本月相关部门披露行业最新成果,一次又一次的索要:人性的贪婪与社会的反思

,20250923 21:42:55 吕恨蕊 654

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在人类的历史长河中,索要这一行为如同影随形,伴随着我们的成长,影响着我们的社会。从儿时的糖果到成年的金钱,从个人的利益到集体的权益,一次又一次的索要,构成了我们生活的点点滴滴。然而,在这看似平常的行为背后,却隐藏着人性的贪婪和社会的反思。 首先,一次又一次的索要揭示了人性的贪婪。在物质丰富的现代社会,人们对于物质的追求似乎永无止境。从古至今,人类从未停止过对财富和权力的追求。然而,当这种追求超越了合理的范畴,变成了无休止的索要,人性的贪婪便暴露无遗。正如古人所言:“人心不足蛇吞象。”贪婪的人,总是渴望得到更多,却不知适可而止。 以我国古代的“和珅”为例,他凭借自己的聪明才智,成为了清朝权倾一时的官员。然而,他贪婪的本性使他一次又一次地向皇帝索要权力和财富,最终导致了自己的灭亡。和珅的故事告诉我们,贪婪的人往往难以满足,他们总是在一次又一次的索要中迷失自己。 其次,一次又一次的索要引发了社会的反思。在现实生活中,我们常常看到一些人为了满足自己的私欲,不择手段地索要他人的财物。这种行为不仅损害了他人的利益,也破坏了社会的公平与正义。因此,我们有必要对这种索要行为进行反思。 一方面,我们要反思自己的行为。在追求物质生活的同时,我们要时刻警惕自己的贪婪,做到知足常乐。正如古人所说:“知足者常乐。”只有懂得珍惜现有的一切,我们才能在人生的道路上走得更远。 另一方面,我们要反思社会制度。一次又一次的索要,往往源于社会制度的不完善。为了遏制这种贪婪行为,我们需要建立健全的法律制度,加强对权力的监督,让每个人都能够在公平的环境中生活。 此外,一次又一次的索要还揭示了人与人之间的信任危机。在现实生活中,有些人为了达到自己的目的,不择手段地欺骗他人。这种行为破坏了人与人之间的信任,使得社会关系变得紧张。因此,我们要学会诚信待人,尊重他人的权益,共同构建一个和谐的社会。 总之,一次又一次的索要,既揭示了人性的贪婪,又引发了社会的反思。面对这种现象,我们要时刻保持警惕,努力做到知足常乐,同时也要反思社会制度,加强诚信建设,共同营造一个公平、和谐的社会环境。只有这样,我们才能在人生的道路上越走越远,实现自己的人生价值。

在 8 月 29 日举行的快手光合创作者大会中,AI 业务成为关注焦点。据追风交易台消息,摩根士丹利分析师 Yang Liu 等在最新研报中表示,在最新的投资者日活动中,快手向市场清晰地传递了一个信号:公司的未来叙事、增长引擎及估值想象空间,正全面向 AI 倾斜。据快手管理层透露,自 4 月可灵 2.0 版本上线以来,其月度付费流水已稳定在 1 亿元以上,并且海外用户贡献了 70% 的收入。这一成绩直接促使公司上调资本支出预期,显示出管理层对 AI 视频生成领域的坚定投入。据报告援引管理层的说法,模型能力仍是差异化的关键领域,这将继续成为公司投资的重点。全球视频制作市场年规模达 1400 亿美元,管理层预计 AI 能够覆盖其中 20%-30% 的市场份额,长期来看这一比例可能达到 50%。 可灵业务快速发展推动资本开支增长可灵的快速发展成为快手上调资本开支指引的主要原因。公司将 2025 年资本开支预期从 100 亿元人民币上调至 120 亿元人民币,其中 Kling 业务的资本开支翻倍。管理层指出,AI 视频生成领域涌现大量新进入者,整体技术远未成熟。快手的竞争优势在于模型和产品创新能力,Kling 在视频真实性、一致性和动作表现方面获得广泛认可。长期而言,视频个性化将是重要改进方向,Kling 希望用户能够充当导演角色,在使用产品时拥有虚拟工作室体验。报告指出,公司还在开发工作流程集成和端到端解决方案以提升用户粘性。管理层认为,由于模型性能差距和基础设施投资巨大,低价策略在吸引用户方面效果有限,快手未来可能在模型迭代和定价方面更加激进以争取客户。 AI 赋能核心业务快手在 2025 年上半年推出新一代基于 AI 的端到端推荐模型 OneRec,目前 25% 的流量运行在这一新系统上。管理层观察到显著改善效果:总使用时长提升 1%,本地服务搜索点击率提升 5%,电商搜索 GMV 提升 4.5%。在广告推荐方面,当使用 AI 理解广告内容时,快手内部 AB 测试显示推荐效果提升 8 个百分点。通过将用户行为与 AI 模型关联,客户投诉率下降 20%。OneRec 的成本也远低于之前基于漏斗的推荐模型。管理层认为,利用 AI 技术改善广告推荐相对容易,而在广告竞价系统中模拟他人反应则相对困难,因此不急于激进地将 OneRec 货币化。OneRec 仍处于迭代阶段,管理层预计很快将承载 50%-60% 的流量。 核心业务稳健:电商与广告仍是基石在短视频行业竞争中,快手在年轻一代和老年用户群体中相对强势,特别是在农业、演出、年轻明星等特定类别。公司认为正面竞争并不激烈,销售及营销费用占收入比例有望下降。广告业务在短剧、游戏、教育、本地服务等领域继续强劲增长,尽管外卖平台削减了广告预算。在电商运营方面,快手巧妙运用补贴和佣金激励,货架电商将继续快速增长。管理层强调快手优势在于内容与产品的关联性。在货币化方面,佣金率在过去一年翻倍,虽然基数较低。由于 GMV 相比其他平台仍然较小,公司愿意用部分流量补贴商家,给商家能力提升留出时间。快手内部希望打通货架电商和直播电商广告平台系统,这可能带来未来增长机会。此外,报告指出,公司在技术基础设施层面的优化也在持续。通过乌兰察布的新数据中心集群和内部新的资源管理平台,快手在不影响用户体验的前提下,持续降低了数据中心和带宽成本在收入中的占比。
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