本月行业报告公开研究成果,白洁:勇敢面对网络暴力,维护个人名誉

,20250923 20:47:45 赵禹 042

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在互联网高速发展的今天,网络暴力已经成为一个不容忽视的社会问题。近日,一位名叫白洁的女子因遭遇网络暴力,勇敢地站出来维护自己的名誉,引发了社会广泛关注。白洁事件再次提醒我们,面对网络暴力,我们要勇敢说“不”,共同维护网络环境的和谐。 白洁,一个普通的女性,在网络上遭遇了前所未有的恶意攻击。起初,她只是被一些网友恶意抹黑,造谣污蔑。然而,随着时间的推移,这些谣言愈演愈烈,甚至有人对她进行人身攻击。面对这些无端的指责,白洁没有选择沉默,而是勇敢地站出来,用法律武器维护自己的名誉。 在白洁事件中,我们可以看到网络暴力的严重性。一方面,网络暴力给受害者带来了巨大的心理压力,甚至导致一些受害者产生抑郁、焦虑等心理问题。另一方面,网络暴力也严重破坏了网络环境的和谐,影响了社会的稳定。 面对网络暴力,白洁没有退缩,她选择了勇敢地站出来。她通过法律途径,将恶意攻击她的人告上法庭。在法庭上,白洁用事实和证据揭露了造谣者的谎言,维护了自己的名誉。最终,法院判决造谣者败诉,赔偿白洁精神损失费。 白洁事件给我们带来了以下几点启示: 1. 面对网络暴力,我们要勇敢说“不”。不要因为害怕或羞愧而选择沉默,要敢于维护自己的合法权益。 2. 提高网络素养,学会辨别网络谣言。在网络上,我们要学会分辨是非,不轻易相信和传播未经证实的信息。 3. 加强网络监管,净化网络环境。政府、企业和社会各界要共同努力,加强对网络暴力的打击力度,为网民创造一个清朗的网络空间。 4. 关注受害者心理健康,提供心理援助。对于遭受网络暴力的受害者,我们要给予关爱和支持,帮助他们走出心理阴影。 白洁事件虽然已经告一段落,但网络暴力问题依然存在。我们每个人都应该从自身做起,共同维护网络环境的和谐。只有这样,我们才能在网络世界中畅游,享受到科技带来的便利。

始祖鸟烟花秀争议:信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工,甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节,那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板?换句话说,这场秀的最高决策人,也就是始祖鸟市场部的大老板,为什么没看出来有问题?答案很简单,因为大老板被关进了信息茧房,根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的?答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步,无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报,层层审批的。参与其中的每一个人,我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下,翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍,仔细看一下放烟花的行动方案,都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说?因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候,所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件,涉及的人员一旦多了,每个人都会出现一个奇怪的心理:这个事情的负责人不是我,我只是执行上头的决定而已,上头喜欢就行了,我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样,提案的广告公司会想:我们只负责提想法,付钱执行的是甲方,我们只管干活就行了,甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想:好不容易提了那么多 idea,总算挑出一个不错的,快别逼逼了,赶紧把它做出来,年终奖还有希望。 当地审批部门会想:这个事既能帮我招商引资,又把当地名声打出去了,以后指不定能带动更多的旅游经济,又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想:老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花,这个想法不错,做成了又是一件伟大的艺术品,老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契,只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候,每一方都在想办法做出成绩,让自己的老板开心,为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任,但那个人绝不是自己,所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的,只有始祖鸟品牌的拥有者。注意,不是中国区的老板,而是品牌的创始人,这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的,他们在这个位置上也不会永远坐下去,只会把这个案例当做简历中的高光时刻,方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候,就没有人会真正在意什么环保,什么运动精神。大家嘴里说的都是主义,心里全是自己的生意。所以发展到最后,就像皇帝的新衣一样,可能隐隐知道有问题,但都不说,各方都为了让自己老板开心,全部选择蒙眼闭麦,对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的,而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼: 国际知名艺术家,史无前例的艺术表演,巨大的社会轰动效应,让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险,最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了,剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了,难道就没有办法阻止这种事情吗? 有的,但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段,也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型,项目还没开始制作,烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候,就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽,进入到具体执行阶段,绑定了越来越多人上车的时候,再想下车就晚了。但问题又来了,如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头,谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子,其他人会怎么想他?我们花了这么多力气,好不容易卖过了方案,你小子跳出来唱反调了,你又算个老几?所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去,做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分,但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时,没有人会真正在意品牌的死活。
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