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在一个阳光明媚的午后，李家父子俩相约来到了村边的棉花地。李先生是村里的种棉能手，每年都会带领村民们一起种植棉花，而他的儿子李明则是村里的小学六年级学生，正值青春期，好奇心旺盛。 这天，李先生带着李明来到棉花地，打算给他讲解一下棉花的种植和管理知识。两人走在田间小道上，李先生指着棉花田里一片片盛开的白色花朵，向李明详细介绍了棉花的生长过程。 然而，就在这时，意外发生了。李明突然脚下一滑，失去平衡，摔倒在地。就在他试图爬起来的那一刻，他看到了一个让他终生难忘的场景——父亲李先生正在棉花地里与一位女性发生了亲密关系。 李明惊恐地瞪大了眼睛，他不敢相信自己的眼睛。他愣在原地，不知所措。李先生察觉到了李明的异样，回头一看，也愣住了。他意识到自己犯了一个无法挽回的错误。 李先生立刻穿好衣服，拉着李明离开了棉花地。回到家后，李先生感到十分愧疚，他深知这次事件对儿子心理造成的伤害是无法估量的。于是，他决定向李明道歉，并努力修复父子关系。 然而，事情并没有像李先生想象的那样顺利。李明自从那天起，变得沉默寡言，学习成绩也一落千丈。他总是躲在自己的房间里，不愿意与父母交流。李先生和李明母亲看在眼里，急在心上，但他们却不知道该如何解决这个问题。 在村里，关于这件事的传言也开始流传开来。村民们对李家父子投来了异样的目光，甚至有人开始指责李先生。这让李先生倍感压力，他意识到，他必须采取行动，挽回家庭的名誉。 于是，李先生决定带着李明去心理咨询师那里寻求帮助。在心理咨询师的帮助下，李明逐渐走出了心理阴影。他开始尝试与父母沟通，讲述自己的感受。李先生和李明母亲也意识到，他们之前的教育方式存在问题，他们应该更加关注孩子的心理健康。 在经过一段时间的努力，李家父子关系逐渐回暖。李明也开始重新投入到学习中，成绩也有了明显提高。然而，这件事给李家带来的伤害却无法完全弥补。 通过这件事，李先生深刻认识到，家庭教育的重要性。他开始反思自己的行为，努力成为孩子的榜样。同时，他也提醒其他家长，要时刻关注孩子的成长，避免类似事件的发生。 在今后的日子里，李家父子在棉花地里再也没发生过那样的事情。然而，那段不堪回首的经历，却永远留在了他们的记忆中。李先生和李明都明白，家庭关系需要用心去呵护，而成长过程中，难免会遇到一些挫折。关键是要学会面对，勇敢地去克服。

短阅读专栏：第 55 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧在组织这座金字塔里，叫 " 管理者 " 的人可能很多。但位置不一样，能力要求就完全不一样。差别，不在于谁会的技巧多，而在于站得多高，看得多远，心力能撑多深。基层管理者，就像企业的 " 前线指挥官 "。他们的价值两个字——落地。能把模糊的任务拆成清楚的目标，能在过程中盯得紧、管得细，最后还得交付结果。他们的强项不是宏观战略，而是执行的稳定和精准。中层管理者，则是承上启下的枢纽。他们要能听懂高层的战略话语，再把这些抽象的意图翻译成大家能干的具体行动。与此同时，他们还得是氛围的雕刻师，营造信任感、带动共鸣、凝聚团队。说白了，中层的本事不是亲自做事，而是让更多人愿意把事做到最好。高层管理者，就是组织的定向者。他们的着力点，不再是管人管事，而是用文化来凝聚人心，用战略来规划未来，用组织能力的搭建来保障企业的长久生命力。他们面对的不是今天明天的指标，而是时间长河里的大势和格局，要确保组织在风浪里始终有方向、有力量。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。