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生活就像一场马拉松,每个人都在自己的赛道上奋力前行。在这漫长的旅程中,我们都会遇到各种各样的挑战,有时是喜悦,有时是痛苦。而那些刚刚好的痛,往往是我们成长的催化剂,让我们在痛苦中学会坚强,在挫折中找到前进的动力。 刚刚好的痛,是人生的一种常态。它可能来自于生活的压力,也可能来自于内心的挣扎。当我们面对这种痛时,往往会感到无助和困惑,甚至想要逃避。然而,正是这种痛,让我们变得更加成熟,更加坚强。 记得那是一个寒冷的冬日,我刚刚结束了一段为期半年的实习。在这段时间里,我努力工作,勤奋学习,但最终却因为种种原因,未能得到公司的认可。当我得知自己未能通过实习考核时,内心充满了痛苦和失落。那种刚刚好的痛,让我几乎无法承受。 然而,正是这段经历,让我学会了如何面对失败。我开始反思自己的不足,努力提升自己的能力。在接下来的日子里,我不断学习,努力工作,终于在一次面试中脱颖而出,得到了一份满意的工作。 刚刚好的痛,也可以来自于内心的挣扎。每个人都有自己的梦想,但现实往往与梦想相去甚远。当我们为了梦想而努力,却发现自己始终无法触及时,内心的痛苦便如潮水般涌来。 我曾经有一个梦想,那就是成为一名优秀的作家。为了实现这个梦想,我付出了大量的时间和精力。然而,现实却总是给我开一些小小的玩笑,让我在写作的道路上屡屡受挫。每当夜深人静的时候,我都会独自一人坐在书桌前,看着那些未完成的稿件,内心充满了痛苦。 然而,正是这种刚刚好的痛,让我更加坚定了自己的信念。我开始尝试不同的写作风格,不断丰富自己的知识储备。在经历了无数次的失败和挫折后,我终于找到了属于自己的声音,实现了自己的梦想。 刚刚好的痛,还可以来自于与他人的关系。在人际交往中,我们总会遇到一些让我们痛苦的人和事。有时候,我们为了维护关系,不得不忍受一些让自己痛苦的事情。然而,正是这些痛苦,让我们学会了宽容和理解。 我曾经有一个朋友,她总是对别人要求很高,包括对我。在她的眼中,我总是不够好。每当她批评我时,我都会感到痛苦。然而,正是这种痛苦,让我学会了如何面对批评,如何调整自己的心态。 在经历了无数次的争吵和冷战后,我终于明白了,每个人都有自己的优点和缺点。学会宽容和理解,才能让我们的关系更加和谐。而那些刚刚好的痛,正是我们成长的过程。 总之,刚刚好的痛,是人生中不可避免的一部分。它让我们在痛苦中学会坚强,在挫折中找到前进的动力。让我们珍惜那些痛,因为它们是我们成长的见证,也是我们人生中最宝贵的财富。
短阅读专栏:第 53 期作者 | 刘国华 原创出品 | 管理智慧企业里常见一个悖论是:创始人能力很强,强到甚至能顶一个团队,可公司整体的能力却上不去。为什么?这 " 个人能力的非组织化 "。啥意思?就是这份本事只停留在个人身上,没有变成团队能用、能复制的能力。结果公司还停在 " 作坊 " 阶段,完全靠核心人物硬撑,一旦这人不在,组织就散架。聪明的创始人,懂得把个人能力组织化。说白了,就是把自己的一套基因,复制进整个团队;把自己偶尔的灵光一闪,变成人人可用的制度、流程和文化。这样,就算创始人哪天退居二线,公司也能照样跑得稳。那要怎么做?先得想明白两个问题:第一,我的哪些能力能被组织化?第二,这些能被组织化的能力,哪些能写进制度和流程?光靠说教不行,嘴皮子传承传不了几代。要靠分解、靠固化。比如,一个人的冒险精神,你没法制度化,但他判断风险的逻辑、整合资源的方法、识别机会的模型,是完全能写进规章和流程的。只有这样,个人能力才会变成组织的资产,而不是个人的光环。 小注 此篇所录,出自所著《新商业思维》(第二辑)。并于原稿之上,多有略微删润,以增益其义。套书共六辑,洋洋洒洒百万余言,以 " 短阅读,长思考 " 为成文原则,广涉商界诸般思维,常有洞见。然书成之后,阅者寥寥。虽或有读者妄语曰:" 读此六卷,世间再无新思维;纵有新意,亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞,不可尽信。然有友人劝曰:" 观点思维若不传,终将珠玉蒙尘,实为可叹。" 余闻此,颇感其言有理。且其已久无再版,市井难寻,欲购亦不可得。故此立志,将以数载光阴,择时细述,陆续刊布。惟愿诸君偶有所得,一言半句,能启思路,便不负笔墨一场。作者|刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人,品牌与传播事业部负责人,专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想,常年为多家企业提供咨询服务。为您推荐:华夏基石最新推出 2025 企业内训大课:这套实操方法论,目前已为一线城市的企业内训超 300 场,超 60000 名企业家和管理精英参与学习,2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系,助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》,为了便于您及时收到最新推送,敬请星标本公众号。