今日行业协会更新行业报告,妻友门：一段跨越界限的深情故事

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在我国广袤的土地上，流传着许多感人的故事。今天，我要向大家讲述的，是一段发生在现代都市中的妻友门传奇。 故事的主人公，是一位名叫林浩的男子。林浩的妻子名叫李娜，两人结婚多年，感情深厚。然而，在林浩的心中，还有一个无法抹去的身影，那就是他的青梅竹马——小芳。 小芳是林浩儿时的玩伴，两人自小一起长大，感情十分要好。然而，随着年龄的增长，林浩和小芳都各自有了家庭，两人之间的联系也逐渐减少。然而，在林浩的心中，小芳的地位始终无法被取代。 李娜对林浩和小芳的关系一无所知，她只知道丈夫对她呵护备至，家庭和睦。然而，林浩却时常陷入纠结之中，他不知道该如何处理这段复杂的感情。 一天，林浩在整理旧物时，无意间发现了一封小芳写给他的信。信中，小芳向林浩倾诉了她对他的思念，以及她对他的愧疚。原来，在小芳的心中，她也一直对林浩有着特殊的感情。 林浩读完信后，心情久久不能平静。他意识到，自己和小芳的关系已经超出了普通朋友，但他又不想伤害到妻子李娜。在深思熟虑后，林浩决定将这件事告诉李娜。 面对林浩的坦白，李娜显得十分惊讶。她没想到丈夫心中还有这样一个女人。在了解了事情真相后，李娜并没有责怪林浩，反而安慰他说：“既然你一直把我当作最亲近的人，那么，我也会尊重你的感受。但是，我希望你能告诉我，你究竟想要怎样？” 林浩沉默了片刻，然后说：“我明白，我一直在逃避这个问题。其实，我想要的是一种平衡，既不想放弃对小芳的感情，也不想让我们的家庭受到伤害。” 听到这里，李娜微微一笑，说：“既然这样，那我们就尝试一下，看看能否找到一个合适的平衡点。毕竟，幸福不是一成不变的，而是需要我们共同努力去维护的。” 在李娜的支持下，林浩和小芳开始了艰难的尝试。他们努力保持距离，不再过分频繁地联系，同时，林浩也更加珍惜与李娜的相处时光。渐渐地，他们发现，彼此之间的感情并没有因为这段特殊的经历而变得脆弱，反而更加坚定。 然而，幸福的日子并没有持续太久。有一天，小芳突然生病住院，林浩得知消息后，毫不犹豫地赶去照顾她。李娜也主动提出要一起去医院探望小芳。 在医院里，李娜看着病床上的小芳，心中充满了感慨。她知道，这段感情对林浩来说意味着什么，但她也明白，自己不能因为害怕失去而束缚丈夫。于是，她决定给林浩更多的空间，让他去面对自己的内心。 在李娜的支持下，林浩勇敢地面对了自己的感情。他意识到，自己不能因为过去的感情而忽略眼前的幸福。于是，他决定放下过去，珍惜与李娜的婚姻。 经过一段时间的努力，林浩终于走出了妻友门的阴影。他和小芳重新成为了朋友，而他和李娜的婚姻也更加美满。这段经历让他们明白了，幸福不是一成不变的，而是需要我们用心去经营。 妻友门的故事告诉我们，感情的世界没有绝对的对与错，关键在于我们如何面对自己的内心，如何处理与他人的关系。只要我们勇敢地去面对，用心去经营，幸福就在不远处等待着我们。

文 | 即时刘说在 Labubu 爆火时，它甚至被市场炒成了 "收藏品"，一位经济领域的大佬和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个伪命题。  大佬给出的理由很明确 —— Labubu 更偏向潮流消费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品该有的 " 系统性稀缺性 "，也缺乏足够的 IP 深度。 聊到这个 " 伪命题 "，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 它现在似乎也面临着类似的 "认知疑问"。目前即时零售平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至不足 20 家。所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 " 伪命题 "？传统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行性和盈利性；一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力，后续也要加强对品牌的打造；较强的运营能力：总部需具备全流程支持系统和数字化运营工具；一定的供应链能力：很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标：首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 " 摸黑过河 "；其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比相对较少；再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理；最致命的是第四点：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致商品质量参差不齐、同质化严重。其实并非大多数闪电仓品牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。  即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过 100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身供应链的想法。然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种  " 一套货盘打全国 "  的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来源之一。面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身的问题，还是行业发展的阶段性问题？  对此，市场存在两种不同观点：有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将建立起真正的供应链和运营能力。也有不少人和我持相同看法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在平台流量红利中 " 薅羊毛 "，那么闪电仓加盟很可能只是一个 " 看起来很美 " 的伪命题。  因为它吸引了很多并非真正的创业者，而是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。所以，我们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的核心疑问：1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓品牌，那么加盟的 " 品牌溢价 " 究竟存在于哪里？5、闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加 sku 外，是否能找到真正的解锁钥匙？6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己的私域？......这些问题并不容易回答，但却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，抑或只是资本助推下的又一波泡沫？  答案可能要在未来两三年内才能真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更加重要—— 尤其是对行业小白而言。对此，你有什么高见，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。