昨日相关部门发布重要研究成果,“见一次面，却需付出两次的努力”

本月行业协会公开行业研究成果,创始人负债46亿、国资多次相助，公司现无实控人，“酱油第一股”缘何至此？,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。全国统一回收专线，环保处理旧家电

广西河池市凤山县、天津市河东区 ，凉山冕宁县、内蒙古鄂尔多斯市达拉特旗、凉山美姑县、襄阳市谷城县、内蒙古包头市九原区、晋中市和顺县、黄冈市浠水县、白银市靖远县、昆明市晋宁区、朝阳市凌源市、长春市德惠市、广西贵港市覃塘区、凉山越西县、牡丹江市爱民区、广西贵港市港南区 、沈阳市新民市、成都市双流区、张掖市临泽县、日照市东港区、内蒙古呼和浩特市赛罕区、澄迈县金江镇、铜仁市万山区、宿迁市泗阳县、常德市汉寿县、本溪市桓仁满族自治县、重庆市武隆区、甘孜九龙县

本周数据平台近期行业报告发布政策动向,本周官方传递最新行业报告,“见一次面，却需付出两次的努力”，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：智能派单服务中心，精准匹配维修师傅

阿坝藏族羌族自治州小金县、怀化市洪江市 ，松原市乾安县、东莞市虎门镇、成都市温江区、延边汪清县、日照市东港区、佛山市禅城区、大庆市大同区、平顶山市新华区、自贡市荣县、临夏康乐县、朝阳市凌源市、武威市凉州区、中山市小榄镇、资阳市雁江区、许昌市禹州市 、东莞市企石镇、镇江市句容市、广西桂林市资源县、直辖县仙桃市、延边图们市、泸州市合江县、三明市将乐县、舟山市普陀区、宜昌市兴山县、驻马店市西平县、永州市零陵区、郑州市新密市、荆州市洪湖市、佳木斯市桦川县

全球服务区域: 宁夏吴忠市同心县、六安市裕安区 、达州市开江县、淄博市淄川区、中山市中山港街道、佳木斯市郊区、芜湖市弋江区、内蒙古呼和浩特市土默特左旗、忻州市代县、南阳市南召县、广西来宾市金秀瑶族自治县、渭南市合阳县、汉中市西乡县、广州市增城区、邵阳市武冈市、北京市丰台区、忻州市五寨县 、泰州市兴化市、内蒙古呼伦贝尔市满洲里市、宁波市象山县、娄底市新化县、吉安市遂川县

刚刚监管中心披露最新规定,本周官方披露新研究成果,“见一次面，却需付出两次的努力”，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：自动化服务跟踪，智能优化用户体验

全国服务区域: 南平市建阳区、襄阳市保康县 、宁波市海曙区、苏州市吴江区、哈尔滨市道外区、三明市将乐县、深圳市罗湖区、武汉市黄陂区、咸阳市乾县、内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗、鄂州市华容区、内蒙古呼伦贝尔市阿荣旗、太原市阳曲县、鄂州市华容区、五指山市水满、郴州市安仁县、广西百色市田林县 、娄底市冷水江市、济南市历城区、永州市江华瑶族自治县、安阳市汤阴县、朔州市平鲁区、黄南河南蒙古族自治县、菏泽市成武县、重庆市铜梁区、青岛市胶州市、安阳市滑县、文昌市翁田镇、黔东南黄平县、湘潭市湘乡市、海西蒙古族天峻县、甘南夏河县、新余市渝水区、盐城市大丰区、重庆市潼南区、杭州市富阳区、金华市婺城区、台州市三门县、广西南宁市青秀区、六盘水市六枝特区、衢州市龙游县

刚刚决策小组公开重大调整:本月行业报告传递行业新变化,“见一次面，却需付出两次的努力”

在人际交往中，我们常常会遇到这样的情形：见一次面，却需要付出两次的努力。这种现象看似矛盾，实则揭示了人际关系的复杂性。那么，为何会出现这种情况呢？又该如何应对呢？ 首先，我们要明白，人与人之间的相处并非一蹴而就，而是需要时间和精力的投入。见一次面，实际上只是双方互动的开始。在这次见面中，我们可能只是进行了一次简单的交流，但为了达到这次见面，我们可能已经付出了相当多的努力。 首先，为了见这一面，我们可能需要提前做好充分的准备。这包括了解对方的喜好、兴趣、性格特点等，以便在见面时能够找到共同话题，拉近彼此的距离。同时，我们还需要考虑见面的场合、时间、地点等因素，以确保双方都能在舒适的环境中交流。 其次，为了确保这次见面能够顺利进行，我们还需要付出额外的努力。比如，在见面前，我们可能会通过电话、短信、社交媒体等方式与对方保持联系，以便了解对方的近况，为见面做好准备。而在见面过程中，我们还需要关注对方的反应，适时调整谈话内容，以保持对话的连贯性和趣味性。 然而，见一次面，却需付出两次的努力，并不仅仅体现在见面前的准备上。在见面之后，我们还需要继续付出努力，以巩固和深化彼此的关系。 首先，见面之后，我们需要对这次交流进行总结和反思。通过回顾谈话内容，我们可以发现自己在交流中的不足，从而在下次见面时进行改进。同时，我们还可以将这次见面的经历分享给身边的人，扩大自己的人际关系网络。 其次，为了保持与对方的联系，我们还需要在见面之后继续付出努力。这包括通过电话、短信、社交媒体等方式与对方保持沟通，分享彼此的生活点滴。此外，我们还可以邀请对方参加一些活动，如聚会、旅行等，以增进彼此的了解和感情。 那么，面对“见一次面，却需付出两次的努力”这种现象，我们该如何应对呢？ 首先，我们要树立正确的观念。见一次面，付出两次的努力，并非是一种负担，而是一种成长和进步的过程。通过不断地付出努力，我们可以提升自己的人际交往能力，拓展自己的人际关系。 其次，我们要学会珍惜每一次的见面机会。每一次的见面都是一次难得的交流机会，我们应该珍惜并充分利用它。在见面过程中，我们要全力以赴，让对方感受到我们的诚意和热情。 最后，我们要学会调整自己的心态。在人际交往中，我们难免会遇到挫折和困难。面对这些挫折，我们要保持乐观的心态，相信自己能够克服困难，最终实现自己的目标。 总之，“见一次面，却需付出两次的努力”揭示了人际关系的复杂性。我们要正视这种现象，学会付出努力，珍惜每一次的见面机会，以实现人际关系的和谐发展。在这个过程中，我们不仅能够拓展自己的人际关系，还能够提升自己的人际交往能力，为未来的生活和工作奠定坚实的基础。

ST 加加还有翻身的机会吗从 " 酱油第一股 " 到创始人欠债 46 亿；从股票两次 " 戴帽 " 到第一大股东 " 易主 "；如今，公司更是迎来了无实控人、无控股股东的现状 …… 不禁想问，ST 加加还有翻身的机会吗？无实控人近日，ST 加加集团股份有限公司（下称 "ST 加加 "）发布 " 关于公司变更为无控股股东、无实际控制人的提示性公告 "。其控股股东将由卓越投资变更为无控股股东，实际控制人将由杨振先生、肖赛平女士及杨子江先生变更为无实际控制人。根据公告，中国东方资产管理股份有限公司（以下简称 " 中国东方 "）占公司总股本的 23.42%，为公司第一大股东；湖南卓越投资有限公司（以下简称 " 卓越投资 "）占公司总股本的 18.79%，为公司第二大股东。公告内容显示，前两大股东拥有公司表决权的股份比例比较接近，其他股东持股比例较为分散，故，截至目前，无任何单一股东能控制公司股东大会，无任何单一股东依其可实际支配的上市公司股份表决权足以对公司股东大会的决议产生重大影响。另外，董事方面，2025 年 9 月 16 日，经公司 2025 年第二次临时股东大会决议，公司完成第五届董事会 2 位非独立董事、1 位独立董事的补选。补选后本届董事会：非独立董事 3 人，分别由董事会推荐 1 人、中国东方推荐 2 人；独立董事 2 人，均为公司董事会推荐。截至目前，公司不存在通过实际支配上市公司股份表决权能够决定公司董事会超过半数成员选任的股东，无任何单一股东能控制公司董事会。一家公司无实控人，会对经营产生影响吗？ST 加加在最近的业绩说明会上回复内参君，" 公司处于无控股股东、无实际控制人状态不会导致公司主要业务结构发生变化，不会对公司日常经营活动产生不利影响；不会对公司主营业务和财务状况产生重大影响；不会影响上市公司的人员独立、财务独立和资产完整；截至目前未引起公司管理层变动，公司仍具有规范的法人治理结构。"但有观点认为，ST 加加无实控人、无控股股东，对长期的经营状态或许不利，后续控制权或会生变。国资相助目前，公司不仅没有实控人，其第一大股东和第二大股东之间也有着较深的羁绊。ST 加加在 2012 年成功上市后，创始人杨振的工作重心便偏移到了 " 跨界投资 " 上来，不料投资接连失利，欠债不断，每次缺钱就将手伸向 ST 加加，而每一次欠债都有中国东方出手相助。中国东方资产管理股份有限公司是经国务院批准，由财政部、全国社会保障基金理事会共同发起设立的中央金融企业，即国资企业。2017 年 3 月到 2018 年 1 月，创始人杨振违规开具票据、违规对外担保，以公司名义为杨振自身债务提供担保。中国东方于 2018 年 9 月代卓越投资向相关债务人进行了清偿。2019 年杨振继续违规，被司法冻结了银行账户、股权、土地房屋。2019 年 6 月，ST 加加通过将其控股股东卓越投资的债权以及违规担保和商票的债权转给东方资产，东方资产再次用 34 亿帮助其化解股权质押的债务危机。此前，ST 加加欲以 47 亿元的价格收购大连远洋渔业金枪鱼钓有限公司 100% 的股权，只不过 2020 年 12 月，此并购案被官方宣告终止。2024 年 3 月 13 日，ST 加加发布公告显示，卓越投资、杨振一家三口所持 STST 加加股份全部被司法轮候冻结，合计占 ST 加加 42.29% 的股权，并且这些股份司法冻结延至 2027 年 3 月 5 日。投资接连失败，杨振以及妻儿变成了老赖，2024 年 6 月，卓越投资及实际控制人杨振、杨子江、肖赛平因其个人债务纠纷被长沙市天心区人民法院列入失信被执行人名单。杨振被多个法院列入失信被执行人名单，执行总金额高达 46.38 亿元。或许为了再次帮杨振家族解困，也或许是绑得太深，总之，卓越投资与中国东方的 " 关联 " 还在继续。2024 年 10 月，东方资产天津分公司申请强执卓越投资实控人杨振、妻子肖赛平、儿子杨子江持有的加加股票，合计 2.7 亿股。去年年底，中国东方通过司法拍卖以 10 亿元竞得 2.7 亿股，占 ST 加加总股本的 23.42%。值得注意的是，此次拍卖，仅一方报名参与拍卖，且仅一次出价，中国东方并无竞拍对手。于是，ST 加加第一大股东自此 " 易主 "，由卓越投资变成中国东方，但其未谋求绝对控制权。据统计，中国东方 6 年来已在 ST 加加身上花了超过 44 亿。其中，由于多次违规，ST 加加分别于 2020 年和 2024 年被两次 " 戴帽 "。虽有国资入局，但 ST 加加仍官司缠身。2023 年 6 月，卓越投资被万向信托股份有限公司（下称 " 万向信托 "）向法院申请破产审查。两年后，也就是 2025 年 5 月，宁乡市人民法院受理了该申请，但目前该案件尚未迎来最终定论。也就是说，卓越投资的破产清算事项是否会影响公司的控制权也未可知。节节败退曾经风头无两的 ST 加加是如何走到这一步的？新股东入局后，ST 加加的基本面又是否有所改变？2020 年左右，杨振曾在公开场合反思 " 企业上市后发展缓慢，主要是因为 2013 年以来我个人投资套进去了，然后恶性循环，不断地搞投资，没有聚焦主业，所以错过了发展时机，这个我责无旁贷 "。2021 至 2024 年，ST 加加连续四年亏损，归母净利润分别为 -0.81 亿、-0.80 亿、-1.91 亿和 -2.43 亿。杨振反思后，ST 加加仍一头扎进了四年的累积亏损之中，四年亏损超 6 亿。新股东入局后，ST 加加今年上半年实现了扭亏为盈，虽然，仍呈现出 " 增利不增收 " 的局面。今年上半年，公司实现营业收入 7.33 亿元，较上年同期下降 7.07%；而归母净利润实现 835.18 万元，同比增长 128.64%，扣非净利润为 38.55 万元，同比增长 101.13%。上半年其能实现盈利的主要原因是，营业成本下降的幅度大于营收下降的幅度，采购成本的下降对营收进行了一个抵消甚至微涨。此外，相关的费用也得到了较好的控制。销售费用同比下降了 7.11%、管理费用同比下降了 12.74%，销售费用下降是因为广告投入费用减少，从去年同期的 2151 万减少到今年上半年的 266 万，管理费用下降是因为管理人员减少及诉讼费用减少。盈利扭亏，但营收仍在同比下降，ST 加加的基本面仍在 " 跌跌不休 "。从产品端来看，仅有两款产品实现增长，比如植物食用油实现收入 1.25 亿元，同比增长 7.96%，其它产品实现营收 9197 万元，同比增长 13.25%。而 ST 加加的拳头产品 " 酱油类产品 "，上半年实现收入 4.26 亿元，同比下降 7.41%，" 拖了后腿 "。要知道在 ST 加加痴迷投资，深陷债务问题的这些年，整个调味品行业一直在增长。比如，海天味业的酱油同比增长 9.14%。如今，ST 加加酱油收入不及海天味业同期 79.4 亿元营收规模的 5.37%，仅相当于中炬高新 13 亿元酱油收入的 32.8%，ST 加加 " 主营业务 " 酱油的营收与同行的差距仍在加大。当然，ST 加加也并非没有努力过。近几年的业绩说明会上，ST 加加反复提及 " 减盐 " 等战略方向。只是仍抵挡不住其市场份额的丢失。经销商数量方面，ST 加加今年上半年的经销商数量较 2024 年末净减少了 170 家至 1374 家，导致其来自经销模式的收入也同比减少 8.02% 至 6.99 亿元。去年底该公司在全国还拥有经销商 1544 家，而 2012 年 ST 加加上市时其经销商已近 1200 家。换言之，ST 加加的经销商数量也快回到了十年前了。ST 加加的财报显示，其在 2012 年上市后营收达到 16 亿元，此后数年，营收都在该水平上下徘徊。2019 年、2020 年，ST 加加营收突破 20 亿元后，又持续下滑。2024 年其年营收只有 13 亿元，甚至比不上 2012 年刚上市时的营收，曾经酱油大王的行业地位已一落千丈。这些年，ST 加加也未及时布局线上渠道，今年上半年其线上营收实现 0.26 亿元，同比增长 27.48%，但占比仍然过小。因过度依赖传统经销商，但又没有继续扩展经销商网络，ST 加加的产品和其业绩一样正在 " 隐入尘埃 "。自 2019 年到 2025 年上半年的业绩交流会上，就不断有投资者提问，为什么自己所在地的大型商超挤满了海天等其他品牌的酱油产品，就是很难看到 ST 加加的产品。而 ST 加加已有的经销商体系也颇为混乱，此前内参君曾报道过，一位华中地区酱油经销商控诉 ST 加加，33 万元市场费用无人报销、承诺返利腰斩，外地货横行无阻 ……或许正如杨振在公开场合所言 " 我让加加错失了黄金十年 "，不论是真错过还是假错过，就如今的局面，公司要想要 " 翻身 "，确实不太容易了。至于无实控人的公司 " 前景 "，只能且行且看了。