本月行业报告更新重大研究成果,从自我封闭到泪流满面：一场心灵的洗礼

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在这个喧嚣的世界里，每个人都在努力寻找自己的位置，而有些人却因为种种原因，选择了将自己封闭起来。他们像一座孤岛，独自面对着无尽的孤独和痛苦。然而，就在这个过程中，他们逐渐学会了成长，学会了面对，最终在泪水中找到了自我救赎。 初入社会的那段时间，我像一只无头苍蝇，四处碰壁。面对职场的压力、人际关系的复杂，我感到无比的迷茫和无助。为了逃避现实，我选择了将自己封闭起来，沉浸在虚拟的网络世界中。每天，我把自己裹在厚厚的茧里，拒绝与外界接触，拒绝面对自己的脆弱。 然而，长时间的封闭让我感到前所未有的孤独。我开始怀疑自己，怀疑这个世界。每当夜深人静的时候，我都会独自一人坐在窗前，看着窗外的星空，泪水悄然滑落。我意识到，我不能再这样下去了，我必须走出自己的舒适区，去面对现实。 于是，我开始尝试着改变。我报名参加了各种社交活动，结识了新朋友，拓宽了自己的视野。在这个过程中，我逐渐学会了与人沟通，学会了表达自己的情感。我发现，原来自己并不是那么孤独，这个世界还有很多关心我的人。 然而，改变的过程并非一帆风顺。在与人交往的过程中，我遇到了很多挫折。有时候，我会因为别人的误解而感到委屈，有时候，我会因为自己的失误而感到自责。每当这时，我都会选择一个人躲在角落里，默默地流泪。我知道，这些泪水是我成长的代价，是我必须付出的代价。 随着时间的推移，我逐渐学会了如何处理这些负面情绪。我开始学会在挫折中寻找成长的机会，学会在失败中寻找成功的可能。我明白了，人生不可能一帆风顺，只有经历过风雨，才能见到彩虹。 终于有一天，当我再次站在窗前，看着窗外的星空时，我发现自己已经不再流泪。我学会了坚强，学会了面对。我知道，我已经不再是那个封闭的自己，我已经成长为一个更加成熟、更加自信的人。 回想起那段从自我封闭到泪流满面的日子，我感慨万分。那段日子让我明白了，人生就像一场修行，我们需要不断地面对自己，挑战自己。只有这样，我们才能找到真正的自我，才能在泪水中找到自我救赎。 如今，我已经走出了那段黑暗的日子，迎接新的生活。我知道，未来的路上，我还会遇到很多困难和挑战。但我已经不再害怕，因为我已经学会了在泪水中寻找力量，在挫折中寻找成长。 让我们一起勇敢地面对自己，面对生活，在泪水中找到自我救赎，成为一个更加坚强、更加自信的人。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。