近日官方更新研究报告,与儿子共度的沉默上午:一场无声的沟通之旅

,20250925 19:30:12 赵清馨 814

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在一个阳光明媚的周末,我原本期待着与儿子度过一个愉快的上午。然而,事情的发展却出乎我的意料,我们竟然整整一上午都没有说话。 那天早上,我早早地起床,为儿子准备了一顿丰盛的早餐。我特意挑选了他最喜欢的煎蛋和烤面包,还为他泡了一杯热腾腾的牛奶。然而,当我把早餐端到餐桌前时,却发现儿子正低头玩手机,对早餐似乎毫无兴趣。 我忍不住开口说道:“儿子,快来吃早餐吧,这是你最爱吃的。”儿子只是抬起头看了我一眼,然后又低下头继续玩手机。我心中有些失落,但还是耐心地等待着他。 早餐过后,我提议带儿子去公园散步。儿子却以作业还没写完为由拒绝了。我有些无奈,但还是鼓励他说:“好吧,那你自己在家写作业,我出去散步。”说完,我便离开了家。 在公园里,我漫步在绿树成荫的小道上,心情却有些沉重。我想起儿子最近的变化,他变得越来越沉默寡言,与我的交流也越来越少。我开始反思,是不是我平时过于严厉,让他感到压力过大,以至于不愿意与我沟通。 回到家后,我发现儿子仍然在房间里埋头苦写作业。我走进他的房间,试图与他交流。然而,他只是简单地回答了我的问题,然后又继续埋头写作业。我心中不禁有些焦虑,难道我们之间的沟通就这样断裂了吗? 就在这时,我看到了儿子书桌上的一张照片,那是我们一家三口去海边度假时的合影。我拿起照片,走到儿子身边,轻声说道:“儿子,你还记得那次我们去海边度假吗?那时候我们一家人都很开心,你总是笑着和我说笑话。” 儿子抬起头,看着照片,眼中闪过一丝怀念。我趁机继续说道:“我知道你最近有些心事,可能不愿意和我说。但是,爸爸一直在关心你,希望你能把心里的话说出来。” 儿子沉默了一会儿,然后轻轻地说:“其实,我最近压力很大,作业太多,而且和同学们的关系也不太好。”听到这里,我心中一阵欣慰,原来儿子并不是不愿意和我沟通,而是有太多心事压在心头。 从那天起,我开始努力改变自己的教育方式,尽量给予儿子更多的关爱和理解。我们之间的沟通也逐渐增多,儿子也愿意和我分享他的喜怒哀乐。 那个沉默的上午,虽然让我感到失落和焦虑,但也让我意识到,与儿子之间的沟通需要更多的耐心和理解。作为父母,我们要学会倾听孩子的心声,关注他们的成长,用爱去填补沟通的鸿沟。 如今,每当我想起那个沉默的上午,心中总是充满了感慨。那不仅仅是一个普通的上午,更是我们父子关系的一次转折。在今后的日子里,我会更加珍惜与儿子相处的时光,用爱去守护他的成长,让我们的亲子关系更加和谐美好。

始祖鸟烟花秀争议:信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工,甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节,那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板?换句话说,这场秀的最高决策人,也就是始祖鸟市场部的大老板,为什么没看出来有问题?答案很简单,因为大老板被关进了信息茧房,根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的?答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步,无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报,层层审批的。参与其中的每一个人,我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下,翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍,仔细看一下放烟花的行动方案,都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说?因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候,所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件,涉及的人员一旦多了,每个人都会出现一个奇怪的心理:这个事情的负责人不是我,我只是执行上头的决定而已,上头喜欢就行了,我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样,提案的广告公司会想:我们只负责提想法,付钱执行的是甲方,我们只管干活就行了,甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想:好不容易提了那么多 idea,总算挑出一个不错的,快别逼逼了,赶紧把它做出来,年终奖还有希望。 当地审批部门会想:这个事既能帮我招商引资,又把当地名声打出去了,以后指不定能带动更多的旅游经济,又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想:老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花,这个想法不错,做成了又是一件伟大的艺术品,老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契,只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候,每一方都在想办法做出成绩,让自己的老板开心,为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任,但那个人绝不是自己,所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的,只有始祖鸟品牌的拥有者。注意,不是中国区的老板,而是品牌的创始人,这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的,他们在这个位置上也不会永远坐下去,只会把这个案例当做简历中的高光时刻,方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候,就没有人会真正在意什么环保,什么运动精神。大家嘴里说的都是主义,心里全是自己的生意。所以发展到最后,就像皇帝的新衣一样,可能隐隐知道有问题,但都不说,各方都为了让自己老板开心,全部选择蒙眼闭麦,对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的,而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼: 国际知名艺术家,史无前例的艺术表演,巨大的社会轰动效应,让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险,最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了,剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了,难道就没有办法阻止这种事情吗? 有的,但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段,也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型,项目还没开始制作,烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候,就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽,进入到具体执行阶段,绑定了越来越多人上车的时候,再想下车就晚了。但问题又来了,如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头,谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子,其他人会怎么想他?我们花了这么多力气,好不容易卖过了方案,你小子跳出来唱反调了,你又算个老几?所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去,做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分,但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时,没有人会真正在意品牌的死活。
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