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在我国广袤的土地上，流传着许多关于家庭趣事的故事。今天，我要向大家讲述一个关于我爸爸的小扫货经历，以及他在购物过程中对“水”的无限追求。 爸爸是个地道的北方人，性格豪爽，喜欢热闹。每当周末来临，他总会带着我们全家人去商场购物。这次，他决定带我们全家去逛一逛我们当地的超市，看看有什么新奇的东西。 一进入超市，爸爸的眼睛就亮了。他拉着我们的手，兴高采烈地穿梭在各个货架之间。这时，他的目光被一个角落的水产品区吸引了。 “看，这里有好多新鲜的水产品！”爸爸兴奋地说。他拿起一盒新鲜的鱼，又拿起一袋活虾，还挑选了几种海鲜。然而，他的目光最终停留在了那些琳琅满目的矿泉水上。 爸爸走到矿泉水货架前，仔细地观察着每一款水。他拿起一瓶，看看瓶身的设计，再拿起另一瓶，研究一下水的品牌。突然，他发现了一款包装独特、水源地神秘的矿泉水。 “孩子们，你们看，这款水怎么样？”爸爸兴奋地问我。 “爸爸，这款水看起来挺不错的，但价格好像有点贵。”我回答道。 “贵？没关系，只要好喝，贵点也无所谓！”爸爸毫不犹豫地拿起这款矿泉水，放入购物篮。 正当我们继续购物时，爸爸的目光再次被一款进口水吸引了。他拿起一瓶，仔细观察后，又放入购物篮。 “这款水也是进口的，口感应该不错。”爸爸说道。 就这样，爸爸在矿泉水货架前停留了很长时间。他不断地挑选、比较，最后将几款他认为口感好、水源地好的矿泉水全部买下。 “爸爸，你买这么多水，我们怎么喝得完？”我忍不住问。 “放心吧，这些水可以慢慢喝。而且，喝好水对身体好。”爸爸信心满满地回答。 回到家后，我们一家人围坐在餐桌前，品尝着爸爸挑选的各种矿泉水。每一款水都有它独特的口感，让我们陶醉其中。 这次购物经历让我深刻地体会到了爸爸对“水”的无限追求。他不仅关注水的口感，更关注水源地、品牌等因素。这也让我明白了，在生活中，我们不仅要追求物质生活的丰富，更要关注健康、品质。 从那以后，我也开始关注生活中的点点滴滴。每当购物时，我都会像爸爸一样，挑选那些质量好、口感佳的产品。我相信，在爸爸的熏陶下，我会成为一个更加注重生活品质的人。 这就是我爸爸的小扫货故事，一个关于他对“水”的无限追求的故事。在这个故事中，我们感受到了家庭的温暖，也体会到了生活的美好。愿我们的生活如这瓶瓶好水，充满甘甜与幸福。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。