 管培生身份加入永辉，历任 CEO 业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人，闽赣省区人力资源总监，上海省区总经理、全国调改小组负责人、副总裁等职。启用 90 后 CEO王守诚在永辉超市的工作履历中，最亮眼的是 " 胖改 " 一年以来的表现，亲临一线参与胖东来模式调改。永辉超市的调改自去年 5 月启动，2024 年 6 月 19 日，首家调改门店郑州信万广场店开启营业。永辉超市的调改主要围绕商品、人展开，" 胖改 " 店接近胖东来商品结构的 80%，增设胖东来专区，引入胖东来 DL 自由 · 爱白酒、DL 燕麦片、DL 洗衣液等商品，此外在水产、烘焙、鲜食等方面均有调整。员工方面，平均涨薪 30%，保证门店员工平均日工作时长在 8 小时以内。看重永辉超市 " 胖改 " 效果，名创优品在去年 9 月斥资 62.7 亿元收购永辉超市 29.4% 股份，成为第一大股东，名创优品创始人叶国富也加入永辉调改中。今年 3 月，永辉超市成立改革领导小组，叶国富担任组长，王守诚则是副组长。关于 " 胖改 " 效果，今年 1 月，王守诚曾接受蓝鲸新闻等多家媒体采访，他提到，" 永辉的调改数据结果是超过了预期，未来，永辉超市将坚定走品质路线，胖东来帮扶调改和学习胖东来自主调改也将持续双线并行，"彼时，王守诚表示 " 调改店运营成本高，但是费用率较低，总体的投入产出比还是高的。"然而，永辉在今年 8 月发布的半年度业绩报告显示，业绩不增反降。公告显示，2025 年上半年，公司实现营业收入 299.48 亿元，同比下降 20.73%；归母净亏损 2.41 亿元，上年同期净利润 2.75 亿元，同比由盈转亏。谈及亏损原因，永辉表示，收入下滑主要是由于公司 2024 年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作，关闭长期经营亏损门店以及门店调改期歇业等因素所致。虽然调改门店收入较同期有大幅度增加，但无法弥补因关店产生的收入下降。永辉超市 " 大象转身 "来自福建的永辉超市成立于 2001 年，凭借生鲜差异化战略成为行业翘楚，2010 年 12 月登陆上交所，2019 年门店数达到巅峰的 1440 家。然而自 2021 年录得首次亏损后，连续三年业绩未能扭转，2021-2023 年，累计亏损金额超过 80 亿元。这也是永辉超市自去年以来决心 " 胖改 " 的根本原因，调改以来加速关闭亏损门店。公告显示，2023 年末永辉超市门店数为 1000 家，2024 年末为 775 家，2024 年全年净关门店 225 家。2025 年以来，永辉超市仅在上半年便关掉了 227 家亏损门店，截至 6 月底，门店数为 552 家。一年半时间，永辉门店数几乎减半。大量闭店产生的租赁及人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用，一定程度拖累业绩增长。从调改情况看，公司公告显示，今年上半年调改开业 124 家门店，截至 8 月 15 日全国累计调改门店数 160 家，公司预计到 9 月底，全国调改门店数突破 200 家。此外，永辉超市对供应链做出调改。在今年 3 月的供应商大会上，永辉超市改革领导小组组长叶国富表示，永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义，推动永辉转型升级。蓝鲸记者从永辉处获悉，为了打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等弊端，叶国富提到，坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法，必须要让合作伙伴拥有绝对的安全感。叶国富称，将亲自筛选永辉超市首批 200 家核心供应商，并与供应商董事长建立年度对话机制。从供应链调改进度看，永辉超市此前披露的半年报显示，今年上半年完成 2860 家标品供应商的裸采合同签订，精简供应商数量约 50%，完成大量供应商和商品的升级汰换。生鲜业务板块源头采购比例提升至 60% 以上，烘焙商行联营占比从 31.5% 降至 12%，自营销售额占比从 40.2% 上涨至 78.1%。在半年度业绩会上，永辉管理层提到，下半年将继续推进门店调改和闭店工作，预计全年盈利承压，但进入第四季度后会有明显好转。这也意味着，永辉超市想要真正实现业绩增长的正向循环依旧尚需时日，有业内人士告诉蓝鲸记者，于东来从 1995 年开始创业，30 年间深耕河南，截至目前开出了 13 家胖东来店，其中的精耕细作并非短期能够学会。