今日监管部门披露新政策,《LVL大哥与弟媳的骨生之谜:一场古言中的神秘邂逅》
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本周数据平台最新相关部门透露权威通报:今日官方渠道披露行业动态,《LVL大哥与弟媳的骨生之谜:一场古言中的神秘邂逅》
在遥远的古代,有一个名叫LVL的大哥,他性格豪爽,武艺高强,是江湖上人人敬仰的英雄。然而,在这光鲜亮丽的背后,却隐藏着一个不为人知的秘密——他的骨生之谜。 LVL的弟媳,名叫顾菌,她聪明伶俐,知书达理,是LVL的得力助手。顾菌从小便对LVL的骨生之谜产生了浓厚的兴趣,她决心揭开这个谜团。 一天,顾菌在古籍中偶然发现了一则关于骨生的记载,上面写着:“骨生者,乃天地间最为神秘之物,得之者可延年益寿,百病不侵。”顾菌心中一动,她觉得这或许就是揭开LVL骨生之谜的关键。 于是,顾菌开始四处寻找关于骨生的线索。她跋山涉水,历经千辛万苦,终于在一座荒废的古墓中找到了一块刻有“骨生”二字的玉佩。玉佩上还刻有一行小字:“欲得骨生,必先破迷。” 顾菌带着玉佩回到LVL的身边,将这一切告诉了他。LVL听后,沉默了良久,然后缓缓说道:“原来如此,原来我一直以来的骨生之谜,竟然隐藏在这玉佩之中。” 两人决定一起破解这个谜团。他们按照玉佩上的线索,来到了一个名叫“迷谷”的地方。迷谷中机关重重,陷阱遍布,但LVL和顾菌凭借着过人的智慧和勇气,一一化解了这些难题。 终于,他们来到了迷谷的深处,发现了一个巨大的石台。石台上刻着一行字:“骨生之谜,在于心魔。”原来,LVL的骨生之谜,并非来自于外界,而是源自于他内心深处的恐惧和不安。 这时,一个神秘的老者出现在他们面前,他便是解开这个谜团的关键人物。老者告诉他们,LVL的骨生之谜,源于他年轻时的一个误会。当年,LVL误杀了一个无辜的女子,从此便背负着沉重的心理负担。而骨生,正是他内心深处对那个女子的愧疚和赎罪。 听完老者的话,LVL和顾菌都陷入了沉思。他们意识到,要想解开骨生之谜,就必须放下心中的执念,勇敢面对过去。于是,LVL向顾菌坦白了一切,两人决定共同面对过去,勇敢地去面对未来。 经过一番努力,LVL终于放下了心中的负担,他的骨生之谜也得以解开。从此,他不再惧怕生死,勇敢地面对江湖中的种种挑战。而顾菌,也成为了他最坚实的后盾,陪伴着他走过了一个又一个艰难的岁月。 这场关于骨生之谜的冒险,让LVL和顾菌的感情更加深厚。他们携手共进,成为了江湖中流传千古的佳话。而那块神秘的玉佩,也成为了他们心中永恒的纪念。
在硅谷,今年已经数不清楚究竟上演了多少场如此戏剧性的 " 对手戏 "。最新一场戏的两位主角是硅谷最出名的两家公司,一家是 OpenAI,一家是 Apple。就在本周五,有媒体消息称,OpenAI 最近正忙着挖苹果 " 老将 ",包括设计师、硬件工程师、可穿戴设备专家等等关键角色。而仅仅是挖走苹果的核心人才,还满足不了奥特曼的硬件 " 野心 ",当然也够不成 OpenAI 想做硬件、甚至与苹果抗衡的充分条件。这里面还少了一个关键因素:硬件的供应链。但稍加留意,就可以注意到奥特曼硬件 " 野心 " 的蛛丝马迹:其在过去一年中,已经多次与苹果赖以成名的供应链厂商展开接触。比如 OpenAI 曾以数十亿美元收购了由苹果前首席设计官 Jony Ive 创立的硬件公司;除此之外,OpenAI 还与立讯精密、歌尔声学等苹果供应链的重要合作伙伴建立联系,试图把原型设备从设计推向量产。换句话说,OpenAI 正在尝试复制苹果的 " 成功方程式 "。在过去,人们习惯于把 OpenAI 视为纯粹的软件公司:算法、模型、算力是它的关键词。但现在看来,奥特曼似乎想改写这一叙事。放在更大的视角,如果 OpenAI 探索硬件真成功了,那么或许改写的还有 AI 公司的命运走向,即帮助 AI 公司探索出一条新的商业路径。奥特曼的硬件 " 野心 "OpenAI 的硬件基因,其实可以追溯至 2018 年其发表关于一篇机器手的论文。但当时其做的硬件更像是科研副产品,并没有商业化意图。真正的转折点出现在 2024 年。OpenAI CEO Sam Altman 在多次采访中被追问 " 是否会做设备 " 时,他的回答耐人寻味,一方面坚称 " 这不是一部手机 ",另一方面又暗示正在寻找 "AI 原生的交互载体 "。这种模糊表态,为外界留下了巨大的想象空间。2025 年 5 月,OpenAI 以约 65 亿美元的高价收购了由苹果前设计总监 Jony Ive 创立的硬件初创 io Products。这笔收购不仅为 OpenAI 这家全球最大的 AI 独角兽带来了设计能力,更为其补齐了产品化短板。而 Ive 本人及其团队的加入,则意味着 OpenAI 获得了全球最顶尖的工业设计资源。业内评价,这一收购相当于当年的苹果收购 NeXT。其意味着兼备了人才和技术,对于苹果来说也是战略重心转移的标志。同样的逻辑,从此,OpenAI 从 " 只做软件 " 的 AI 公司,或将转变为 " 软硬结合 " 的新物种。收购并不是全部。有媒体报道,OpenAI 在过去数月里至少吸引了数十名前苹果员工加入,包括硬件工程师、可穿戴设备专家以及供应链管理骨干。这些人才的背景与苹果的旗舰产品高度契合,从 AirPods 音频架构到 Apple Watch 的微型化工艺,几乎涵盖了苹果的护城河。这种 " 精准挖角 ",让外界普遍解读为 OpenAI 的硬件战略已进入实操阶段,而不仅仅停留在概念层面。更具象征意义的是,OpenAI 已经与苹果赖以成名的代工网络展开接触。有市场消息称,OpenAI 已与立讯精密(Luxshare)签订合作,后者将帮助 OpenAI 量产一款 " 口袋大小、具备上下文感知 " 的 AI 设备。同时,OpenAI 也与歌尔声学(Goertek)就音频组件展开合作。这意味着,OpenAI 不仅抢走了苹果的人,还进入了苹果的产线。对于苹果而言,这是一种前所未有的压力:竞争对手不再只存在于市场终端,还在它的供应链深处扎下了根。在硬件之外,OpenAI 也在算力层面谋划纵向整合。据多家媒体报道,OpenAI 已与博通(Broadcom)和台积电(TSMC)接触,计划最早在 2026 年量产自研推理芯片。这一动作与谷歌的 TPU、苹果的 M 系列芯片如出一辙,其已充分彰显这家全球最大 AI 独角兽对 " 软硬结合 " 的全链路控制欲望。OpenAI 能否撼动苹果生态?OpenAI 的硬件布局,犹如一把利剑,直直地指向了苹果 " 腹地 "。接下来,笔者试图从硬件生态、软件生态和用户粘性,三种角度来分析,倘若 OpenAI 真的杀入智能硬件赛道,对于苹果意味着什么?首先,从硬件产品竞争角度来看,苹果在智能硬件领域一直占据着重要地位,这是毋庸置疑的。其有着出色的设计、强大的性能和流畅的系统体验。比如 iPhone 手机作为全球最畅销的智能手机之一,不仅是通讯工具,更是我们生活中不可或缺的智能中枢。同样地,iPad 平板电脑市场也长期处于领先地位;MacBook 系列笔记本电脑,也以其精湛的工艺和强大的生产力工具,深受专业人士和创意工作者的喜爱;Apple Watch 则引领了智能手表的潮流。然而,OpenAI 即将推出的硬件产品,倘若能凭借其独特的 AI 优势,在市场上分得一杯羹,那么将会对苹果的产品销量产生冲击。以智能眼镜为例,苹果虽然在增强现实(AR)和虚拟现实(VR)领域也有所布局,但产品尚未大规模推向市场。而 OpenAI 若能率先推出功能强大、体验出色的智能眼镜,凭借其先进的 AI 交互技术,如实时翻译、智能导航、信息提醒等功能,很可能吸引一部分原本对苹果相关产品有期待的用户。这些用户可能会因为 OpenAI 智能眼镜的创新性和独特功能,而选择尝试新的产品,从而导致苹果在该领域潜在用户的流失。第二,在软件与生态方面,苹果的 iOS 生态系统堪称其核心竞争力之一。我们先简单缕一下 iOS 系统的几大优势:首先是严格的应用审核机制、高质量应用资源和安全稳定等特性,这为开发者构建了一个相对封闭但高度集成的生态环境。开发者需要遵循苹果的规则进行应用开发,再通过苹果应用商店进行分发,这不仅让苹果能够对整个生态系统进行有效的把控,对用户而言,也得到了一致且优质的体验。同时,苹果通过将硬件、软件和服务深度整合,如 iCloud 云服务、Apple Music 音乐服务、Apple Pay 移动支付等,使用户在不同设备之间能够实现无缝衔接,进一步增强了用户对其生态系统的依赖。但同样地,对 OpenAI 来说,构建自己的 AI 原生生态系统,也许并不难。这个生态系统将以 AI 为核心,打破传统硬件和软件之间的界限,为开发者提供全新的开发模式和平台。开发者可以基于 OpenAI 强大的 AI 模型和技术,开发出更加智能、个性化的应用程序,而这些应用程序可能并不依赖于传统的操作系统和应用商店模式。毕竟,AI 本身的优势就是降低开发者的开发门槛。那么,OpenAI 就可以利用这一优势,在软件生态上打败苹果的 iOS 系统。而当用户一旦习惯了 OpenAI 生态系统中更加智能、便捷的交互方式和应用体验,就有可能逐渐减少对苹果生态系统的依赖,甚至转向 OpenAI 的阵营。不过,对 OpenAI 而言,最难打破的也许是用户对苹果的依赖,或者说,它该如何占领用户心智?从用户粘性角度分析,苹果多年来通过不断优化产品和服务,已经培养了大量忠实用户,这些用户对苹果品牌具有高度的认同感和忠诚度。在这种条件下,OpenAI 需要做的是一种 " 超越苹果 " 的创新。这种创新可以包括奥特曼提到的交互方式上的创新,比如设备只有 " 口袋大小 "。AI 公司做硬件,也许是第二增长曲线?其实 OpenAI 想做硬件这件事,放在历史长河里面,并不新鲜。就像过去移动互联网时代,芯片厂商与手机厂商的对决一样。但新鲜的也许是,随着智能力的发展,或许同样的叙事放在如今的 AI 时代,并不一定意味着失败。从 AI 发展的角度,如今围绕 AI 的竞争已不止于模型精度,而在于如何融入用户生活。那么在 OpenAI 看来,其自研硬件能提供 "AI 原生 " 的交互方式,而不是依赖手机、电脑等既有形态。这对于 OpenAI 来说,还意味着找到了 " 第二增长曲线 "。目前 OpenAI 的商业模式是向 C 端用户收取订阅费。如果 OpenAI 探索硬件的路线成功,那么其收益将是以硬件 + 订阅的组合方式,使其走向类似苹果的持续收入路径。但问题是,OpenAI 的这一大胆创新,是否仅仅是这家全球最大 AI 独角兽的 " 特有权利 ",还是它也同样值得国内 AI 公司学习?如果将这种叙事映射国内,就好比智谱和 MiniMax 这样的头部 AI 公司准备自研硬件。类似的路径,国内并非没有尝试,但都过于保守。对于国内的 AI 公司而言,他们依然选择通过与硬件厂商的合作的方式,将自身的 AI 能力作为一种 " 补充 ",赋能到其他的硬件形态中。但也许这是一种更适合本土 AI 企业的路径。而自研硬件对于国内 AI 公司来说,最难克服的问题则在于供应链。这种情况下,大胆创新很有可能意味着死路一条。毕竟,对于国内 AI 企业来说,其 C 端的商业化路线还没有跑通,再尝试硬件可谓是 " 天方夜谭 "。从某种程度上看,国内的 AI 公司,与 OpenAI 早已不是同一物种。不过 OpenAI 与苹果硬刚的这种决心,不仅是国内企业望而却步,海外的其余 AI 公司也只能在一旁虎视眈眈。出品|虎嗅科技组作者|宋思杭编辑|苗正卿头图|视觉中国