今日研究机构发布新成果,“腿张大点就不疼了，叫出来”：揭秘身体疼痛背后的奇妙现象

今日行业报告披露重大政策更新,草台班子的真相：人类愚蠢五大基本定律,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电维修在线客服，实时响应报修需求

琼海市中原镇、南平市顺昌县 ，安康市紫阳县、景德镇市浮梁县、常州市金坛区、内蒙古兴安盟科尔沁右翼中旗、广西桂林市叠彩区、杭州市江干区、天津市东丽区、海口市秀英区、张家界市慈利县、德州市德城区、海西蒙古族德令哈市、宜春市樟树市、平顶山市汝州市、临汾市大宁县、上饶市广丰区 、安康市紫阳县、六安市霍邱县、果洛玛沁县、临汾市洪洞县、直辖县天门市、南昌市南昌县、芜湖市弋江区、玉溪市峨山彝族自治县、新乡市原阳县、北京市通州区、上海市浦东新区、邵阳市绥宁县

本周数据平台近期数据平台透露新政策,今日行业协会更新行业报告,“腿张大点就不疼了，叫出来”：揭秘身体疼痛背后的奇妙现象，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：专业维修调度中心，快速响应各类需求

韶关市新丰县、定安县富文镇 ，文山广南县、东营市垦利区、龙岩市长汀县、泉州市鲤城区、延安市甘泉县、临汾市洪洞县、安庆市桐城市、江门市新会区、成都市新津区、太原市阳曲县、镇江市句容市、成都市锦江区、怒江傈僳族自治州泸水市、朝阳市北票市、阜新市新邱区 、重庆市秀山县、安阳市殷都区、烟台市栖霞市、咸宁市赤壁市、郑州市新郑市、临沂市沂南县、烟台市福山区、佳木斯市同江市、大同市广灵县、广西梧州市苍梧县、云浮市罗定市、丹东市宽甸满族自治县、泰安市宁阳县、苏州市相城区

全球服务区域: 昆明市五华区、东莞市樟木头镇 、广西南宁市横州市、儋州市新州镇、南阳市南召县、宁波市慈溪市、天水市张家川回族自治县、荆州市沙市区、鹤岗市向阳区、广西玉林市博白县、南阳市桐柏县、宁夏固原市隆德县、泰安市东平县、十堰市茅箭区、长治市壶关县、聊城市临清市、乐山市市中区 、上海市静安区、广州市白云区、临汾市霍州市、乐东黎族自治县尖峰镇、海南贵德县

本周数据平台稍早前行业协会报道新政,今日研究机构公开新政策,“腿张大点就不疼了，叫出来”：揭秘身体疼痛背后的奇妙现象，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电深度清洁专线，彻底解决卫生问题

全国服务区域: 中山市民众镇、内蒙古呼伦贝尔市阿荣旗 、三明市大田县、揭阳市普宁市、定西市渭源县、六安市霍邱县、松原市乾安县、甘孜白玉县、黔西南望谟县、广西钦州市钦南区、阜新市太平区、文山富宁县、郑州市登封市、蚌埠市禹会区、安庆市迎江区、安阳市文峰区、宿迁市泗阳县 、南平市邵武市、重庆市开州区、抚州市临川区、儋州市雅星镇、常德市临澧县、广西钦州市灵山县、伊春市汤旺县、玉溪市易门县、泰安市泰山区、肇庆市封开县、泸州市纳溪区、商洛市丹凤县、常州市金坛区、淮北市濉溪县、洛阳市涧西区、济南市平阴县、成都市简阳市、广西桂林市叠彩区、汉中市汉台区、汉中市佛坪县、铜陵市郊区、烟台市福山区、中山市五桂山街道、庆阳市合水县

专家在线诊断专线:最新行业报告揭示新变化,“腿张大点就不疼了，叫出来”：揭秘身体疼痛背后的奇妙现象

在我们的日常生活中，身体疼痛是一种常见的现象。有时候，疼痛会让人无法忍受，甚至影响到我们的正常生活。然而，有些时候，疼痛却以一种奇妙的方式出现，让人不禁感到好奇。比如，有人会说：“腿张大点就不疼了，叫出来。”这究竟是怎么回事呢？今天，我们就来揭秘这个现象背后的科学原理。 首先，我们要明白，人体是一个复杂的系统，各种生理和心理因素都会影响到我们的疼痛感受。当人体某个部位受到损伤或压迫时，神经系统会向大脑发送疼痛信号，让我们产生不适感。这时，我们的身体会采取各种方式来缓解疼痛，其中就包括“腿张大点就不疼了，叫出来”这一现象。 那么，为什么腿张大点就不疼了呢？这其实与人体生理结构有关。人体的肌肉、骨骼和关节构成了一个复杂的运动系统，它们之间相互协调，使我们能够进行各种活动。当腿张大时，肌肉和关节之间的压力会得到缓解，从而减轻疼痛。 此外，叫出来的行为也是一种心理调节。在疼痛发生时，人体会释放出一种叫做内啡肽的物质，这是一种具有镇痛作用的神经递质。当人们发出叫声时，可以刺激内啡肽的分泌，从而起到镇痛的作用。同时，叫出来的行为还能让人放松心情，减轻紧张情绪，有助于缓解疼痛。 那么，为什么叫出来会有这样的效果呢？这可能与人类的进化有关。在远古时代，人类为了生存，需要面对各种危险。当遇到危险时，人们会发出叫声来吸引同伴的注意，共同应对威胁。这种本能反应在现代社会仍然存在，当人们感到疼痛时，会不自觉地发出叫声，以寻求他人的帮助或安慰。 当然，并不是所有的疼痛都可以通过腿张大和叫出来来缓解。有些疼痛是由于疾病引起的，需要通过药物治疗或手术治疗来治疗。但是，对于一些轻微的疼痛，我们可以尝试通过这些方法来缓解。 总之，“腿张大点就不疼了，叫出来”这一现象揭示了人体生理和心理调节的奇妙之处。在日常生活中，我们可以通过了解这些原理，更好地应对身体疼痛，提高生活质量。当然，在遇到严重疼痛时，我们仍需寻求专业医生的帮助，以确保身体健康。

本文来自微信公众号：盖雅普森，作者：盖雅普森，题图来自：AI 生成真正的理性在于认知愚蠢规律，避免成为愚蠢者并防范其破坏力。你是不是越来越觉得这世界是个草台班子？很多光鲜亮丽智商超群的精英分子居然会犯如此低级白痴的错误，这是怎么发生的？是什么导致了这个世界是如此的草台班子？我想到了一个定律：人类愚蠢基本定律。这个定律是意大利裔美国经济史学家卡洛・奇波拉在 1976 年提出的，是 20 世纪最具颠覆性的社会理论之一。他提出人类愚蠢五条基本定律，揭示了人类社会中普遍存在的非理性行为模式。很有必要，也和大家科普一下。先说人类愚蠢的定义，什么叫愚蠢，不是智商低，奇波拉是通过 " 利己 " 和 " 利人 " 这两个维度，将人类行为分为四类：聪明人（既利己又利人，双赢）、恶人（损人利己）、无助者（损己利人）、愚蠢之人（损人不利己）。我们今天聊的重点就是这第四类人——那些既伤害他人又损害自身的群体，也就是愚蠢之人。基于此，奇波拉提出五条定律，也称 " 人类愚蠢五大基本定律 "。第一定律：低估愚蠢的必然性每个人都不可避免地低估了社会运转中愚蠢之人的数量。这一定律打破了这个世界 " 聪明人占多数 " 的认知幻觉。奇波拉指出，无论在学术圈、企业高管层还是普通人群中，愚蠢之人的比例始终稳定存在。例如，诺贝尔奖得主中愚蠢之人的比例与普通工人农民人群是差不多的。这种低估源于人类对理性的过度自信，总认为 " 自己不会遇到蠢货 "，但现实中愚蠢是一种常态。最典型的商业场景，莫过于诺基亚的衰败。2007 到 2013 年间，这家公司的管理层鼓励 " 只报喜不报忧 "，中层明知智能手机竞争失利，却没人敢说真话。等到高层终于察觉危机时，苹果和三星早已垄断市场。你可能会问：" 这么多聪明人，怎么没人提醒？" 答案恰是这条定律——大家都默认 " 少数人糊涂，多数人清醒 "，却忘了愚蠢会在集体沉默中蔓延。所以，我们千万别迷信 " 精英团队就不会犯错 "。一定要在组织中建立 " 反对者机制 "，比如每次决策前强制要求 " 至少提出 3 个风险点 "，才能对抗集体性的愚蠢盲区。第二定律：愚蠢与身份无关某个人变得愚蠢的可能性，与他的文化程度、职业、地位等等统统无关。" 他是名校博士，怎么会犯这种低级错误？"奇波拉说大学教授与蓝领工人中愚蠢之人的比例相同。智商高，依然可能很愚蠢，这叫高智商愚蠢，比如过去很多互联网公司照搬谷歌的 "20% 自由工作时间 " 制度，却没考虑自身业务需要强协作，最后变成了员工的摸鱼时间，项目大量延期，人效极低。这些决策者个个学历亮眼、履历光鲜，却用旧框架套新问题，完美踩中了 " 拒绝新信息 " 的愚蠢陷阱。心理学家斯坦诺维奇后来补充解释道：智商管的是 " 把事做对 "，理性管的是 " 做对的事 "。很多高管能搞定复杂的技术难题，却在战略决策上容易犯糊涂，就是以为我智商高，我就理性，这是两码事。所以我们在提拔人才或者和人合作时，千万别只看学历和头衔。要多问自己一些问题：" 他过去有没有推翻过自己的错误判断？"" 他怎么看待自己犯的错误 " ——愿意修正认知的人，才是真正的理性者。第三定律：愚蠢的本质是双输愚蠢之人是那些对他人或群体造成损失的同时，自己得不到任何收益，甚至也受损的人。经济学上说人应该是趋利避害的，实际上很多时候人不是这样的，很多人不争馒头争口气，非要拼个你死我活，马路上大量的路怒者患者造成的交通事故，内卷市场上所谓累死自己，干死同行，害死客户。这些行为纯粹是 " 负和博弈 "，既破坏社会价值，又损害自身利益。所以做决策前一定要画个 " 损益四象限 "：是不是一个损人不利己的行为，千万别陷入愚蠢的双输陷阱。第四定律：非愚蠢者的致命盲点非愚蠢之人总是低估愚蠢之人的破坏性力量。" 这点小问题，不至于搞砸吧？" 理性者常常觉得行为可控，一切尽在掌握，这种小风险，不以为意，掉以轻心，结果到最后怕什么来什么。2008 年金融危机前，其实很多银行的风控专员已经发现次级贷有问题，但管理层觉得 " 大家都在做，就算有风险也可控 "。结果这些看似 " 微小 " 的愚蠢决策，结果引发了全球性的经济危机。某部门招了个 " 关系户 "，同事们都觉得 " 反正也不是我带，无所谓 "，结果就是这人搞错了核心数据，整个团队的项目都被打回重改。所以对于团队中 " 非理性行为 " 要做到零容忍。哪怕只是一个实习生搞错了格式，也要明确指出——小的愚蠢不纠正，就会酿成大的灾难。第五定律：愚蠢比邪恶更危险愚蠢之人比恶人更危险。这条定律是最狠的。因为恶人做事他是有逻辑的（比如为了钱或权力），可以预判，可以防范，甚至可以谈判；但愚蠢之人毫无理性，你永远猜不到他会在哪翻车。他们可能因某种执念（如艺术表达、面子工程）在无关紧要的问题上引发灾难。他可能是抱着 " 好心 " 办坏事，你看过很多人把陆地龟放养到河里去，乌龟吓得赶紧爬回来，他还以为乌龟感动了依依不舍，又把乌龟给丢河里去了，他们还真不是主观故意作恶，甚至他觉得自己在做 " 伟大的事 "，这种 " 善意的愚蠢 "，比恶意破坏更难防范。工作中，这种" 执念型的愚蠢 "也很可怕：有的领导坚信 " 加班就是敬业 "，哪怕团队效率低下，也逼着大家熬夜，最后员工离职率飙升，项目进度更慢。你跟他讲 " 人效比工作时长更重要 "，他却觉得你 " 态度有问题 " ——完全沉迷在自己的执念和世界里面，谁说也听不进去。现在有个词叫自恋型人格障碍，缩写 NPD，就属于这种状况，遇到这种人，赶紧远离，惹不起还躲不起吗？写在最后当然奇波拉的定律不是为了让我们嘲讽他人，而是为了自我警醒：职场中没有 " 绝对聪明 " 的人，每个人都可能在某个时刻陷入愚蠢的陷阱。我自己在看这五大愚蠢定律，再回顾我自己过去干的事情，其实愚蠢的决定也不少。还是反求诸己最务实。我想真正的理性是：看清愚蠢的规律，不成为愚蠢的人，不低估愚蠢的破坏力，在不完美的组织中，守住自己的判断底线。毕竟，管理的本质不是对抗人性，而是理解人性——包括那些不那么光彩的 " 愚蠢 " 部分。用罗曼・罗兰的这句话结尾：" 世界上只有一种真正的英雄主义，那就是在认清生活的真相后依然热爱生活。"