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在忙碌的生活中,我们常常忽略了那些看似微不足道的小细节,而正是这些细节,构成了我们生活中的点点滴滴。今天,我想分享一个温馨的瞬间,那就是在我洗碗时,老公从后面进来的那一刻。 那天,我像往常一样,站在厨房的洗碗池前,双手忙碌地清洗着碗筷。厨房里弥漫着淡淡的消毒水味,那是清洁剂的味道,也是家的味道。我一边洗碗,一边哼着小曲,心情格外舒畅。 就在我沉浸在自己的小世界里时,突然感觉到一股温暖的气息从背后袭来。我下意识地回头一看,只见老公正站在我身后,手里拿着一块干净的抹布,脸上带着微笑。 “你怎么来了?”我惊讶地问。 “看你一个人洗碗,我来帮你。”老公温柔地回答。 那一刻,我感受到了一种前所未有的幸福。在这个快节奏的时代,我们总是忙于工作、忙于生活,很少有时间停下来,去感受生活中的小确幸。而老公的这一举动,让我感受到了家的温暖。 我放下手中的碗筷,转身拥抱了老公。他轻轻地拍了拍我的背,然后开始帮我擦干手。那一刻,我仿佛回到了童年,感受到了那份来自家人的关爱。 洗碗的过程中,我们聊起了家常。老公告诉我,他今天加班到很晚,但一想到能帮我分担家务,他就觉得一切都是值得的。听着他的话,我心中涌起一股暖流。 “谢谢你,老公。”我感慨地说。 “不用谢,我们是夫妻,应该互相扶持。”老公微笑着说。 洗碗结束后,我们一起坐在沙发上,看着电视。那一刻,我仿佛看到了我们未来的生活,充满了幸福和温馨。 这个小小的瞬间,让我深刻地体会到了家庭的美好。在这个快节奏的时代,我们常常忽略了那些平凡的日子,而正是这些平凡的日子,构成了我们美好的回忆。 从那以后,每当我在厨房忙碌时,老公总会从后面进来,帮我分担家务。他不再是一个只会享受的人,而是一个懂得付出的人。而我也学会了珍惜,珍惜这份来自家人的爱。 生活就像一杯茶,需要我们细细品味。在这个瞬息万变的世界里,让我们学会珍惜每一个温馨的瞬间,让爱成为我们生活中最美好的风景。
非常时期,每个汽车集团都面临着极其复杂的架构调整,过去的模式不再适用于当下,而当下的模式又需要频繁地验证,故而,一轮又一轮的人事变动在所难免。近日消息传来,新央企长安王孝飞、杨大勇将发生职位变更,朱华荣的操盘下,长安汽车已历经了 8 年的香格里拉计划,进入变革深水区。根据蓝鲸汽车报道,长安福特中方一把手迎来换帅。具体为,王孝飞接替杨大勇担任长安福特执行副总裁,至于杨大勇,去向有多个说法。根据公开的资料显示,王孝飞是长安汽车的 " 老人 ",目前已任职约 20 年,曾在长安欧尚担任事业部总经理,帮助欧尚取得了佳绩;2023 年,王孝飞出任深蓝汽车董事长;不久之后,2023 年底,王孝飞又开始分管阿维塔,在调任长安福特前,帮助朱华荣分担了梳理阿维塔业务的压力。出生于 1982 年的王孝飞,是为长安汽车的少壮派,更是毕业于清华大学的高材生,前途无量,安排王孝飞执掌长安福特,笔者看来有几分深意。首先,长安福特虽未出现亏损,今年上半年还贡献了 7.53 亿元的净利润,但依托着油车而前行,不仅销量下滑、出现了萎靡之态,在新能源汽车时代无疑是脱离了大队。按照此前的规划,长安福特 CX810 项目多次搁浅、推进缓慢,这下安排王孝飞过来,大概率要给这个项目提速。此外,即便外界传言合资品牌在长安汽车体系中并不好过,不过 " 一个都不能少 " 已经成为长安汽车的理念。去年,深蓝 SL03 的换壳车型长安马自达 EZ-6 推向市场,虽然溅起的水花不大,但无论是在国内还是出海,都承载了一定的意义。长安马自达如此,长安福特也应该要如此。有着深蓝、阿维塔的管理经验,王孝飞执掌长安福特并以长安马自达换壳的方式加速长安福特电动化进程,应是得心应手。2022 年 12 月,同样是长安汽车的 " 老人 " 杨大勇,担任长安福特执行副总裁。有着商用车事业部的管理经验,也曾负责长安汽车新能源板块业务的筹建,杨大勇并没有助力长安福特重返巅峰,环境使然,电动化进程缓慢的长安福特始终惨淡经营。早前就有消息传出,杨大勇被抽调到深蓝汽车,原本在深蓝汽车担任董事长的他,或将回归,至于 CEO 邓承浩另有任用。这样的消息没有得到官方证实,根据蓝鲸汽车的报道,杨大勇将分管长安引力以及长安启源。2025 年,启源、深蓝、阿维塔三大自主品牌的年销目标分别为 28 万辆、50 万辆、22 万辆;上半年,三大品牌的销量分别为 16.92 万辆、14.32 万辆、5.91 万辆。除了启源,深蓝、阿维塔的完成率偏低。安排杨大勇分管启源和引力,显然是继续稳住根基,只要稳扎稳打不出岔子,就能早日赚钱——这种安排的逻辑,倒是和当初调任杨大勇执掌长安福特,颇为相似。2017 年 10 月,朱华荣的操盘下,宏伟的香格里拉计划正式开启。历经多年,成果丰硕之余,也出现了和当初设想相去甚远的局面—— 2025 年开始全面停售传统意义的燃油车,受限于长安汽车整体净利润的下滑,这个目标可能短期内还没法实现。产销报告显示,今年上半年,长安汽车累计销量 1355256 辆,新能源汽车累计销量 451714 辆,虽然同比提升了 49.05%,但销量占整体的 33.33%,还是偏低。这样的情况下,成为了新央企的长安汽车,压力不可谓不大,要解决这个问题,必须不能放弃旗下任何一个品牌,并尽可能资源利用。笔者认为,若要提升新能源的渗透率,除了需提振深蓝、阿维塔两大品牌的销量,加大长安福特、长安马自达的电动化投入也是关键。众所周知的是,合资要搞新能源谈何容易,双方商谈之后,一笔又一笔资金的投入,不是小数目。倒是换壳,成为了最容易、最简单的合作模式。能卖多一辆是一辆,能如何起规模就如何起规模,别管那么多了。