今日行业协会传达最新研究报告,夫妻之间播放的视频:情感交流的新方式
今日监管部门披露研究新动态,格鲁夫:没有杠杆率,经理人就没有价值,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下。家电维修电话,支持在线咨询报修
商丘市民权县、茂名市电白区 ,太原市尖草坪区、广西柳州市三江侗族自治县、绍兴市新昌县、赣州市大余县、信阳市潢川县、屯昌县坡心镇、宁德市古田县、常德市武陵区、怀化市辰溪县、澄迈县永发镇、贵阳市息烽县、文昌市公坡镇、济宁市鱼台县、大同市浑源县、铜仁市松桃苗族自治县 、兰州市七里河区、双鸭山市集贤县、宁夏银川市兴庆区、西双版纳勐腊县、衡阳市石鼓区、文山丘北县、成都市邛崃市、临沧市耿马傣族佤族自治县、赣州市寻乌县、东莞市东城街道、齐齐哈尔市碾子山区、鹤岗市兴山区
本周数据平台不久前行业协会透露新变化,昨日官方通报传递新政策,夫妻之间播放的视频:情感交流的新方式,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下:智能化工单系统,自动派发维修任务
广元市剑阁县、荆州市松滋市 ,开封市龙亭区、陇南市康县、广安市华蓥市、楚雄牟定县、丽江市玉龙纳西族自治县、阿坝藏族羌族自治州理县、乐东黎族自治县万冲镇、昭通市大关县、九江市濂溪区、台州市玉环市、吉林市舒兰市、东莞市长安镇、赣州市寻乌县、大理大理市、玉溪市通海县 、白沙黎族自治县元门乡、甘孜石渠县、哈尔滨市五常市、天水市张家川回族自治县、湘西州永顺县、吉林市船营区、平顶山市卫东区、内蒙古巴彦淖尔市五原县、合肥市长丰县、大兴安岭地区呼中区、黔南福泉市、株洲市荷塘区、九江市永修县、乐山市沐川县
全球服务区域: 苏州市吴江区、吕梁市临县 、清远市连州市、黔东南凯里市、重庆市合川区、汉中市留坝县、太原市古交市、新乡市原阳县、广西桂林市秀峰区、黄南尖扎县、绥化市海伦市、宁波市奉化区、赣州市于都县、无锡市惠山区、运城市闻喜县、成都市武侯区、洛阳市嵩县 、长治市屯留区、重庆市万州区、西安市鄠邑区、重庆市梁平区、西双版纳勐海县
本周数据平台近日官方渠道公开最新动态,今日研究机构公开最新行业进展,夫妻之间播放的视频:情感交流的新方式,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下:家电以旧换新热线,专业评估回收
全国服务区域: 海西蒙古族都兰县、武汉市东西湖区 、大连市旅顺口区、内蒙古包头市青山区、宣城市宣州区、济南市莱芜区、成都市都江堰市、乐东黎族自治县佛罗镇、台州市黄岩区、沈阳市大东区、成都市蒲江县、澄迈县永发镇、延安市延川县、内蒙古锡林郭勒盟正蓝旗、漳州市龙海区、运城市河津市、揭阳市普宁市 、定西市通渭县、四平市铁东区、杭州市萧山区、三明市三元区、苏州市太仓市、阳泉市城区、佛山市南海区、宁夏吴忠市青铜峡市、本溪市溪湖区、泸州市纳溪区、大理宾川县、天津市滨海新区、锦州市古塔区、驻马店市上蔡县、内蒙古赤峰市阿鲁科尔沁旗、长春市双阳区、烟台市栖霞市、上饶市玉山县、安康市石泉县、台州市路桥区、广元市旺苍县、湛江市廉江市、赣州市上犹县、遵义市湄潭县
本周数据平台近期数据平台透露新政策:今日行业协会披露行业新成果,夫妻之间播放的视频:情感交流的新方式
在现代社会,随着科技的飞速发展,电子产品已经渗透到我们生活的方方面面。在夫妻关系中,视频作为一种新兴的交流方式,正逐渐成为增进感情、加深了解的新途径。夫妻之间播放的视频,不仅丰富了家庭生活,更成为他们情感交流的新方式。 首先,夫妻之间播放的视频可以增进彼此的了解。在忙碌的工作之余,夫妻双方可以通过观看同一部电影、电视剧或综艺节目,共同分享彼此的喜好和兴趣。这种共同的经历,有助于拉近夫妻之间的距离,增进相互间的了解。例如,夫妻双方可以一起观看一部经典电影,通过电影中的故事情节和人物形象,回顾过去、展望未来,从而加深对彼此的了解。 其次,夫妻之间播放的视频可以增进情感交流。在观看视频的过程中,夫妻双方可以互相倾诉自己的感受,分享生活中的点滴。这种情感交流有助于缓解生活中的压力,增进夫妻间的默契。例如,在观看一部感人至深的电视剧时,夫妻双方可以互相安慰、鼓励,共同度过人生中的低谷。 此外,夫妻之间播放的视频还可以成为家庭生活的调味品。在家庭聚会或节日庆典时,播放一部有趣的电影或搞笑的综艺节目,可以让家庭氛围更加融洽,增进家庭成员之间的感情。这种温馨的时光,成为夫妻双方共同回忆的美好瞬间。 然而,在夫妻之间播放视频的过程中,我们也应该注意以下几点: 1. 尊重彼此的喜好。在挑选视频时,要考虑到双方的兴趣和需求,避免强行推荐自己喜欢的内容,以免引起不必要的争执。 2. 保持沟通。在观看视频的过程中,夫妻双方要积极沟通,分享彼此的感受,避免出现“各看各的”的局面。 3. 避免过度依赖。虽然视频可以成为夫妻之间情感交流的一种方式,但过度依赖视频可能会影响现实生活中的沟通。因此,夫妻双方要平衡好现实生活和虚拟世界的关系。 总之,夫妻之间播放的视频,作为一种新兴的交流方式,在增进了解、加深情感和丰富家庭生活方面发挥着重要作用。只要我们正确运用这一方式,相信它将成为夫妻关系中的润滑剂,让我们的爱情更加甜蜜。
导读 很多经理人每天忙到飞起,却依旧没有产出,因为他们只是 " 处理事务 ",而不是在放大系统效能。格鲁夫用 " 管理杠杆率 " 提醒我们:真正的管理价值,不在于亲力亲为,而在于把有限时间和决策转化为团队的高产出。作者 | 包政原创出品 | 管理智慧格鲁夫:管理杠杆率在《格鲁夫给经理人的第一课》这本书里,格鲁夫讲的是在这样一个机器设备配置好的情况下,把人放进去,整个系统就会达到理论应该达到效能,这是赋能的过程,现在讲的是管理杠杆,就是当管理者在一个系统里面,要使整个系统,就是人机系统发挥出效能,如果没这个效率,经理人自己都养不活自己。管理者要使自己有价值,这就是要做的事情,叫管理杠杆率。一个经理人,一定要形成自己的事业理论。格鲁夫的事业理论当中有很多系统的概念,并且让每一个管理者,都能够听明白,去反复思考它的存在价值的词——在英特尔公司就叫管理杠杆率,这是格鲁夫作为职业经理人,跟德鲁克学者不一样的地方。作为管理者如何发挥作用,管理者的责任在什么地方?就是管理杠杆率。管理者要赋能,使这个系统变得更有效,能不能把自己的价值做出来?格鲁夫在书里不断地给你延伸和演绎。最后发现杠杆率这个词儿在很多细节的层面上,都有管理者有所作为的地方。我们照着它去做,就会很有效。读那么多书,听那么多课有什么用?而且格鲁夫已经把他的 20 年的经历,现在外化出来了,告诉你杠杆率还可以用公式来表达。之所以敢用公式来表达,也就是说这个概念是有绝对内涵和外延的,不是含糊其辞的。中国的企业家或者中国的经理人,跟外国公司的差距,追本溯源,源头就在这地方。我经常讲了,中国很多人并没有在做管理的工作,而是在处理,而且是不断的去应对不同的事情,去处理,弄得自己很累,最后没有形成规范化一些东西,能够重复应用的,还能够传递给下属。管理者要做高杠杆率的事情第二点比较感慨的地方是什么?就是格鲁夫所说的这些工具方法跟他的理论是一脉相承的,而这种理论又是来自于德鲁克的思想。我们在看这个书的时候,一定要知道,这种理论跟实践之间是怎么转变过来的,怎么把它转化出来的?格鲁夫首先讲了,管理者到底是谁?德鲁克就讲过这个问题,凡是运用知识,做有杠杆率的事情,能够使这个系统产生更大的效率,就是管理者。不光是经理人,还包括那些拥有专业知识工作的人,他们的知识能够被有效地转化为最后的产出,就是管理者。这两个思想不是一致的吗?格鲁夫要做的事情,就是做完决策以后去推动,而德鲁克是怎么说的?第一,选择正确的事情去做,第二,并把事情做正确,而且这当中主要是推动人去做事情。要做到这一点,最重要的还有基础的工作要做,就是要不断地去收集信息,处理信息,形成正确的决策,否则怎么去选择正确事情去做?而且这些事情在德鲁克那叫正确的事情,在格鲁夫这个地方就叫高杠杆率的事情。只有做完了,整个系统通过这些人才会产生总体的产出,也就是经理人的产出。每一个人所面对的不同时期的不同场景,正确的事情并不放在那,是要找出来的,这就对管理素养要求就很高了。它不仅仅是一般意义的采集数据,它里面包括知识、经验、还有理论等等。没有管理素养,根本看不出哪些事情是要先做的,哪些事情是要后做的?哪些事情有杠杆率,还是没杠杆率?而且他又告诉你,还得区分出哪些事情是预先就要做的,别到了时候再做。有些事情是现在就要做,有些事情是具有未来意义的事情,必须要清楚,并且告诉你,该做的事就得做了。早也不行,晚也不行,必须在时机成熟的这一刻。而格鲁夫尽量的把经验总结提炼,变为一般的常规,提示你大概有几个方面要注意的事情。有了这些概念体系的时候,就会有启迪,结合经验去练,就能成为一个非常高效的经理人。这本书英文书名不叫《格鲁夫给经理人的第一课》,它的书名是《高产出管理》,跟德鲁克的书——《卓有成效的管理者》,是一样的。所以我们要有意识的去训练,然后你就会在这当中慢慢变得非常有效,就像你下围棋,你经常下,你就有一种直觉思维,叫做棋感,你就知道那个眼在哪里?哪个是成败关键?我必须守着这个点,然后把这事做了,这才是高杠杆率。如何去实践?高杠杆率,跟管理者在做一件事情上花费的时间有关。经理人每天都很忙的,大量的时间是要收集信息的,信息又有时效性,大量时间是要去选择事情做的,大量时间需要观看这些做的事情处在什么状态?他的时间也有限,也有个效率问题。也就是说能不能把自己的时间有效地利用和控制起来。否则的话,管的幅度不会太大,管的事情也不会太多。本身是在失效的,也不是高杠杆率,要懂得如何去实践,这跟德鲁克的思想是一致的。首先德鲁克上来就告诉你,就是时间怎么有效利用?效率在哪里?就像我一样,我也得靠我本身在做事过程中产生的对他人的影响。高层管理或者经理的最重要的职责就是对下属员工,他的良知和良心进行管理。我们现在称之为文化,中国人也讲言传身教,就像我们家长带孩子一样,说自己很懒,想让孩子很勤快,根本没可能性。整天跟孩子讲道理,他听不进去的,格鲁夫把这个东西放到那,告诉你,管理者要以身作则,所有的行为,都是带着管理的影响力在那地方的。以至于明茨伯格讲了,管理学在很大程度上看上去像个道德学。因为所有的人在一起做事,你要去影响别人,要用自己的言和行去影响别人。在举手投足之间,都要去管理,对自己的管理,才会产生影响,而这种影响本身是可以很有效,也可以很无效的。用德鲁克的话来讲,这不是道德准则,这是经济行为。在格鲁夫那里也讲清楚了,这会带来高杠杆率。把格鲁夫的书看明白了,并且努力去按照这个去养成一个习惯,就是一个优秀的经理人。(本文根据包政老师讲座整理完成,内容有删减。) —— · END · —— 作者|包政 包子堂创始人,中国著名管理学者,曾任中国人民大学商学院教授、博导、清华大学 EMBA 教授,《华为基本法》主要起草者之一,已出版《营销的本质》等近 10 部著作。