近期相关部门更新行业成果,“Show亚洲之星”:闪耀舞台,绽放东方魅力

,20250926 06:48:22 赵洁 748

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近年来,随着全球文化交流的不断深入,亚洲地区的文化艺术逐渐受到世界瞩目。其中,“Show亚洲之星”这一活动,更是将亚洲各国艺术家的才华展现得淋漓尽致,成为连接东西方文化交流的重要桥梁。本文将带您走进“Show亚洲之星”的舞台,感受东方艺术的独特魅力。 “Show亚洲之星”是一个旨在发掘和培养亚洲地区优秀艺术人才的综合性平台。自成立以来,该活动吸引了众多来自亚洲各国、各领域的优秀艺术家参与。他们在这里展示自己的才艺,交流心得,共同探讨亚洲艺术的未来发展。 舞台上,来自不同国家的艺术家们各展所长。有的以音乐为载体,用悠扬的旋律传递着对生活的热爱;有的以舞蹈为媒介,用优美的舞姿展现着民族的风情;还有的以绘画、雕塑等艺术形式,将东方文化的精髓展现得淋漓尽致。这些艺术家们用自己独特的艺术语言,向世界展示着亚洲艺术的魅力。 在“Show亚洲之星”的舞台上,我们看到了中国古典音乐的韵味。来自中国的古筝演奏家,用指尖跳跃的音符,将《高山流水》的意境演绎得淋漓尽致。她的演奏不仅赢得了观众的阵阵掌声,更让世界感受到了中国古典音乐的独特魅力。 我们还看到了印度舞蹈的激情。印度舞者用热情洋溢的舞姿,将印度舞蹈的韵律和节奏展现得淋漓尽致。她的舞蹈仿佛将观众带入了一个神秘的印度世界,让人陶醉其中。 此外,我们还看到了日本传统艺术的优雅。日本舞者用细腻的舞姿,将日本传统舞蹈的韵味展现得淋漓尽致。她的舞蹈充满了诗意,让人仿佛置身于樱花盛开的季节。 在“Show亚洲之星”的舞台上,艺术家们不仅展示了各自的才艺,还通过交流互动,增进了彼此的了解。他们共同探讨亚洲艺术的传承与创新,为亚洲艺术的未来发展献计献策。 值得一提的是,“Show亚洲之星”还致力于推动亚洲艺术走向世界。活动期间,主办方邀请了许多国际知名艺术家和学者参与,共同探讨亚洲艺术的发展趋势。这些国际嘉宾的到来,为亚洲艺术家提供了与世界接轨的机会,也为亚洲艺术在国际舞台上赢得了更多关注。 总之,“Show亚洲之星”这一活动,不仅为亚洲艺术家提供了一个展示才华的舞台,更促进了亚洲各国之间的文化交流与合作。在这个舞台上,我们看到了东方艺术的独特魅力,也感受到了亚洲艺术家们的创新精神。相信在不久的将来,亚洲艺术将在世界舞台上绽放更加耀眼的光彩。

本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。
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