昨日官方发布最新研究成果,天天摸天天操夜夜操2020持之以恒的日常锻炼与健康生活

本月监管部门发布行业新报告,资治通鉴：领导选人用人，除了德行和才能，还有更重要的因素！,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电使用问题咨询，实时解答各类疑问

澄迈县文儒镇、延安市洛川县 ，黑河市爱辉区、宣城市郎溪县、内蒙古包头市石拐区、昆明市官渡区、苏州市张家港市、厦门市集美区、内蒙古赤峰市巴林左旗、泸州市叙永县、万宁市山根镇、临高县皇桐镇、镇江市丹徒区、邵阳市新邵县、铜仁市万山区、聊城市东阿县、吉林市丰满区 、自贡市富顺县、岳阳市君山区、黔东南麻江县、菏泽市单县、徐州市丰县、澄迈县中兴镇、赣州市龙南市、信阳市潢川县、枣庄市山亭区、马鞍山市含山县、晋中市太谷区、宁波市鄞州区

快速响应维修热线,今日监管部门披露重要进展,天天摸天天操夜夜操2020持之以恒的日常锻炼与健康生活，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：智能投诉管理系统，自动分类处理

大兴安岭地区松岭区、梅州市梅县区 ，绵阳市盐亭县、黄石市西塞山区、屯昌县南吕镇、中山市东升镇、宁夏吴忠市青铜峡市、内蒙古包头市青山区、镇江市丹阳市、成都市青白江区、重庆市江北区、济南市槐荫区、大同市天镇县、吉安市安福县、伊春市丰林县、苏州市张家港市、乐东黎族自治县莺歌海镇 、儋州市排浦镇、温州市龙港市、南充市仪陇县、铜仁市万山区、商丘市民权县、成都市青白江区、潍坊市奎文区、晋中市榆社县、济南市历城区、广州市白云区、甘孜得荣县、南通市如东县、上饶市德兴市、凉山德昌县

全球服务区域: 酒泉市敦煌市、哈尔滨市呼兰区 、无锡市惠山区、九江市永修县、五指山市毛道、资阳市雁江区、金昌市金川区、六安市霍邱县、南阳市镇平县、南阳市南召县、莆田市仙游县、定安县富文镇、榆林市米脂县、襄阳市樊城区、六盘水市钟山区、岳阳市君山区、广西桂林市灵川县 、白城市镇赉县、广西来宾市合山市、黔西南册亨县、咸阳市乾县、哈尔滨市依兰县

近日监测部门公开最新参数,本月行业报告更新新政策,天天摸天天操夜夜操2020持之以恒的日常锻炼与健康生活，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电24小时服务热线，紧急故障优先处理

全国服务区域: 凉山木里藏族自治县、重庆市石柱土家族自治县 、运城市闻喜县、汕尾市陆丰市、驻马店市上蔡县、潍坊市诸城市、伊春市铁力市、宜昌市宜都市、玉溪市新平彝族傣族自治县、驻马店市平舆县、潍坊市青州市、乐山市马边彝族自治县、鄂州市梁子湖区、普洱市思茅区、重庆市江北区、恩施州恩施市、云浮市罗定市 、曲靖市师宗县、吕梁市文水县、海南贵德县、大理祥云县、宝鸡市凤翔区、太原市迎泽区、临汾市霍州市、西安市长安区、河源市龙川县、永州市新田县、阿坝藏族羌族自治州茂县、大连市瓦房店市、内蒙古呼伦贝尔市满洲里市、西安市雁塔区、广西桂林市叠彩区、渭南市临渭区、咸阳市礼泉县、南充市阆中市、白银市平川区、嘉兴市平湖市、焦作市山阳区、攀枝花市米易县、晋中市祁县、菏泽市定陶区

官方技术支援专线:本周研究机构发布新报告,天天摸天天操夜夜操2020持之以恒的日常锻炼与健康生活

标题：数字化转型：企业的未来之路 在当今这个快速变化的时代，数字化转型已成为企业生存和发展的关键。随着技术的不断进步，企业必须适应新的商业模式和消费者行为，以保持竞争力。数字化转型不仅仅是技术的升级，它涉及到企业运营的各个方面，包括客户体验、内部流程、产品开发和市场策略。 首先，数字化转型能够提高企业的运营效率。通过引入自动化和人工智能技术，企业可以减少重复性工作，提高决策的速度和准确性。例如，通过使用数据分析工具，企业可以更准确地预测市场趋势，从而做出更明智的业务决策。 其次，数字化转型有助于企业更好地理解客户需求。通过社交媒体、在线调查和客户反馈，企业可以收集大量的客户数据，这些数据可以帮助企业更精准地定位市场，开发更符合客户需求的产品。这种以客户为中心的思维方式，能够提高客户满意度和忠诚度。 再者，数字化转型还能够帮助企业拓展新的市场。通过电子商务平台和在线营销策略，企业可以轻松地进入全球市场，触及更广泛的客户群体。这种全球化的视野，不仅能够增加企业的市场份额，还能够提高品牌的国际知名度。 然而，数字化转型也面临着挑战。企业需要投入大量的资源来培训员工，更新技术基础设施，并开发新的业务流程。此外，数据安全和隐私保护也是企业在数字化转型过程中必须重视的问题。 个人观点：我认为，尽管数字化转型存在挑战，但它为企业带来的机遇远远大于风险。企业应该积极拥抱数字化转型，通过不断创新和学习，来适应这个不断变化的世界。同时，企业还应该注重培养员工的数字技能，确保他们能够适应新的工作环境。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

很多领导选人，要么德行，要么才能，德才兼备最好，如果非要二选一，一定是德行为先，其实，这是一种很危险的用人策略。能力差一点，德行稍有不足，其实都不算是大问题。但是，如果你想成就大事，选人用人时一定要看重对方做事的态度和意愿，这才是领导因人成事的基础。如果你选用的人态度不端正，意愿不强，无论你想做什么事，都会变得异常艰难，甚至他们还可能从中作梗，导致事情无法顺利推进。《资治通鉴》中有这样一段故事，可以说是一段用鲜血换来的历史教训。汉文帝时期，匈奴的老上单于即位，汉朝继续推行和亲政策。汉文帝派遣宗室中的一位公主前往匈奴和亲，同时还派出了燕国人宦官中行说，作为公主的重要随从，辅佐和亲的公主。但是，问题是，中行说这家伙并不愿意前往匈奴。毕竟，匈奴是野蛮的异族，环境恶劣，也不是什么好地方。哪怕只是作为公主的随从，去到那样的地方，也是去受罪的，恐怕在匈奴的日子也不会好过。但是，没人在意中行说这么一个小人物的意愿，哪怕相对普通人来说他是一个大人物，他的不同意见没有受到重视，反而被强硬回应，必须去！中行说最终不得不接受这样的结果，但是，他的态度始终很消极，内心极其不情愿。中行说临走放下狠话：如果非要让他去，今后一定会与汉朝为敌，成为大汉的祸患。（必我也，为汉患者。）这种小人物吹牛皮的话，自然没有人信，小人物说几句狠话，也没有人当回事。就这样，中行说跟随和亲的公主来到了匈奴。到了匈奴后，中行说很快就投降了新上任的老上单于。老上单于对中行说非常宠信和器重，把他当作座上宾和重要谋士。最终，中行说彻底站到了汉朝的对立面。有人说，中行说是中国 " 汉奸 " 的鼻祖，这种说法也并非没有道理。其实，中行说之所以走到这一步，很大程度上是因为在汉朝内部被排挤，虽然有能力却得不到重用，反而被打击排挤边缘化，所以，才不得不走上这样的道路。其中的是非问题，咱们不多议论，也别提什么大局不大局，在汉文帝看来，中行说可以被牺牲，应该为大汉做贡献，但是，中行说未必这么想！从成事的角度，管理的角度来说，你要选人用人，要想拿到结果，自然不能用这种意愿很差的人。而中行说成为了匈奴新单于的重要谋士，也成了汉朝的一大祸患。这是他命运的一个重要转折点。可惜的是，汉文帝本想通过和亲来跟匈奴保持边境和平，但是，由于选错了人用错了人，最终不仅没有实现战略目标，反而弄巧成拙，让中行说成为了汉朝的重大隐患。这正是选错人、用错人的典型教训。《资治通鉴》中也提到，中行说作为和亲公主的随从，本应辅佐和亲公主，在匈奴站稳脚跟，并肩负起维护汉匈关系的重要使命。然而，他却摇身一变，站到了汉朝的对立面。用一些人的说法，中行说成了 " 汉奸 "。这显然是一个重大的用人失误。这个错误在于，用人时只考虑了才能，却忽视了所用之人的态度和意愿。咱们做一些总结。01  态度往往能改变结果当了领导，你会发现：一个员工想把一件事做好，受制于他的能力；但是，如果他不想把一件事做好，绝对不会受制于他的能力，哪怕他的能力很差，也很容易把事情搞砸。所以说，态度决定了一个员工能不能把事情做好。一件工作，他或许做不到九十分，但是，如果态度好，做个七八十分还是没问题的。然而，如果态度不好，能力再强也是零分，甚至是负分。因此，领导在选人用人时，首先要考虑的是这个员工对这件事情的态度：是否认同？是主动接受还是被动接受？遇到问题能不能主动解决？遇到挫折是畏首畏尾还是积极进取？好的态度才能带来好的结果，不好的态度，结果绝对好不到哪儿去。02  做事的意愿，决定了结果的好坏什么是意愿？意愿指的不是他能不能把事情做好，而是他是否愿意主动去把这件事做好，是否有想要把事情做好的想法。也就是说，他想不想干，是不是愿意去干，是不是能够充满热情和主动性，这一点很关键。如果领导在选人用人的时候，忽略了员工对工作的意愿，比如说，这个人不认同、不认可，或者根本不想干这项工作，那么你还能指望他把事情做好吗？甚至有些人对这项工作感到厌恶、讨厌，那你所期望的结果，大概率是不会出现的。这就是工作意愿的重要性。如果他不想干，会出现很多问题。比如，出工不出力，磨洋工。表面上看着在干活，但工作始终没有进度，拖拖拉拉，效率低下，还让你无话可说。这其实就是选错了人。其二，他不想干，讨厌做这件事，结果就是工作敷衍，大错不犯，小错不断。最后，这件事可能什么都不是，让你哭笑不得。本来十拿九稳的事，最后只做到了六七十分。你说他干得好吧，不好说；说他干得不好吧，至少及格了。比如说，你请了一个月薪一万的员工，结果他只干出了月薪六千的结果，你心里肯定不痛快，他自己也不痛快，这就是工作意愿不强带来的问题。其三，如果他非常讨厌、厌恶你的安排，你非要让他干，他心里是一千个、一万个不愿意。那么，遇到这种情况该怎么办呢？如果你强行安排他去做，他很可能会消极对待，甚至故意搞破坏，把事情彻底搞砸，给你带来一堆麻烦，最后还得让你背黑锅、擦屁股。所以说，我们领导在选人用人的时候，一定要充分考虑员工的意愿。03  能力是关键，直接决定结果一个人把一件事做好的第三个关键是能力。也就是说，他想干这件事，愿意干这件事，但是，他的能力是否足以支撑他把事情做好？对于能力强的人来说，如果你安排他去做一件他感兴趣、愿意投入的工作，他很有可能会把事情做得非常出色，甚至超出你的预期。但是，如果你有一项重要任务，这个人虽然态度很好、意愿很强，但是，能力却不足，你让他勉强去做，他会承受巨大的心理压力。结果要么是事情做得一般，让你勉强接受；要么就是他自己先坚持不住，自己可能会崩溃。很多时候，并不是有了态度和意愿就一定能把事情做好，能力同样非常重要。能力不强，也很难把事情做好。所以，领导在选人时，首先要看的是工作意愿，意愿强不强；其次看态度，态度是否端正；最后再看看能力，是不是匹配。按照这样的模型去选人用人，你要想成事，大概率能取得不错的结果。意愿和态度不仅决定了结果的下限，也能辅助能力，提升结果的上限。因此，作为领导，在选人用人时，必须重点关注以下三点：态度、意愿和能力。其中，意愿绝对是影响结果的重要因素。你觉得是这样吗？观看更多《资治通鉴》解读内容，欢迎订阅我的专栏，为你解读《资治通鉴》中的领导智慧和成事之道。（点账号头像，进入主页可见）煮酒论英雄，读史通谋略。关注我，每天为你分享读史感悟。