本周研究机构发布新报告,打扑克牌不盖被子怎么办：冬季室内温暖小贴士

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寒冷的冬季，室内温暖如春是很多人的向往。然而，在享受室内温暖的同时，我们也不得不面对一些尴尬的情况，比如打扑克牌时忘记盖被子。那么，面对这样的问题，我们该如何应对呢？以下是一些实用的冬季室内温暖小贴士。 ### 1. 选择合适的室内温度 首先，我们要确保室内温度适宜。一般来说，冬季室内温度保持在18℃至22℃之间比较舒适。如果室内温度过低，不仅容易感冒，还可能因为温差过大而影响打扑克牌的兴致。因此，在使用暖气或空调时，要合理调节温度，避免过热或过冷。 ### 2. 使用电热毯或暖脚器 在打扑克牌时，手脚容易感到寒冷。这时，我们可以使用电热毯或暖脚器来保持温暖。电热毯可以铺在床上，为身体提供持续的热量；暖脚器则可以直接放在脚下，迅速驱散寒冷。使用这些取暖设备时，请注意安全，避免发生意外。 ### 3. 搭建暖和的休息区 在打扑克牌的过程中，我们可以搭建一个暖和的休息区。比如，在沙发上放置几个毛绒靠垫，或者准备一床厚实的毯子。这样，在休息时，我们可以将自己包裹在温暖的毯子中，享受舒适的休息时光。 ### 4. 注意室内通风 虽然冬季需要保持室内温暖，但也要注意通风换气。长时间关闭门窗会导致室内空气污浊，影响健康。因此，在打扑克牌的过程中，可以适当打开窗户，让新鲜空气进入室内。同时，注意不要让冷风直接吹到身上，以免感冒。 ### 5. 穿着适宜 在室内打扑克牌时，穿着适宜的衣物也很重要。可以选择一些保暖性能好的衣物，如羊毛衫、羽绒服等。此外，戴上一顶保暖的帽子，可以有效防止头部散热。 ### 6. 合理安排打牌时间 为了避免在打扑克牌时忘记盖被子，我们可以合理安排打牌时间。比如，在打牌前先做好保暖措施，或者在打牌过程中适时休息，避免长时间保持同一姿势。 ### 7. 使用取暖设备 如果条件允许，我们还可以使用取暖设备，如电暖器、取暖桌等。这些设备可以提供局部或整体的热量，帮助我们更好地抵御寒冷。 总之，在冬季打扑克牌时，我们可以通过以上方法来保持室内温暖，避免因忘记盖被子而感冒。同时，也要注意室内通风、穿着适宜，合理安排打牌时间，让我们的冬季生活更加舒适、愉快。

这几天，安踏的喜马拉雅放烟花，西贝持续的自杀式公关，让我有点目瞪口呆。不过，我没有第一时间下笔，一个是最近有点忙，另一个则是觉得舆论场太嘈杂。但在看到 9 月 23 日西贝公号推送的一篇文章《7 岁的毛毛：我以为自己再也吃不到西贝了》时，我实在憋不住了，决定还是写一下。这篇文章用一个 7 岁孩子的口吻写故事：从 2 岁开始就吃西贝，最近因为新闻，妈妈不让去，毛毛哭闹，坚持要和西贝守约，最后妈妈想通了。企业原本想靠煽情来挽回形象，结果可想而知。不到两天，这篇文章就被删除，留下满屏 " 史诗级拉垮 " 的评价。不管是安踏的烟花，还是西贝的系列公关，都体现了一种自嗨式的营销逻辑，或者说是 " 老登式 " 的自我感动。二十年前，这样的表达或许还有感染力，如今却显得格格不入，甚至近乎自毁。核心原因，其实很简单：老板的年龄。安踏的掌门人丁世忠，55 岁；西贝的创始人贾国龙，58 岁。他们在上世纪 90 年代创业成功，如今依然是企业的一线决策者。过去二三十年，他们无数次押对赛道，踩准风口。今天出错，不是能力突然下降，而是社会和消费者早已不是当初那条河流。今天，30 岁的消费者怎么可能对 60 岁老板的语境有共鸣？看看西贝的道歉信，最后部分用的就是老板语录。关键是，那些话在内部会议上讲讲就算了，怎么能堂而皇之地放在对公众的道歉上？只能理解是品牌部的人为了少点麻烦，干脆套用老板的原话，这样在内部就消除了杂音。这代年轻人成长于互联网、社交媒体和新消费文化，他们对企业的要求是细腻、真诚、价值观上的匹配，而不是江湖气和铁血文化。偏偏决策权仍牢牢攥在老登们手里，结果就是消费者文化和企业文化彻底脱节。安踏觉得烟花是创意，年轻人觉得是作秀；西贝觉得硬气是担当，年轻人觉得是傲慢。看看老板那竖起的 polo 衫领子，看看道歉信里 " 顾客虐我千百遍，我待顾客如初恋 " 的土味金句，这些对今天的年轻消费者而言，简直就是油腻。几年前，马化腾说过一句话：我最担心不理解以后互联网的主流用户的使用习惯是什么，包括 QQ 也好，微信也好，没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新。即使你什么错都没有，就错在你太老了。是的，你可能没犯错，但就错在你太老了。理解不了年轻人的心理和习惯，你的决策就会不合时宜。年轻消费者看的是新的文化和新的表达方式。字节跳动的张一鸣，拼多多的黄峥，大疆的汪滔，DeepSeek 的梁文锋，这些 80 后企业家能带出锐气十足的新公司，不只是因为聪明，而是他们与年轻用户处在同一个文化断层，说同一种语言，用同一个 APP，懂同一种情绪。他们不需要额外调研，就能天然理解。这就像找工作。如果想判断一家企业有没有前景，看老板的年纪和心态，往往能窥见一二。作风老派、固执停留在自己频道上的老板，不愿意理解年轻人，这样的企业不要进，这样的领导不要跟。因为他们的眼光、语言、表达，已经和今天的社会节奏脱节了。但我要补充一点，那就是年龄并不是原罪。也有一些年纪大的企业家，依然能保持敏锐，能与社会保持紧密连接。比如一些老牌制造业或互联网公司的创始人，虽然年纪大了，但仍推动产品创新和组织更新，因为他们没有脱离社会，也没有把自己关在高高在上的权力堡垒里。关键不是岁数，而是心态。问题在于，太多企业掌门人沉浸在过往成功里，不愿放手，不愿给年轻人机会，结果就是决策层和用户之间的文化鸿沟越来越大。安踏和西贝这两次翻车，暴露的不是一两次公关失误，而是老牌企业的集体困境。中国的消费社会更新速度太快，年轻人不再买账，那些靠经验和本能运作的企业，如果不在管理层进行代际更替，就会不断踩坑。真正的解药，不在于补一篇道歉文，不在于再搞一次活动，而在于权力让渡——让年轻人进入管理层，让企业的决策重新和社会心理同步。企业文化像人一样，老了就要服老，交棒才有新生。就像马化腾提醒的，即使没有犯错，也可能错在你太老了。