今日官方通报新研究成果,《探索摩尔庄园的神秘之地：向导桌的奇妙之旅》

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摩尔庄园，这个充满奇幻色彩的儿童游戏世界，一直以来都是孩子们心中的乐园。在这个世界里，每一个角落都充满了惊喜和冒险。而今天，我们要带大家走进摩尔庄园的一个神秘之地——向导桌。 向导桌，顾名思义，是摩尔庄园中一个具有指引作用的特殊桌子。它位于庄园的中心地带，四周环绕着奇花异草，仿佛是庄园的心脏。每当孩子们来到这里，都会被向导桌散发出的神秘气息所吸引。 向导桌的表面由一块巨大的水晶石构成，水晶石上刻满了古老的符号和图案。这些符号和图案似乎蕴含着无穷的力量，能够指引孩子们找到庄园中的宝藏。据说，只有拥有善良心灵和勇敢品质的孩子，才能解读这些符号，揭开向导桌的秘密。 在向导桌的周围，分布着四个石柱，每个石柱上都刻有不同的动物图案。这些动物分别是狮子、老虎、大象和长颈鹿。它们代表着庄园中的四个区域，分别是勇敢区、智慧区、力量区和优雅区。孩子们可以通过向导桌的指引，前往这些区域，学习不同的技能和知识。 当我们走近向导桌时，会发现它竟然会发光。每当夜幕降临，向导桌上的水晶石会发出耀眼的光芒，照亮整个庄园。这种神奇的现象吸引了无数孩子前来观赏。而每当孩子们触摸到向导桌时，他们都会感受到一股温暖的力量，仿佛在告诉他们：“勇敢地去探索吧，你一定会找到属于你的宝藏！” 在向导桌的指引下，孩子们可以体验到许多有趣的活动。比如，在勇敢区，孩子们可以学习如何攀爬高墙，挑战自我；在智慧区，他们可以解谜题，锻炼思维能力；在力量区，孩子们可以参加拔河比赛，锻炼身体；在优雅区，他们可以学习舞蹈，提升气质。 除了这些活动，向导桌还隐藏着许多秘密。比如，在水晶石的底部，有一个隐藏的通道，通往庄园的地下世界。这个地下世界充满了未知和冒险，等待着勇敢的孩子们去探索。而在通道的尽头，据说还隐藏着一件传说中的神器——摩尔之心。这件神器拥有神奇的力量，能够保护摩尔庄园，抵御邪恶势力的侵袭。 然而，要找到摩尔之心并非易事。孩子们需要在向导桌的指引下，穿越四个区域，战胜各种困难，最终才能找到这件神器。这个过程不仅考验着孩子们的勇气和智慧，更是一次心灵的洗礼。 总之，摩尔庄园的向导桌是一个充满神奇和冒险的地方。在这里，孩子们可以尽情地探索、学习、成长。而向导桌，就像一位智慧的长者，默默地守护着庄园，指引着孩子们走向美好的未来。让我们跟随向导桌的指引，一起踏上这段奇妙的旅程吧！

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。