本月行业报告公开重大成果,揭秘日本床品市场：为何“床上100”成为消费者心中的宠儿？

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近日监测部门传出异常警报:昨日行业报告更新行业政策,揭秘日本床品市场：为何“床上100”成为消费者心中的宠儿？

日本，一个以精致生活著称的国家，其床品市场同样以其高品质和独特设计赢得了全球消费者的喜爱。在众多日本床品品牌中，“床上100”以其卓越的品质和亲民的价格脱颖而出，成为了消费者心中的宠儿。那么，究竟是什么让“床上100”如此受欢迎呢？ 首先，让我们来了解一下“床上100”的背景。成立于1993年的“床上100”是日本知名的家居用品品牌，以其床品、家居纺织品等为核心产品，致力于为消费者提供舒适、健康、环保的生活用品。经过多年的发展，“床上100”已经成为日本床品市场的领军品牌之一。 那么，“床上100”究竟有何魅力，能让消费者如此青睐呢？ 一、高品质面料 “床上100”的产品选用高品质面料，如纯棉、天丝、竹纤维等，这些面料不仅柔软舒适，而且具有良好的透气性和吸湿性。此外，品牌还注重面料的环保性能，严格把控生产过程，确保产品安全无害。 二、精湛工艺 “床上100”在床品制作工艺上精益求精，采用先进的缝制技术和独特的工艺设计，使得产品既美观大方，又实用耐用。例如，其床单、被罩等产品的四角设计独特，不仅美观大方，而且方便整理。 三、多样化产品 “床上100”的产品线丰富多样，涵盖了床单、被罩、枕套、床垫、毛毯等多个品类，满足不同消费者的需求。同时，品牌还根据不同季节推出应季产品，如夏季的轻薄床品、冬季的保暖床品等，让消费者在选购时更加便捷。 四、亲民价格 与其他高端床品品牌相比，“床上100”的价格更加亲民，让更多消费者能够享受到高品质的床品。这种亲民的价格策略，使得“床上100”在市场上拥有广泛的消费群体。 五、良好的口碑 “床上100”凭借其高品质的产品和服务，赢得了消费者的良好口碑。在各大电商平台和社交媒体上，关于“床上100”的正面评价络绎不绝，这也为品牌吸引了更多的新客户。 总之，“床上100”之所以成为消费者心中的宠儿，离不开其高品质面料、精湛工艺、多样化产品、亲民价格和良好的口碑。在未来，相信“床上100”将继续以其独特的魅力，引领日本床品市场的发展潮流。而对于我们消费者来说，选择“床上100”的床品，无疑是一种明智之选。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。