不久前行业报告披露重大成果,公交车6人轮换制:提升效率,保障安全的新举措

,20250923 01:39:09 赵中 633

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随着城市化进程的加快,公共交通工具在人们日常生活中扮演着越来越重要的角色。为了提高公交运营效率,保障乘客出行安全,我国许多城市开始尝试实行公交车6人轮换制。这一制度不仅优化了人力资源配置,还提升了公交服务质量,受到了广大乘客的欢迎。 ### 1. 6人轮换制的背景 近年来,我国城市公交行业面临着诸多挑战,如运营成本上升、服务质量下降、人力资源紧张等。为解决这些问题,公交企业开始探索新的管理模式。6人轮换制应运而生,旨在通过优化人力资源配置,提高公交运营效率。 ### 2. 6人轮换制的具体实施 6人轮换制是指一辆公交车配备6名驾驶员,他们按照一定的顺序轮流驾驶,每人驾驶时间约为2小时。这种制度有以下特点: (1)驾驶员轮流驾驶,降低了疲劳驾驶的风险,提高了行车安全。 (2)驾驶员之间可以互相学习、交流经验,提高整体驾驶水平。 (3)人力资源得到充分利用,降低了人力成本。 ### 3. 6人轮换制的优势 (1)提高行车安全。由于驾驶员轮流驾驶,可以有效避免疲劳驾驶,降低交通事故发生率。 (2)提升服务质量。驾驶员之间可以互相学习、交流,提高整体服务水平,让乘客享受到更加舒适的出行体验。 (3)降低人力成本。通过优化人力资源配置,企业可以降低人力成本,提高经济效益。 (4)提高公交运营效率。驾驶员轮流驾驶,可以缩短乘客等待时间,提高公交运营效率。 ### 4. 6人轮换制的挑战 尽管6人轮换制具有诸多优势,但在实际操作过程中,仍面临一些挑战: (1)驾驶员培训。实行6人轮换制需要驾驶员具备较高的驾驶技能和综合素质,因此,企业需要加强对驾驶员的培训。 (2)管理难度。6人轮换制需要企业建立完善的管理制度,确保制度有效执行。 (3)乘客适应。乘客需要适应新的乘车模式,可能需要一段时间才能完全适应。 ### 5. 总结 总之,公交车6人轮换制作为一种新型管理模式,在提高公交运营效率、保障乘客出行安全、降低人力成本等方面具有显著优势。虽然在实际操作过程中存在一些挑战,但随着公交企业的不断探索和完善,相信6人轮换制将会在我国公交行业发挥越来越重要的作用。

刘强东又出手了京东集团通过全资间接附属公司 JINGDONG Holding Germany GmbH 发布要约文件,以每股 4.60 欧元的现金对价收购 CECONOMY 的所有已发行及流通的不记名股份。01京东公告,9 月 1 日,京东集团通过全资间接附属公司 JINGDONG Holding Germany GmbH 发布要约文件。该要约文件是关于向欧洲消费电子产品零售商 MediaMarkt 及 Saturn 的母公司 CECONOMY 所有股东作出自愿公开收购要约,以每股 4.60 欧元的现金对价收购 CECONOMY 的所有已发行及流通的不记名股份。收购要约的接受期自 2025 年 9 月 1 日开始,至 2025 年 11 月 10 日下午六时正(纽约时间)止,该期限在特定情况下可予以延长。本次收购要约的资金将通过并购贷款及本公司资产负债表中已有现金相结合的方式安排。2025 年 7 月 30 日,京东宣布决定作出该收购要约。这笔交易对 CECONOMY 的估值将达到约 22 亿欧元,折合人民币超 180 亿元。收购要约完成后,CECONOMY 的创始家族股东 Convergenta 将保持 25.35% 的 CECONOMY 股份。公开资料显示,CECONOMY 是欧洲领先的消费电子零售集团,成立于 2017 年,由麦德龙集团消费电子业务分拆独立而来,总部位于德国。旗下运营 MediaMarkt 和 Saturn 两大连锁品牌,业务覆盖德国、法国、西班牙等 12 个欧洲国家,拥有超 1000 家实体门店。根据战略投资协议,CECONOMY 计划与京东建立合作伙伴关系,以加速当前增长轨迹,抓住新兴市场机遇。作为战略规划的一部分,CECONOMY 将在欧洲保持独立运营,拥有当地独立技术架构,且无计划对人员、员工协议及办公地点进行调整,同时加快其向欧洲领先的全渠道消费电子产品平台转型。财报显示,2020 财年至 2024 财年,Ceconomy 的总销售额分别为 208.31 亿欧元、213.61 亿欧元、217.68 亿欧元、222.42 亿欧元和 224.42 亿欧元。净利润方面,2020 至 2024 财年分别为 -2.32 亿欧元、2.32 亿欧元、1.26 亿欧元、-3900 万欧元、7600 万欧元。02这是刘强东自 2023 年重回京东掌舵后,在国际化战略上的一次重要布局。刘强东曾在分享会上表示:" 京东的国际业务战略是本地电商,本地建团队,本地采购、本地发货,只卖有品牌的货。" 从市场拓展角度来看,这次收购能让京东快速进入欧洲主流消费群体市场,绕开从零开始培育用户的漫长过程。除了对德国零售巨头 Ceconomy 发出收购要约外,京东还在本月宣布完成对香港佳宝食品超级市场的收购,正式进军香港市场。此外,京东还宣布了两个 " 百亿千品 " 计划,一方面要带 1000 个中国品牌走出去,另一方面通过跨境模式引入 1000 个海外新品牌,并助力其达成累计 100 亿元的销售增长。
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