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近年来，国产电影市场逐渐崛起，佳作频出，而一部名为《禁忌之恋》的国产18禁新片更是以惊人的速度冲到了年度最佳的位置。这部影片以其独特的题材、精湛的演技和出色的制作，引发了观众和业界的热烈讨论，也让人们看到了国产电影的新纪元。 《禁忌之恋》讲述了一段跨越年龄、身份和道德的禁忌爱情故事。影片中，两位主角因命运交织而陷入了一场无法言说的情感纠葛。这部影片的题材大胆，突破了传统国产电影的框架，将观众带入了一个全新的观影体验。 首先，影片在选角上就颇具匠心。主演们凭借出色的演技，将角色内心的挣扎和情感变化演绎得淋漓尽致。尤其是女主角，她将一个复杂、矛盾的女性形象刻画得入木三分，让人印象深刻。 其次，影片在视觉效果上同样可圈可点。导演巧妙地运用光影、色彩等元素，营造出一种神秘、压抑的氛围，让观众在观影过程中仿佛置身于故事之中。此外，影片的配乐也恰到好处，为故事增色不少。 值得一提的是，《禁忌之恋》在制作上堪称精良。从剧本打磨、场景搭建到后期剪辑，每一个环节都力求完美。这使得影片在画面、音效等方面都达到了较高的水准，为观众呈现了一场视觉盛宴。 当然，作为一部18禁电影，《禁忌之恋》在审查上也面临着诸多挑战。然而，影片在坚持艺术性的同时，也充分考虑了社会伦理和道德规范。导演在处理敏感话题时，既展现了人性的复杂，又传递了正能量，使得影片在商业价值和社会价值上取得了双赢。 随着《禁忌之恋》的成功，人们不禁开始思考：国产电影是否已经迎来了新纪元？回顾过去，国产电影市场曾一度陷入低谷，佳作难觅。然而，近年来，随着政策的扶持和市场的繁荣，越来越多的优秀国产电影涌现出来。从《战狼2》到《哪吒之魔童降世》，再到如今的《禁忌之恋》，这些影片不仅在国内市场取得了良好的成绩，更在国际上赢得了口碑。 当然，国产电影要想真正实现崛起，还需在以下几个方面下功夫： 1. 深化题材创新：敢于突破传统，挖掘具有时代意义的题材，为观众带来全新的观影体验。 2. 提高制作水准：在剧本、导演、演员、摄影、音效等方面追求卓越，打造高品质的电影作品。 3. 注重市场调研：了解观众需求，把握市场脉搏，制定合理的营销策略。 4. 加强国际交流：学习借鉴国外优秀电影的经验，提升国产电影的国际化水平。 总之，《禁忌之恋》的横扫年度最佳，无疑为国产电影市场注入了一剂强心针。在新的历史时期，我们有理由相信，国产电影将迎来更加辉煌的明天。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。