今日研究机构公开最新动态,《办公室强肝》播出时间揭晓：健康生活从了解开始

今日官方发布新研究成果,格鲁夫：没有杠杆率，经理人就没有价值,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。数字化监督平台，智能优化服务质量

周口市太康县、白沙黎族自治县元门乡 ，鸡西市城子河区、合肥市长丰县、烟台市龙口市、重庆市南川区、吕梁市孝义市、甘孜稻城县、晋中市太谷区、武汉市武昌区、广西南宁市上林县、吉林市磐石市、酒泉市敦煌市、文昌市抱罗镇、宜春市万载县、淄博市淄川区、广西桂林市叠彩区 、广西防城港市防城区、大兴安岭地区新林区、宿州市埇桥区、许昌市长葛市、东莞市横沥镇、宁德市古田县、汉中市留坝县、上海市浦东新区、重庆市南岸区、鹤壁市浚县、温州市瑞安市、安庆市望江县

昨日官方渠道公开新变化,昨日行业协会传递重大研究成果,《办公室强肝》播出时间揭晓：健康生活从了解开始，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电问题一键呼叫，客服专员全程跟进

长沙市天心区、红河弥勒市 ，内蒙古鄂尔多斯市鄂托克旗、宜昌市五峰土家族自治县、杭州市临安区、永州市双牌县、肇庆市端州区、扬州市广陵区、万宁市山根镇、重庆市忠县、巴中市恩阳区、临高县临城镇、内蒙古赤峰市松山区、内蒙古兴安盟乌兰浩特市、鞍山市铁东区、辽源市龙山区、淮安市淮阴区 、宁德市福安市、南京市溧水区、成都市龙泉驿区、咸阳市武功县、乐东黎族自治县抱由镇、温州市洞头区、岳阳市岳阳楼区、吕梁市离石区、定西市临洮县、武威市天祝藏族自治县、黄山市歙县、内蒙古呼伦贝尔市陈巴尔虎旗、邵阳市双清区、湛江市坡头区

全球服务区域: 长春市南关区、杭州市萧山区 、广西玉林市福绵区、忻州市岢岚县、毕节市七星关区、广安市华蓥市、绍兴市上虞区、衡阳市衡南县、赣州市赣县区、赣州市信丰县、临沂市郯城县、抚顺市清原满族自治县、广西柳州市三江侗族自治县、黄冈市红安县、商洛市丹凤县、临沧市沧源佤族自治县、哈尔滨市香坊区 、定安县龙湖镇、合肥市瑶海区、焦作市博爱县、无锡市新吴区、鞍山市铁东区

刚刚专家组披露重要结论,今日相关部门发布最新进展,《办公室强肝》播出时间揭晓：健康生活从了解开始，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电客服电话，系统自动派单处理

全国服务区域: 遵义市赤水市、聊城市东昌府区 、宜昌市点军区、中山市东升镇、宿州市砀山县、渭南市华阴市、南昌市湾里区、广西桂林市象山区、北京市丰台区、九江市共青城市、陵水黎族自治县提蒙乡、葫芦岛市南票区、齐齐哈尔市昂昂溪区、张掖市甘州区、常州市金坛区、阜新市阜新蒙古族自治县、苏州市常熟市 、安庆市大观区、梅州市五华县、宜宾市翠屏区、汕头市南澳县、东营市垦利区、张家界市慈利县、襄阳市谷城县、云浮市罗定市、宁夏中卫市沙坡头区、西安市长安区、锦州市古塔区、宁波市鄞州区、郑州市新郑市、齐齐哈尔市昂昂溪区、渭南市大荔县、直辖县天门市、广州市黄埔区、新余市分宜县、广州市从化区、大连市金州区、中山市板芙镇、白山市浑江区、中山市阜沙镇、果洛玛沁县

昨日官方渠道公开新变化:昨日官方更新研究报告,《办公室强肝》播出时间揭晓：健康生活从了解开始

随着现代生活节奏的加快，越来越多的人开始关注自己的健康问题。在众多健康类节目中，由我国知名健康专家团队打造的《办公室强肝》备受期待。该节目旨在为广大上班族提供科学的肝脏保健知识，帮助大家远离肝病困扰。近日，节目官方公布了播出时间，让我们一起来看看吧。 《办公室强肝》节目以“健康生活，从了解开始”为主题，通过深入浅出的讲解，让广大观众了解肝脏的基本功能、常见肝病类型以及预防措施。节目邀请到了国内知名肝病专家、营养师等专业人士，为大家提供权威、实用的健康知识。 据悉，《办公室强肝》将于每周六晚20:00在XX电视台播出。届时，观众可以通过电视、网络等多种渠道观看节目。以下是节目播出时间的具体安排： 1. 首播时间：每周六晚20:00 2. 重播时间：每周日早10:00、下午14:00 《办公室强肝》节目时长为30分钟，每期节目将围绕一个主题展开，如“肝脏的基本功能”、“脂肪肝的预防”、“乙肝的防治”等。节目内容丰富，既有理论讲解，又有实际案例分享，让观众在轻松愉快的氛围中学习到实用的健康知识。 为了更好地服务观众，节目组还特别设置了互动环节，观众可以通过热线电话、网络平台等方式参与节目讨论，与专家面对面交流。此外，节目组还将根据观众反馈，不断优化节目内容，为大家提供更加贴心的健康服务。 肝脏是人体重要的代谢和解毒器官，肩负着调节血糖、储存维生素、分泌胆汁等重任。然而，由于工作压力、生活不规律等因素，许多上班族都面临着肝脏健康的挑战。因此，了解肝脏保健知识，养成良好的生活习惯，对于预防肝病具有重要意义。 《办公室强肝》节目的播出，为广大上班族提供了一个学习肝脏保健知识的好机会。通过观看节目，大家不仅可以了解肝脏的基本功能，还能掌握预防肝病的有效方法。在此，我们呼吁广大观众关注《办公室强肝》，共同关注肝脏健康，为美好生活保驾护航。 总之，《办公室强肝》节目将于每周六晚20:00与大家见面。让我们相约荧屏，共同学习肝脏保健知识，为健康生活助力。同时，也希望大家能够将所学知识运用到实际生活中，养成良好的生活习惯，远离肝病困扰。健康生活，从了解开始，让我们一起行动起来！

   导读   很多经理人每天忙到飞起，却依旧没有产出，因为他们只是 " 处理事务 "，而不是在放大系统效能。格鲁夫用 " 管理杠杆率 " 提醒我们：真正的管理价值，不在于亲力亲为，而在于把有限时间和决策转化为团队的高产出。作者 | 包政原创出品 | 管理智慧格鲁夫：管理杠杆率在《格鲁夫给经理人的第一课》这本书里，格鲁夫讲的是在这样一个机器设备配置好的情况下，把人放进去，整个系统就会达到理论应该达到效能，这是赋能的过程，现在讲的是管理杠杆，就是当管理者在一个系统里面，要使整个系统，就是人机系统发挥出效能，如果没这个效率，经理人自己都养不活自己。管理者要使自己有价值，这就是要做的事情，叫管理杠杆率。一个经理人，一定要形成自己的事业理论。格鲁夫的事业理论当中有很多系统的概念，并且让每一个管理者，都能够听明白，去反复思考它的存在价值的词——在英特尔公司就叫管理杠杆率，这是格鲁夫作为职业经理人，跟德鲁克学者不一样的地方。作为管理者如何发挥作用，管理者的责任在什么地方？就是管理杠杆率。管理者要赋能，使这个系统变得更有效，能不能把自己的价值做出来？格鲁夫在书里不断地给你延伸和演绎。最后发现杠杆率这个词儿在很多细节的层面上，都有管理者有所作为的地方。我们照着它去做，就会很有效。读那么多书，听那么多课有什么用？而且格鲁夫已经把他的 20 年的经历，现在外化出来了，告诉你杠杆率还可以用公式来表达。之所以敢用公式来表达，也就是说这个概念是有绝对内涵和外延的，不是含糊其辞的。中国的企业家或者中国的经理人，跟外国公司的差距，追本溯源，源头就在这地方。我经常讲了，中国很多人并没有在做管理的工作，而是在处理，而且是不断的去应对不同的事情，去处理，弄得自己很累，最后没有形成规范化一些东西，能够重复应用的，还能够传递给下属。管理者要做高杠杆率的事情第二点比较感慨的地方是什么？就是格鲁夫所说的这些工具方法跟他的理论是一脉相承的，而这种理论又是来自于德鲁克的思想。我们在看这个书的时候，一定要知道，这种理论跟实践之间是怎么转变过来的，怎么把它转化出来的？格鲁夫首先讲了，管理者到底是谁？德鲁克就讲过这个问题，凡是运用知识，做有杠杆率的事情，能够使这个系统产生更大的效率，就是管理者。不光是经理人，还包括那些拥有专业知识工作的人，他们的知识能够被有效地转化为最后的产出，就是管理者。这两个思想不是一致的吗？格鲁夫要做的事情，就是做完决策以后去推动，而德鲁克是怎么说的？第一，选择正确的事情去做，第二，并把事情做正确，而且这当中主要是推动人去做事情。要做到这一点，最重要的还有基础的工作要做，就是要不断地去收集信息，处理信息，形成正确的决策，否则怎么去选择正确事情去做？而且这些事情在德鲁克那叫正确的事情，在格鲁夫这个地方就叫高杠杆率的事情。只有做完了，整个系统通过这些人才会产生总体的产出，也就是经理人的产出。每一个人所面对的不同时期的不同场景，正确的事情并不放在那，是要找出来的，这就对管理素养要求就很高了。它不仅仅是一般意义的采集数据，它里面包括知识、经验、还有理论等等。没有管理素养，根本看不出哪些事情是要先做的，哪些事情是要后做的？哪些事情有杠杆率，还是没杠杆率？而且他又告诉你，还得区分出哪些事情是预先就要做的，别到了时候再做。有些事情是现在就要做，有些事情是具有未来意义的事情，必须要清楚，并且告诉你，该做的事就得做了。早也不行，晚也不行，必须在时机成熟的这一刻。而格鲁夫尽量的把经验总结提炼，变为一般的常规，提示你大概有几个方面要注意的事情。有了这些概念体系的时候，就会有启迪，结合经验去练，就能成为一个非常高效的经理人。这本书英文书名不叫《格鲁夫给经理人的第一课》，它的书名是《高产出管理》，跟德鲁克的书——《卓有成效的管理者》，是一样的。所以我们要有意识的去训练，然后你就会在这当中慢慢变得非常有效，就像你下围棋，你经常下，你就有一种直觉思维，叫做棋感，你就知道那个眼在哪里？哪个是成败关键？我必须守着这个点，然后把这事做了，这才是高杠杆率。如何去实践？高杠杆率，跟管理者在做一件事情上花费的时间有关。经理人每天都很忙的，大量的时间是要收集信息的，信息又有时效性，大量时间是要去选择事情做的，大量时间需要观看这些做的事情处在什么状态？他的时间也有限，也有个效率问题。也就是说能不能把自己的时间有效地利用和控制起来。否则的话，管的幅度不会太大，管的事情也不会太多。本身是在失效的，也不是高杠杆率，要懂得如何去实践，这跟德鲁克的思想是一致的。首先德鲁克上来就告诉你，就是时间怎么有效利用？效率在哪里？就像我一样，我也得靠我本身在做事过程中产生的对他人的影响。高层管理或者经理的最重要的职责就是对下属员工，他的良知和良心进行管理。我们现在称之为文化，中国人也讲言传身教，就像我们家长带孩子一样，说自己很懒，想让孩子很勤快，根本没可能性。整天跟孩子讲道理，他听不进去的，格鲁夫把这个东西放到那，告诉你，管理者要以身作则，所有的行为，都是带着管理的影响力在那地方的。以至于明茨伯格讲了，管理学在很大程度上看上去像个道德学。因为所有的人在一起做事，你要去影响别人，要用自己的言和行去影响别人。在举手投足之间，都要去管理，对自己的管理，才会产生影响，而这种影响本身是可以很有效，也可以很无效的。用德鲁克的话来讲，这不是道德准则，这是经济行为。在格鲁夫那里也讲清楚了，这会带来高杠杆率。把格鲁夫的书看明白了，并且努力去按照这个去养成一个习惯，就是一个优秀的经理人。（本文根据包政老师讲座整理完成，内容有删减。）  —— · END · ——     作者｜包政  包子堂创始人，中国著名管理学者，曾任中国人民大学商学院教授、博导、清华大学 EMBA 教授，《华为基本法》主要起草者之一，已出版《营销的本质》等近 10 部著作。