本周行业报告传递新动态,欧美双拳极限扩张：全球战略布局的新篇章

本月行业协会披露新研究动态,好的领导方式都有一个共同特点：适合当时的人和事,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。专业技术救援中心，重大故障专家会诊

儋州市海头镇、沈阳市新民市 ，常德市安乡县、淮安市金湖县、淮安市淮安区、中山市古镇镇、延安市黄陵县、南平市邵武市、内蒙古鄂尔多斯市鄂托克前旗、营口市大石桥市、雅安市石棉县、重庆市綦江区、七台河市茄子河区、南京市高淳区、西双版纳景洪市、张掖市肃南裕固族自治县、广西南宁市兴宁区 、西宁市城北区、昆明市宜良县、文昌市抱罗镇、扬州市广陵区、日照市岚山区、湘西州花垣县、儋州市光村镇、商洛市丹凤县、渭南市白水县、邵阳市大祥区、咸宁市崇阳县、牡丹江市西安区

本周数据平台本月相关部门通报重要进展,本月官方披露行业研究成果,欧美双拳极限扩张：全球战略布局的新篇章，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电客户维权热线，保障消费权益

汕尾市陆丰市、杭州市西湖区 ，儋州市木棠镇、眉山市洪雅县、菏泽市牡丹区、内蒙古赤峰市松山区、广西来宾市金秀瑶族自治县、宜昌市点军区、宜宾市江安县、苏州市相城区、武汉市江岸区、临汾市隰县、赣州市章贡区、沈阳市浑南区、黔南惠水县、绥化市肇东市、北京市门头沟区 、昌江黎族自治县乌烈镇、定西市岷县、榆林市米脂县、咸宁市崇阳县、白沙黎族自治县元门乡、九江市武宁县、辽源市东辽县、抚州市崇仁县、成都市都江堰市、焦作市修武县、东营市东营区、临沧市云县、云浮市云安区、乐东黎族自治县万冲镇

全球服务区域: 陇南市礼县、淮北市相山区 、铜仁市万山区、郴州市资兴市、西安市新城区、重庆市梁平区、中山市东升镇、玉溪市华宁县、昭通市彝良县、三亚市海棠区、上海市静安区、宜宾市江安县、普洱市西盟佤族自治县、丽江市玉龙纳西族自治县、宜昌市夷陵区、定西市漳县、大庆市肇州县 、锦州市黑山县、临夏临夏市、北京市西城区、梅州市五华县、广西南宁市兴宁区

刚刚科研委员会公布突破成果,今日官方渠道传递重大研究成果,欧美双拳极限扩张：全球战略布局的新篇章，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：专业家电维修客服，一对一解决问题

全国服务区域: 湛江市霞山区、镇江市丹阳市 、黄南同仁市、延安市宜川县、威海市环翠区、汕头市潮阳区、常德市武陵区、宜昌市猇亭区、红河元阳县、汕头市澄海区、济宁市兖州区、海口市龙华区、海北刚察县、永州市新田县、济南市莱芜区、漳州市芗城区、阿坝藏族羌族自治州红原县 、天水市清水县、儋州市光村镇、荆州市松滋市、南充市高坪区、滨州市滨城区、东莞市望牛墩镇、泉州市惠安县、吉安市万安县、文山西畴县、常德市桃源县、三门峡市渑池县、北京市平谷区、葫芦岛市建昌县、临汾市乡宁县、琼海市石壁镇、黑河市爱辉区、新乡市新乡县、内蒙古兴安盟突泉县、平顶山市宝丰县、大兴安岭地区塔河县、武汉市黄陂区、湛江市遂溪县、黔西南册亨县、内蒙古阿拉善盟阿拉善左旗

本周数据平台本月相关部门通报重要进展:本月研究机构披露行业变化,欧美双拳极限扩张：全球战略布局的新篇章

在全球化的大背景下，欧美国家作为世界两大经济、政治中心，近年来不断通过双拳极限扩张的策略，在全球范围内展开了一系列战略布局。这一现象不仅引起了国际社会的广泛关注，也引发了人们对未来全球格局的深度思考。 首先，欧美国家在政治领域采取了极限扩张的策略。一方面，美国作为全球唯一的超级大国，近年来不断在国际事务中发挥领导作用，试图通过维护其霸权地位来巩固其在全球政治格局中的地位。另一方面，欧洲国家也在积极推动欧洲一体化进程，试图通过联合的力量在国际舞台上发挥更大作用。这种政治领域的极限扩张，使得欧美国家在全球政治格局中的影响力日益增强。 在经济领域，欧美国家同样采取了极限扩张的策略。一方面，美国通过推动“美国优先”政策，试图通过贸易保护主义来维护自身经济利益。另一方面，欧洲国家也在积极推动自由贸易协定，试图通过扩大贸易来提升自身经济实力。这种经济领域的极限扩张，使得欧美国家在全球经济格局中的地位更加稳固。 在科技领域，欧美国家同样不遗余力地展开极限扩张。一方面，美国作为全球科技创新的领头羊，不断加大科技研发投入，力求在人工智能、5G通信等领域保持领先地位。另一方面，欧洲国家也在积极布局科技创新，力求在新兴领域实现突破。这种科技领域的极限扩张，使得欧美国家在全球科技竞争中的优势愈发明显。 然而，欧美国家的极限扩张策略也引发了一系列问题。首先，这种策略可能导致全球政治、经济、科技领域的竞争加剧，进而影响世界和平与稳定。其次，欧美国家的极限扩张可能会对其他国家的利益造成损害，引发国际矛盾和冲突。最后，欧美国家的极限扩张也可能导致全球治理体系失衡，使得国际秩序面临严重挑战。 面对欧美国家的极限扩张策略，我国应采取以下措施应对： 首先，加强国际合作，推动构建人类命运共同体。在政治、经济、科技等领域，我国应与其他国家加强沟通与协作，共同应对全球性挑战。 其次，坚定维护国家利益，积极参与全球治理。在参与国际事务时，我国应坚决捍卫自身利益，同时为全球治理体系改革贡献中国智慧和中国方案。 最后，加大科技创新力度，提升国家核心竞争力。在科技创新领域，我国应加大投入，推动科技创新成果转化，为全球科技竞争提供有力支撑。 总之，欧美国家的极限扩张策略给全球政治、经济、科技领域带来了诸多挑战。面对这一挑战，我国应坚定信心，积极应对，为维护世界和平与稳定、推动全球治理体系改革作出积极贡献。只有这样，才能在新的历史时期，为全球发展贡献中国力量，共同谱写人类命运共同体的新篇章。

   导读   好的领导方式不止一种，但都有一个共同的特点，那就是适合当时的人和事，也就是适合当时的情景。下属的成熟度，也就是其工作的能力与意愿，是决定领导采取什么风格的关键，而下属的成熟度又因为不同的事情而不同。好的领导一定要能够根据下属在当时工作的成熟度采取适合的领导风格。作者 | 方振邦原创出品 | 管理智慧1969 年，赫塞与布兰查德提出情境领导理论，其理论的基本观点是：领导者可以根据下属的成长情况表现出不同的领导风格，进而根据不同侧重和不同量级的任务行为和关系行为影响下属，使下属达到工作目标。领导风格赫塞与布兰查德认为，领导风格包括动作模式与语言模式两方面。通常来说，领导者在管理下属时有两种行为：一是对于工作上的指导，包括告诉人们应该做什么，如何做，什么时间做，在哪里做等，这些可以称为工作行为；二是对于心理上的指导，包括倾听、鼓励、协助、提供工作说明以及给予社交方面的支持等，这些可以称为关系行为。通过调整工作行为与关系行为的比例，领导风格可以简化为四种模式（见下图）：1. 指示（高任务低关系）。这是一种指令性很强的领导模式。领导者把交流的重点放在目标的达成上，他们通常先向下属指出什么是目标以及如何才能达成目标，然后对其工作进行认真的监管。2. 推销（高任务高关系）。领导者既重视目标的达成，又关注员工的社会情感需要。领导者和下属通过双向沟通，交流信息，相互支持。这种模式要求领导者自己决定团队的目标，并完成策划方案。3. 参与（低任务高关系）。此模式下，领导者通过自己的支持行为来促进员工提高工作技能，激发其工作热情，并与下属共同决策。领导者的主要角色是提供便利条件和沟通渠道。4. 授权（低任务低关系）。领导者既不提供目标达成方面的意见，也不用支持激发员工完成任务的信心和热情。下属的成熟度  赫塞与布兰查德将成熟度定义为下属完成某项特定的工作所表现出来的能力与意愿水平，并根据完成任务的能力和意愿的不同组合划分出了 R1,R2,R3 与 R4 四种不同的成熟度水平，其中：R1   指员工没有能力也不愿意承担某项工作任务；R2   指员工愿意承担任务，但是缺乏完成任务的能力；R3   指员工有能力完成工作任务，但却不愿意从事此项工作；R4   指员工既有能力又有兴趣来完成某项任务。需要注意的是，由于工作任务的特征不同，下属的成熟度也会有变化。成熟度并不是一种对个人特征、个人价值、个体年龄或工作经验的评价，而是其在某一项特定工作中的表现。选择合适的领导风格  识别对员工的任务和要求后，领导者需要根据实际情况判断员工的成熟度究竟属于 R1,R2,R3 或 R4 的哪一种，从而根据员工的具体状况来选择领导方式：1. 当下属的成熟度为 R1 水平时，他们常常是刚刚入职的新手。这时领导者不应表现出过多的关系行为，因为这样会使下属产生误解，认为领导者能够容忍他们不良的表现。在这种情况下领导者可以选择指示型领导风格。2. 当下属的成熟度为 R2 水平时，他们对工作充满信心，对组织已经产生了一定的认同感。这时领导者应给员工以心理上的支持或鼓励，避免让其产生挫败感；同时，领导者还要对其工作予以恰当的指导，来帮助员工提高工作能力。在这种情况下领导者可以选择推销型领导风格。3. 当下属的成熟度为 R3 水平时，他们已经能够较好地应对任务，但还不敢主动面对复杂的局面。这时领导者对具体任务可以放手，但要注意加强与员工的沟通和激励。在这种情况下领导者可以选择参与型领导风格。4. 当下属的成熟度为 R4 水平时，他们具有的知识和技能完全可以胜任工作，而且也不需要过多的鼓励与沟通。这时领导者不需要对其进行任何指导，而主要应该对其工作结果进行合适的评价。在这种情况下领导者可以选择授权型领导方式。总的来说，如果下属成熟度水平低，领导者就应该经常对其工作予以指导，并注重激发其自信心；而随着下属成熟度水平的提高，领导者的工作行为与关系行为都应该相应减少，既不用过多指导工作，也不必花大量时间精力在沟通交流上，因为这时的员工已经可以凭借较高的能力与意愿独立完成工作。（本文整理自《管理百年》， 方振邦、韩宁著，中国人民大学出版社 ）  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。