本周研究机构披露行业动态,“厕拍15P:揭秘网络厕所摄影的独特魅力”
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昨日官方渠道公开新变化:本月行业报告公开最新政策,“厕拍15P:揭秘网络厕所摄影的独特魅力”
在数字化时代,网络摄影作为一种新兴的艺术形式,吸引了无数摄影爱好者和艺术家的关注。其中,一种名为“厕拍15P”的摄影风格,因其独特的视角和表现手法,在网络上迅速走红。本文将带您走进“厕拍15P”的世界,一起揭秘这一摄影风格的独特魅力。 “厕拍15P”顾名思义,是指摄影师在厕所环境中拍摄的一组15张照片。这种摄影风格起源于日本,后来传入我国,逐渐成为一种独特的网络摄影现象。厕所,作为日常生活中不可或缺的场所,却往往被忽视。而“厕拍15P”通过独特的视角,将厕所这一空间转化为一个充满艺术气息的摄影舞台。 首先,让我们来看看“厕拍15P”的独特之处。首先,它打破了传统摄影的常规,将厕所这一私密空间搬上了摄影舞台。摄影师们以厕所为背景,通过独特的构图和光影处理,展现出厕所的别样风情。其次,这种摄影风格具有很强的表现力。厕所作为人类排泄的场所,本身就具有一种特殊的象征意义。摄影师们通过拍摄厕所,传达出对生活、人性、社会等方面的思考。 在“厕拍15P”的作品中,我们可以看到以下几种常见的主题: 1. 生活琐事:摄影师通过拍摄厕所内的日常用品、清洁工具等,反映出人们的生活状态和情感。 2. 人性探讨:厕所作为一个私密空间,是人们内心世界的映射。摄影师们通过拍摄厕所内的细节,揭示人性的复杂和矛盾。 3. 社会现象:厕所作为公共场所,也反映了社会现象。摄影师们通过拍摄厕所的卫生状况、设施配置等,对社会问题进行反思。 4. 艺术创作:一些摄影师将厕所作为创作素材,通过独特的视角和手法,将厕所转化为一个充满艺术气息的摄影空间。 “厕拍15P”作为一种新兴的摄影风格,具有以下特点: 1. 独特的视角:摄影师们以厕所为背景,展现出与众不同的视觉体验。 2. 强烈的表现力:通过拍摄厕所,传达出摄影师对生活、人性、社会等方面的思考。 3. 创新性:打破传统摄影的常规,将厕所这一私密空间搬上了摄影舞台。 4. 互动性:网络传播使得“厕拍15P”具有很高的互动性,吸引了众多摄影爱好者和艺术家的关注。 当然,“厕拍15P”也存在一些争议。有人认为这种摄影风格过于低俗,有损社会风气;也有人认为这是摄影师的一种创新尝试,值得肯定。无论如何,我们都应该尊重摄影师的创作自由,同时也要关注这种摄影风格对社会的影响。 总之,“厕拍15P”作为一种独特的网络摄影风格,以其独特的视角、强烈的表达力和创新性,吸引了众多摄影爱好者和艺术家的关注。在未来的日子里,相信“厕拍15P”会继续发展壮大,为摄影艺术领域带来更多的惊喜。
本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。