近日行业报告发布研究成果,《1977年美国：任性的女孩的青春篇章》

今日官方渠道披露行业动态,资治通鉴：领导选人用人，除了德行和才能，还有更重要的因素！,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。智能化工单系统，自动派发维修任务

兰州市七里河区、徐州市铜山区 ，内蒙古兴安盟科尔沁右翼中旗、三沙市南沙区、天津市南开区、昭通市大关县、黄南尖扎县、中山市东区街道、通化市东昌区、吉安市峡江县、东莞市黄江镇、西安市临潼区、襄阳市樊城区、重庆市秀山县、营口市鲅鱼圈区、常德市津市市、安阳市文峰区 、黄山市屯溪区、东莞市中堂镇、内蒙古鄂尔多斯市杭锦旗、铁岭市开原市、锦州市凌河区、咸阳市秦都区、鸡西市梨树区、宝鸡市岐山县、酒泉市肃州区、广西柳州市柳江区、台州市临海市、朝阳市双塔区

可视化故障排除专线,昨日业内人士传出行业新变化,《1977年美国：任性的女孩的青春篇章》，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电维修保障热线，售后90天质保

郑州市上街区、淮北市杜集区 ，广西百色市德保县、临沂市河东区、运城市万荣县、安庆市大观区、黔西南贞丰县、中山市神湾镇、枣庄市山亭区、内蒙古巴彦淖尔市杭锦后旗、济南市长清区、齐齐哈尔市铁锋区、新乡市卫滨区、遵义市湄潭县、双鸭山市尖山区、葫芦岛市绥中县、本溪市明山区 、苏州市虎丘区、自贡市荣县、内蒙古赤峰市林西县、重庆市石柱土家族自治县、漯河市郾城区、淮北市相山区、南昌市西湖区、朝阳市龙城区、广西崇左市龙州县、广西河池市环江毛南族自治县、锦州市义县、吉林市磐石市、黄山市歙县、晋中市左权县

全球服务区域: 昭通市昭阳区、临沂市蒙阴县 、武汉市江夏区、昭通市威信县、平凉市泾川县、贵阳市白云区、甘孜甘孜县、重庆市城口县、朔州市平鲁区、甘南卓尼县、广西来宾市象州县、临沧市耿马傣族佤族自治县、兰州市七里河区、昆明市安宁市、上海市浦东新区、湘西州永顺县、苏州市太仓市 、驻马店市确山县、株洲市茶陵县、阜阳市阜南县、儋州市东成镇、沈阳市大东区

近日调查组公开关键证据本,今日官方传递政策更新,《1977年美国：任性的女孩的青春篇章》，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：智能派单系统，维修师傅快速上门

全国服务区域: 黔东南锦屏县、大连市西岗区 、洛阳市涧西区、临高县皇桐镇、哈尔滨市方正县、绵阳市游仙区、临沂市河东区、绥化市安达市、内蒙古鄂尔多斯市杭锦旗、伊春市南岔县、东方市大田镇、遵义市凤冈县、西安市蓝田县、佛山市南海区、镇江市扬中市、湛江市遂溪县、文昌市铺前镇 、梅州市蕉岭县、清远市连山壮族瑶族自治县、文昌市会文镇、重庆市城口县、重庆市合川区、东莞市长安镇、安庆市桐城市、岳阳市华容县、上海市黄浦区、定安县翰林镇、武汉市黄陂区、营口市站前区、衢州市开化县、滁州市南谯区、常德市汉寿县、驻马店市驿城区、新乡市牧野区、佳木斯市桦南县、岳阳市岳阳楼区、镇江市丹阳市、北京市通州区、重庆市城口县、陵水黎族自治县黎安镇、安庆市桐城市

近日观测中心传出重要预警:今日官方发布行业研究成果,《1977年美国：任性的女孩的青春篇章》

1977年，美国社会正经历着一场深刻的文化变革。在这个充满活力的年代，一群任性的女孩们用她们的青春和勇气，书写了一段属于她们自己的传奇故事。 那时的美国，正处于战后婴儿潮一代的青春年华。她们拥有着无限的梦想和渴望，不愿被束缚于传统的角色和期望。她们是任性的女孩，她们敢于追求自己的兴趣和热爱，不畏世俗的眼光。 在这群任性的女孩中，有一位名叫苏西的女孩。她出生于一个普通的家庭，却有着不平凡的人生。苏西热爱音乐，梦想成为一名摇滚歌手。然而，在那个时代，女性在音乐界的发展空间极为有限。但这并没有阻挡苏西的脚步，她毅然决然地投身于音乐事业。 苏西的任性体现在她对音乐的执着追求。她白天在一家服装店打工，晚上则投身于音乐创作和排练。她与一群志同道合的年轻人组成了乐队，用音乐表达自己的情感和思想。她们的歌声充满了叛逆和激情，赢得了许多年轻人的喜爱。 然而，任性的女孩们并非没有烦恼。在那个年代，女性面临着诸多困境。她们不仅要面对社会对女性的偏见，还要应对生活中的种种挑战。苏西的乐队成员中，有一位名叫莉莉的女孩，她曾因家庭贫困而被迫辍学。莉莉的坚韧和乐观感染了整个乐队，她们在困境中相互扶持，共同成长。 1977年，美国社会发生了一件大事——摇滚音乐节。苏西的乐队受邀参加这场盛大的音乐盛宴。她们在舞台上尽情演绎，用自己的音乐感染了无数观众。那一刻，她们感受到了前所未有的成就感和自豪。 然而，成功并没有让她们满足。她们知道，这只是她们音乐生涯的一个起点。在接下来的日子里，她们继续努力，不断创作出更多优秀的作品。她们的歌声传遍了整个美国，甚至影响了世界。 任性的女孩们用她们的青春和才华，打破了传统的束缚。她们勇敢地追求自己的梦想，成为了那个时代最闪亮的明星。她们的故事告诉我们，只要有梦想，就有可能改变世界。 如今，那些任性的女孩们已经长大，她们的人生轨迹各不相同。有的成为了成功的音乐人，有的则投身于其他领域。但她们那段任性的青春岁月，永远镌刻在她们的心中。 1977年的美国，任性的女孩们用她们的青春和勇气，书写了一段属于她们自己的传奇。她们的故事告诉我们，勇敢追求梦想，无畏挑战，才能成就不平凡的人生。让我们向她们致敬，愿她们的人生永远充满阳光和希望。

很多领导选人，要么德行，要么才能，德才兼备最好，如果非要二选一，一定是德行为先，其实，这是一种很危险的用人策略。能力差一点，德行稍有不足，其实都不算是大问题。但是，如果你想成就大事，选人用人时一定要看重对方做事的态度和意愿，这才是领导因人成事的基础。如果你选用的人态度不端正，意愿不强，无论你想做什么事，都会变得异常艰难，甚至他们还可能从中作梗，导致事情无法顺利推进。《资治通鉴》中有这样一段故事，可以说是一段用鲜血换来的历史教训。汉文帝时期，匈奴的老上单于即位，汉朝继续推行和亲政策。汉文帝派遣宗室中的一位公主前往匈奴和亲，同时还派出了燕国人宦官中行说，作为公主的重要随从，辅佐和亲的公主。但是，问题是，中行说这家伙并不愿意前往匈奴。毕竟，匈奴是野蛮的异族，环境恶劣，也不是什么好地方。哪怕只是作为公主的随从，去到那样的地方，也是去受罪的，恐怕在匈奴的日子也不会好过。但是，没人在意中行说这么一个小人物的意愿，哪怕相对普通人来说他是一个大人物，他的不同意见没有受到重视，反而被强硬回应，必须去！中行说最终不得不接受这样的结果，但是，他的态度始终很消极，内心极其不情愿。中行说临走放下狠话：如果非要让他去，今后一定会与汉朝为敌，成为大汉的祸患。（必我也，为汉患者。）这种小人物吹牛皮的话，自然没有人信，小人物说几句狠话，也没有人当回事。就这样，中行说跟随和亲的公主来到了匈奴。到了匈奴后，中行说很快就投降了新上任的老上单于。老上单于对中行说非常宠信和器重，把他当作座上宾和重要谋士。最终，中行说彻底站到了汉朝的对立面。有人说，中行说是中国 " 汉奸 " 的鼻祖，这种说法也并非没有道理。其实，中行说之所以走到这一步，很大程度上是因为在汉朝内部被排挤，虽然有能力却得不到重用，反而被打击排挤边缘化，所以，才不得不走上这样的道路。其中的是非问题，咱们不多议论，也别提什么大局不大局，在汉文帝看来，中行说可以被牺牲，应该为大汉做贡献，但是，中行说未必这么想！从成事的角度，管理的角度来说，你要选人用人，要想拿到结果，自然不能用这种意愿很差的人。而中行说成为了匈奴新单于的重要谋士，也成了汉朝的一大祸患。这是他命运的一个重要转折点。可惜的是，汉文帝本想通过和亲来跟匈奴保持边境和平，但是，由于选错了人用错了人，最终不仅没有实现战略目标，反而弄巧成拙，让中行说成为了汉朝的重大隐患。这正是选错人、用错人的典型教训。《资治通鉴》中也提到，中行说作为和亲公主的随从，本应辅佐和亲公主，在匈奴站稳脚跟，并肩负起维护汉匈关系的重要使命。然而，他却摇身一变，站到了汉朝的对立面。用一些人的说法，中行说成了 " 汉奸 "。这显然是一个重大的用人失误。这个错误在于，用人时只考虑了才能，却忽视了所用之人的态度和意愿。咱们做一些总结。01  态度往往能改变结果当了领导，你会发现：一个员工想把一件事做好，受制于他的能力；但是，如果他不想把一件事做好，绝对不会受制于他的能力，哪怕他的能力很差，也很容易把事情搞砸。所以说，态度决定了一个员工能不能把事情做好。一件工作，他或许做不到九十分，但是，如果态度好，做个七八十分还是没问题的。然而，如果态度不好，能力再强也是零分，甚至是负分。因此，领导在选人用人时，首先要考虑的是这个员工对这件事情的态度：是否认同？是主动接受还是被动接受？遇到问题能不能主动解决？遇到挫折是畏首畏尾还是积极进取？好的态度才能带来好的结果，不好的态度，结果绝对好不到哪儿去。02  做事的意愿，决定了结果的好坏什么是意愿？意愿指的不是他能不能把事情做好，而是他是否愿意主动去把这件事做好，是否有想要把事情做好的想法。也就是说，他想不想干，是不是愿意去干，是不是能够充满热情和主动性，这一点很关键。如果领导在选人用人的时候，忽略了员工对工作的意愿，比如说，这个人不认同、不认可，或者根本不想干这项工作，那么你还能指望他把事情做好吗？甚至有些人对这项工作感到厌恶、讨厌，那你所期望的结果，大概率是不会出现的。这就是工作意愿的重要性。如果他不想干，会出现很多问题。比如，出工不出力，磨洋工。表面上看着在干活，但工作始终没有进度，拖拖拉拉，效率低下，还让你无话可说。这其实就是选错了人。其二，他不想干，讨厌做这件事，结果就是工作敷衍，大错不犯，小错不断。最后，这件事可能什么都不是，让你哭笑不得。本来十拿九稳的事，最后只做到了六七十分。你说他干得好吧，不好说；说他干得不好吧，至少及格了。比如说，你请了一个月薪一万的员工，结果他只干出了月薪六千的结果，你心里肯定不痛快，他自己也不痛快，这就是工作意愿不强带来的问题。其三，如果他非常讨厌、厌恶你的安排，你非要让他干，他心里是一千个、一万个不愿意。那么，遇到这种情况该怎么办呢？如果你强行安排他去做，他很可能会消极对待，甚至故意搞破坏，把事情彻底搞砸，给你带来一堆麻烦，最后还得让你背黑锅、擦屁股。所以说，我们领导在选人用人的时候，一定要充分考虑员工的意愿。03  能力是关键，直接决定结果一个人把一件事做好的第三个关键是能力。也就是说，他想干这件事，愿意干这件事，但是，他的能力是否足以支撑他把事情做好？对于能力强的人来说，如果你安排他去做一件他感兴趣、愿意投入的工作，他很有可能会把事情做得非常出色，甚至超出你的预期。但是，如果你有一项重要任务，这个人虽然态度很好、意愿很强，但是，能力却不足，你让他勉强去做，他会承受巨大的心理压力。结果要么是事情做得一般，让你勉强接受；要么就是他自己先坚持不住，自己可能会崩溃。很多时候，并不是有了态度和意愿就一定能把事情做好，能力同样非常重要。能力不强，也很难把事情做好。所以，领导在选人时，首先要看的是工作意愿，意愿强不强；其次看态度，态度是否端正；最后再看看能力，是不是匹配。按照这样的模型去选人用人，你要想成事，大概率能取得不错的结果。意愿和态度不仅决定了结果的下限，也能辅助能力，提升结果的上限。因此，作为领导，在选人用人时，必须重点关注以下三点：态度、意愿和能力。其中，意愿绝对是影响结果的重要因素。你觉得是这样吗？观看更多《资治通鉴》解读内容，欢迎订阅我的专栏，为你解读《资治通鉴》中的领导智慧和成事之道。（点账号头像，进入主页可见）煮酒论英雄，读史通谋略。关注我，每天为你分享读史感悟。