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,20250922 09:41:22 吴新晴 755

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在众多手机应用中,疯狂猜图无疑是一款备受欢迎的休闲游戏。这款游戏以其独特的猜图模式,吸引了无数玩家。其中,关于球队的问题更是让许多玩家绞尽脑汁,试图找到正确的答案。本文将带您走进疯狂猜图的世界,揭秘球队答案背后的趣味与智慧。 疯狂猜图是一款以猜图为主的休闲游戏,玩家需要根据图片中的线索,在规定时间内猜出正确的答案。其中,球队问题作为游戏的一大亮点,不仅考验了玩家的观察力,还考验了他们的知识储备。 在疯狂猜图中,球队问题主要涉及国内外知名足球、篮球、排球等体育项目。这些球队问题不仅包括球队名称,还包括球队标志、球队历史、球队荣誉等。例如,一张图片可能展示的是一支球队的标志,玩家需要根据标志猜出球队名称;或者一张图片展示的是球队的历史照片,玩家需要根据照片猜出球队名称。 那么,如何才能在疯狂猜图中找到正确的球队答案呢?以下是一些建议: 1. 观察图片细节:疯狂猜图中的图片往往包含许多细节,玩家需要仔细观察,从中寻找线索。例如,球队标志中的颜色、图案、文字等都是重要的线索。 2. 知识储备:对于一些知名球队,玩家需要具备一定的知识储备。这包括球队的历史、荣誉、球员等信息。只有掌握了这些知识,才能在游戏中游刃有余。 3. 利用网络资源:当遇到难以解答的问题时,玩家可以借助网络资源。例如,通过搜索引擎查找球队的相关信息,或者查阅体育新闻、论坛等。 4. 团队合作:疯狂猜图不仅可以单人玩,还可以多人合作。在团队中,每个人都可以发挥自己的优势,共同寻找答案。 5. 持续练习:疯狂猜图是一款需要不断练习的游戏。只有通过不断的练习,才能提高自己的观察力和知识储备,从而在游戏中取得更好的成绩。 当然,在疯狂猜图中寻找球队答案的过程并非一帆风顺。有时,玩家可能会因为一时的疏忽而错过正确的答案。这时,不妨保持乐观的心态,将失败视为一次学习的机会。相信在不断的努力下,玩家们一定能够在疯狂猜图中找到属于自己的球队答案。 总之,疯狂猜图是一款充满趣味与智慧的休闲游戏。通过解答球队问题,玩家不仅可以锻炼自己的观察力和知识储备,还能感受到团队合作的力量。让我们一起走进疯狂猜图的世界,享受这场知识与智慧的盛宴吧!

今年春节,现象级大模型 DeepSeekR1 横空出世,给国产 "AI 六小龙 " 上了重要一课。这六家国内明星级的 AI 创业公司——智谱、MiniMax、月之暗面、阶跃星辰、百川智能、零一万物——曾被寄希望成为中国的 OpenAI,却在 2025 年经历了一系列创投圈常见的起落沉浮:产品停运、核心团队特别是技术派人才流失、融资几乎中断等等。从起高楼的风光无限到十字路口的进退两难,这六家国产大模型独角兽在各自的发展轨迹中,面临过相似的困境,也犯过普遍性的错误。文 /Nico 混沌商业研究团队产品同质化严重,商业化路径不清晰如果要总结 AI 六小龙的产品轨迹,关键词可能是 " 产品焦虑 " 和 " 昙花一现 "。据统计,六小龙在过去两年推出了数十款 AI 应用,不少在短短几个月内悄然退场。这些应用有的是出于跟风内卷,在没有进行充分用户调研的前提下就仓促上线。其中,虚拟陪伴、聊天 + 搜索、效率工具等领域的产品死亡率最高。阶跃星辰旗下的 AI 社交工具 " 冒泡鸭 ",上线时曾被寄予厚望,然而,由于 DAU 打不过头部的星野,不到一年便以并入公司旗下另一款对话产品 " 跃问 " 告终。有虚拟陪伴应用的玩家表示,这类产品上线迅速、下线更迅速,不要对它们的角色投入过多感情。C 端产品普遍同质化严重、缺乏长期的生命力。大同小异的聊天机器人、写作助手和搜索工具不仅浪费了宝贵的研发资源,也让用户产生了审美疲劳。而 B 端市场则被大厂占据,六小龙的商业化变现之路艰难。以放弃 AGI 转向医疗 AI 垂直场景的公司百川智能为例,虽然战略调整本身是冲着商业化去的,但华为、阿里健康、腾讯医疗等巨头拥有强大的生态系统和资源,百川作为新入局的玩家在资源和渠道上都不占优势。战略摇摆的代价李开复创办的零一万物,旗下的出海办公效率工具 PopAI 一度表现十分亮眼:上线九个月产品 ROI 接近 1,一年内做到了千万用户,高峰期年度经常性收入近千万美元,完全可以为公司造血。然而,零一万物却在 Kimi 在国内出圈爆红后紧急转向,跟风仓促上线了 PopAi 的国内版——相当同质化的 AI 工作平台 " 万知 "。结果是,PopAi 的人力和资源被万知抽走,但万知的表现却远不及预期,在 Kimi 已经占据国内用户心智的情况下,用户增长乏力,上线仅三个月便草草下线。万知的失利,伴随着零一万物的核心成员 " 阿姨 " 谷雪梅、PopAi 的产品负责人曹大鹏离职。从 2023 年底到 2025 年中,零一万物的核心技术骨干流失频繁,造成公司军心不稳、元气大伤。技术壁垒不足,领先优势被迅速抹平2023 年,AI 六小龙依靠先发红利在市场占得先机。但当 DeepSeek 用不到 600 万美元的极低成本训练出可以媲美 OpenAI-o1 能力的大模型,不仅改变了行业的游戏规则,也给开发闭源模型的公司带来极大的压力。同时,大厂的入局也加速了技术壁垒的瓦解。众所周知,大模型是一个烧钱的领域,而阿里的通义千问和字节的豆包等产品,不仅在技术能力上不落下风,在资源和生态建设方面更是远超创业公司可以投入的水平。六小龙踩过的坑,能为后来者提供宝贵的经验。1. 清晰的战略导向,"AI 一天,人间一年 ",但保持战略定力远重要于追逐热点。在开源和闭源之间反复横跳、在 B 端和 C 端之间摇摆不定,在战略层面时而想要 all in,时而想全面开花,不仅会浪费时间和资源,还会造成团队的分裂。2. 用户体验胜过参数,对于用户来说,最重要的不是模型的排名和跑分,而是产品是否能解决实际问题。3. 技术与商业的平衡,AI 六小龙的某些团队由技术派主导,埋头开发忽视用户调研和触达;某些砸钱买量,但产品功能和用户体验未能跟上。未来的 AI 创业者需要在技术指标与产品落地、实现商业化之间找到平衡。结 语不过,即使 AI 六小龙遭遇了严重的考验,根据 Artificial Analysis 的最新排名,在阿里的 Qwen3 235B 2507、DeepSeak V3.1   稳居全球大模型智力指数第一梯队之外,三小龙近几个月上线的 GLM-4.5、MiniMax M1-80k 和 Kimi K2 依旧稳稳占据第二梯队的三个位置。是继续留在 AGI 的牌桌上,还是转向应用和其他垂直赛道?国产大模型赛道可能无法同时容纳六家独角兽同时做大做强,但 " 百模大战 " 硝烟散尽后,经历过失败和反思再出发的幸存者,或许能在新的赛道走得更远。
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