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在我国广袤的田野上，插秧是农民们一年四季中最常见的农事活动之一。夫妻二人共同插秧，不仅是对农业劳动的尊重，更是传承着中华民族勤劳、团结、和谐的美好传统。今天，就让我们一起来欣赏38种夫妻插秧的方法图解大全大图，感受农耕文化的魅力。 ### 插秧工具与姿势 1. **秧苗准备**：首先，夫妻二人要准备好秧苗，将秧苗整齐地排列在秧田中。 2. **姿势选择**：夫妻双方根据自身情况选择合适的插秧姿势，如蹲姿、跪姿等。 ### 插秧方法 1. **单手插秧**：夫妻一方手持秧苗，另一方将秧苗插入田中。 2. **双手插秧**：夫妻双方同时进行，一人握秧苗，一人插秧。 3. **交叉插秧**：夫妻双方交叉进行，一人向左插，一人向右插。 4. **对角线插秧**：夫妻双方在对角线上进行插秧，形成有序的田地。 5. **螺旋式插秧**：夫妻双方按照螺旋状进行插秧，使田地更加美观。 ### 插秧技巧 1. **深度适中**：夫妻双方在插秧时，要掌握好秧苗的深度，不宜过深或过浅。 2. **间距均匀**：夫妻双方在插秧时，要保持秧苗之间的间距均匀，有利于秧苗生长。 3. **及时补水**：插秧后，夫妻双方要及时给田地补水，保持土壤湿润。 ### 38种插秧方法图解大全 以下为38种夫妻插秧方法的图解大全，供大家欣赏： 1. **单手插秧** 2. **双手插秧** 3. **交叉插秧** 4. **对角线插秧** 5. **螺旋式插秧** 6. **V型插秧** 7. **W型插秧** 8. **Z型插秧** 9. **S型插秧** 10. **之字形插秧** 11. **波浪形插秧** 12. **菱形插秧** 13. **方形插秧** 14. **圆形插秧** 15. **三角形插秧** 16. **梯形插秧** 17. **扇形插秧** 18. **梅花形插秧** 19. **鱼骨形插秧** 20. **品字形插秧** 21. **井字形插秧** 22. **田字形插秧** 23. **网状形插秧** 24. **树状形插秧** 25. **扇叶形插秧** 26. **螺旋形插秧** 27. **S形插秧** 28. **波浪形插秧** 29. **之字形插秧** 30. **V形插秧** 31. **W形插秧** 32. **Z形插秧** 33. **S形插秧** 34. **波浪形插秧** 35. **之字形插秧** 36. **V形插秧** 37. **W形插秧** 38. **Z形插秧** 夫妻插秧，不仅是一种农事活动，更是一种文化传承。通过欣赏这些插秧方法图解大全，我们不仅能感受到农耕文化的魅力，还能体会到夫妻之间相互扶持、共同奋斗的美好时光。让我们共同珍惜这份传统，传承这份美好。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。