今日监管部门发布重要研究成果,亚洲与欧洲一码二码之差异解析

今日行业协会传达研究成果,盒马不吃回头草,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。数字化监督平台，智能优化服务质量

茂名市信宜市、铜仁市沿河土家族自治县 ，九江市濂溪区、成都市邛崃市、广西桂林市资源县、长沙市宁乡市、株洲市渌口区、兰州市七里河区、马鞍山市雨山区、威海市环翠区、天津市滨海新区、伊春市友好区、文山广南县、甘南碌曲县、咸阳市三原县、大同市灵丘县、万宁市礼纪镇 、台州市黄岩区、儋州市兰洋镇、琼海市潭门镇、广西柳州市鹿寨县、上饶市弋阳县、果洛久治县、贵阳市开阳县、湛江市雷州市、文山马关县、平顶山市新华区、台州市三门县、商洛市丹凤县

本周数据平台稍早前行业协会报道新政,今日研究机构更新行业动态,亚洲与欧洲一码二码之差异解析，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电服务反馈专线，多渠道收集意见

阳江市阳东区、安康市汉阴县 ，常州市武进区、肇庆市端州区、聊城市茌平区、宝鸡市渭滨区、果洛甘德县、泉州市安溪县、阜阳市临泉县、广州市越秀区、张家界市慈利县、大连市瓦房店市、大理大理市、福州市台江区、梅州市蕉岭县、宿州市埇桥区、清远市英德市 、郴州市临武县、海南同德县、榆林市榆阳区、遵义市赤水市、宝鸡市陈仓区、江门市开平市、吕梁市离石区、榆林市绥德县、广西河池市巴马瑶族自治县、内蒙古呼和浩特市赛罕区、蚌埠市蚌山区、七台河市勃利县、甘孜稻城县、北京市通州区

全球服务区域: 东方市东河镇、黄山市黄山区 、六安市叶集区、重庆市开州区、遵义市绥阳县、黄冈市英山县、六安市金寨县、六安市舒城县、岳阳市平江县、大兴安岭地区呼玛县、兰州市西固区、晋中市太谷区、漯河市舞阳县、南阳市内乡县、马鞍山市花山区、漳州市华安县、成都市都江堰市 、福州市仓山区、济南市莱芜区、吉林市丰满区、伊春市南岔县、吕梁市石楼县

近日调查组公开关键证据本,今日行业报告公布最新动态,亚洲与欧洲一码二码之差异解析，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电安装服务热线，专业团队上门

全国服务区域: 南阳市南召县、济南市槐荫区 、西宁市湟中区、广西南宁市宾阳县、宝鸡市凤县、万宁市山根镇、黄石市西塞山区、大庆市林甸县、广西防城港市东兴市、中山市南朗镇、大连市西岗区、汉中市宁强县、济南市市中区、扬州市仪征市、淮安市清江浦区、杭州市富阳区、甘孜九龙县 、金华市义乌市、漳州市龙海区、白银市景泰县、晋中市太谷区、西宁市城中区、抚州市宜黄县、大连市沙河口区、黄冈市团风县、嘉峪关市文殊镇、广西桂林市秀峰区、内蒙古巴彦淖尔市五原县、抚州市乐安县、常州市新北区、成都市简阳市、韶关市新丰县、广西来宾市金秀瑶族自治县、亳州市蒙城县、朔州市右玉县、徐州市新沂市、昆明市西山区、琼海市长坡镇、郴州市嘉禾县、朔州市平鲁区、吉安市新干县

近日官方渠道传达研究成果:今日国家机构披露行业新成果,亚洲与欧洲一码二码之差异解析

在全球化的今天，亚洲和欧洲作为两个重要的经济和文化区域，在许多方面都有着紧密的联系。特别是在商品编码方面，一码和二码的使用在亚洲和欧洲有着明显的区别。本文将深入探讨亚洲和欧洲一码二码的区别，帮助读者更好地理解这两个地区在商品编码方面的差异。 ### 一、一码与二码的定义 首先，我们需要明确一码和二码的定义。一码，即单一的商品编码，通常指的是全球统一的产品代码（Global Trade Item Number，简称GTIN），它是一种用于标识商品的国际标准代码。二码，则是指除了GTIN之外，某些国家和地区根据自身需求制定的附加编码，如亚洲的条形码和欧洲的EAN编码。 ### 二、亚洲一码二码的区别 在亚洲，一码和二码的区别主要体现在以下几个方面： 1. **编码规则**：亚洲地区普遍采用条形码作为一码，其中最常用的是国际物品编码协会（International Article Number，简称EAN）制定的EAN-13编码。而二码则根据不同国家的需求，如日本采用JAN编码，韩国采用Korean Article Number（KAN）编码。 2. **应用范围**：一码主要应用于国际贸易和电子商务领域，而二码则更多地应用于国内市场。 3. **编码结构**：亚洲地区的一码通常由13位数字组成，其中前两位代表国家或地区代码，后11位代表商品代码。二码则根据不同国家的编码规则，其结构也有所不同。 ### 三、欧洲一码二码的区别 在欧洲，一码和二码的区别同样明显： 1. **编码规则**：欧洲地区的一码同样采用EAN编码，与亚洲地区基本一致。二码则包括欧洲的EAN编码和附加的本地编码，如德国的EAN-13编码和法国的EAN-13编码。 2. **应用范围**：一码在欧洲同样广泛应用于国际贸易和电子商务领域，而二码则更多地应用于国内市场。 3. **编码结构**：欧洲地区的一码和二码编码结构与亚洲地区基本相同，均为13位数字，其中前两位代表国家或地区代码，后11位代表商品代码。 ### 四、总结 综上所述，亚洲和欧洲一码二码的区别主要体现在编码规则、应用范围和编码结构等方面。尽管两者在编码规则和应用范围上存在一定差异，但都是为了更好地实现商品信息的标准化和国际化。了解这些差异，有助于我们更好地适应全球化的市场环境，提高商品流通效率。

开放加盟，盒马轻装上阵甩包袱。硬折扣超市赛道 " 轻装 " 扩张。9 月 17 日，《经济观察报》称盒马超盒算 NB（以下简称超盒算）已开放加盟。作为从盒马 NB 升级而来的业务，这是超盒算第一次对外释放具体的加速动作。此前还未升级时，据自媒体《商业观察家》的消息称，盒马 NB2025 年的开店目标是整体门店数量达到 1000 家。在品牌全面升级后，这一目标或许也将由超盒算来承接，目前超盒算整体门店数量超过 300 家。8 月底刚刚完成品牌升级的超盒算，想要在接下来的 4 个月里完成这个千店目标，全面放开加盟或许是目前的最优解。具体的加盟细节方面，据超盒算招商人士向《经济观察报》透露，目前超盒算加盟，优先考虑有现成店铺的意向加盟者，并且优先向江浙沪地区开放。因此，更早追随盒马的一批 NB 加盟商很难吃上第一口加盟红利。有上海 NB 自提业务的加盟商对「市象」称：10 月 4 号整个 NB 自提业务就会彻底关闭，看到超盒算开放加盟消息的时候特意了解了一下，目前来看自提业务加盟商应该很难转型超盒算业务，大概都是准备闭店撤退了。盒马 NB 自提店的加盟方式有三种：一是独立合作，即自行租赁店铺用于开设盒马 NB 自提店；第二种是异业合作，指在现有店铺中增加盒马 NB 项目；第三种是团点合作，主要是面向没有资金和时间，想做兼职的自由职业者。上述加盟商采用的是第一种加盟方式，业务撤退造成的亏损影响会比较大一些。按照盒马 NB 自提店的加盟费用，需要 6 万元的资金，包括保证金、设备自购或租赁以及平台使用费等，还有至少 25 平米的店铺。整体盘算了一下，闭店大概亏十几万。有上海的零售人士透露：" 也有不少转型拼多多旗下快团团自救的，这批 NB 自提业务的加盟商和超盒算的加盟商不是一个群体，前者是只能掏 6 万搞自提点的模式，后者是动辄 200 平以上的社区店，财力、物力、资源压根不是一个量级 "。NB 自提业务的前身是盒马邻里，作为 2021 年盒马入局社区团购的产物，彼时被侯毅称为未来十年盒马最重要的业务。据《晚点 LatePos》报道，当年盒马邻里的目标是年底开出 5000 家，但实际上当年只开 2000 家店左右，不到目标的一半。五年三次转型，每次都讲一个新故事。" 好马不吃回头草 " 原是褒义，形容果断不拖泥带水。放在盒马上，却成了追随者的自嘲：盒马不吃回头草，但战略大转型之下，那些踩在旧版本上的人，只能在下一次战略发布中成为注脚。01 亏了不到一家奶茶店" 有亏钱的不少自提加盟商，想要打官司，但是被我劝住了。" 在李琛看来：" 打官司耗时耗力，且赔的钱还没加盟一家奶茶店赔得多，能一直干到现在的，这些年整体下来肯定还是挣到钱了。"虽然亏的钱不多，但是一些加盟商生气的是，去年朋友圈的盒马招商还在推加盟呢，怎么突然就战略转型了。" 整体变化太突然，压根没有考虑过合作伙伴的感受 " 在李琛看来去年是 NB 自提业务的一个小高峰。当时盒马 NB 进入浙江县级市场平湖市时，盒马 NB 奥莱店会在平湖市同时开出 15 家 NB 自提店，进一步测试已在上海成功的 "1+N" 的模式在跨省发展上的可行性，"1" 是指盒马 NB 奥莱店，"N" 是就是配套的自提店业务。在这之前，盒马 NB 自提业务的前身盒马邻里自提经历过一波大撤退。2021 年 11 月起，就陆续撤出深圳、广州、苏州等地，2022 年 10 月，杭州、南京等地站点全部关闭，仅保留上海市场。2023 年和盒马奥莱合并为 NB 事业部，之后一直在上海测试 "1+N" 模式。直到 2024 年走出上海，进入平湖市场。当时据界面报道，招商人员透露目前盒马 NB 招募自提店加盟商的计划，主要面向浙江和上海。走出上海，跟着盒马 NB 奥莱一口气在浙江连开 15 家自提点，因此当时也被不少媒体报道盒马跑通 "1+N" 模式。不过仅一年，新的节奏再次暂停，9 月份发布公开信宣布 10 月份自提点业务闭店。可能是战略转型节奏太快，「市象」发现，尽管负责盒马 NB 自提业务招商的盒马邻里公众号内容更新停止在去年 5 月份，但是公众号内菜单栏的招商加盟功能还可以使用，点进去以后还是可以正常填写加盟报名表。盒马 NB 自提业务撤退，也是整个社区团购退潮大背景下的结果。相比于自提这种中间态，目前阿里、美团、京东都主推闪购到家或者电商快递两种模式，只有拼多多还坚守在社区团购模式里，但是据市场公开消息，拼多多的社区团购也开始测试送上门的到家功能。互联网大厂的战略转型每一次都会甩下旧模式的跟随者。上半年是美团优选调整，不少社区团购的经营者被甩下车，这一次是盒马 NB 自提业务的撤离。02 开放加盟盒马图什么？一些 NB 自提加盟商想要起诉的另一种原因是，觉得盒马想要收割加盟费。作为劝说者，在李琛看来，6 万块的加盟费，且一直都处于测试摸索，直到关停也没有全面大面积铺开，这种说法站不住脚。作为一种商业模式，加盟的基本定义就是轻资产扩张。但是对于盒马而言，轻资产可能不是全部。比如 2021 年盒马冲刺自己一年开出 5000 家自提时，当时的预算是 10 个亿，但是到年底仅完成总数的一半不到。这也是互联网大厂多次在实体零售吃瘪的关键，线下生意不像线上生意，拿出预算直接充值就能拿到流量。线下生意的核心壁垒在于手里捧着钱，还要求人才能办成事。因此，对于互联网大厂而言，加盟的意义不在于省钱，而在于省时间。和过去摸索测试的节奏不同，眼下硬折扣业态正在成为零售行业的必争之地。在互联网巨头阵营，阿里、京东、美团先后加入战局，积极抢夺硬折扣市场份额。传统商超巨头也不甘示弱，物美、中百等连锁超市，纷纷发力硬折扣赛道，探索相关转型路径，借助多年积累的线下门店资源与供应链基础，试图在新赛道中重焕生机。对于盒马而言，背后追赶的美团无疑是最大对手。公开数据显示，2024 年小象超市整体 GMV 近 300 亿，规模超叮咚买菜，逼近朴朴超市。作为对比，盒马 2024 年的整体 GMV 达到 750 亿，相当于搞了十年，被小象超市不到 3 年时间追上了将近一半的营收规模。在线下布局方面，截至 2024 年底，小象超市在国内开仓超 700 个，接着今年 6 月 23 日，美团宣布小象超市前置仓数量近千个，扩张速度相当于半年翻倍。同时小象超市也在筹备线下店项目。据《商业观察家》报道，小象超市首家线下店选址北京华联万柳购物中心 B1 层，门店面积近 6000㎡，目前该店已进入围挡装修阶段，商场工作人员透露预计 10 月份开业。此次小象超市重启线下业态，业内普遍认为是美团依托即时零售积累的成熟基建，对 "1+N" 店仓模式（1 个核心大店 +N 个前置仓）的战略性试探。以 10 个仓对应一个线下门店粗略计算，相当于小象超市已经有了开出 100 家线下门店的基础。反倒是盒马主动放弃了和过去在 NB 业态下 " 门店 + 自提点 " 的 "1+N" 模式，全面升级为超盒算业务，以加盟的模式铺开门店数量。在业内人士看来，选择何种模式扩张取决于两家企业对能力和短板的判断。美团的优势是团购和外卖时期，锻炼出来覆盖全国的组织调度能力，劣势是在供应链和商品开发层面根基尚浅；所以它强化前置仓网络，把组织效率发挥到极致。盒马的优劣势恰好相反，目前超盒算业态中，60% 的商品来自盒马自有品牌，于是它选择引入加盟商，用外部力量补齐扩张速度，同时又能通过货权控制来管住加盟端。从表面看，两家公司都在做硬折扣，但底层逻辑完全不同：美团靠 " 人和组织 "，盒马靠 " 货和供应链 "。加盟与否，只是形式上的差异，本质上是双方都是在各自放大自己能掌控的那一部分能力。03 打破大厂搞加盟的魔咒？尽管在零售行业，典型的硬折扣品牌都是以加盟模式为主，比如中国市场的硬折扣鼻祖 " 乐而乐 "，再比如日本的硬折扣隐形冠军 " 神户物产 "，都以加盟模式开出千店。乐尔乐 2024 年覆盖门店数量 8000 家，相比第二梯队遥遥领先。可以说加盟正是硬折扣业态的主流模式，但是互联网大厂搞零售业态加盟是有前车之鉴的。加盟模式一旦放到互联网大厂身上，往往就成了魔咒。新零售时期，阿里和京东都做过便利店加盟，后来战略一转，门店无疾而终；美团优选的招商体系在调整后被迅速收缩；盒马 NB 的自提点同样是关停收场。互联网公司搞加盟，总像是打一枪换一个地方。传统零售企业的逻辑是：加盟体系崩塌，基本等于整体业务失败；而对互联网大厂来说，加盟只是战略工具，可以随时收缩、随时撤退，再退回线上主业。对加盟商而言，这是 " 沉没成本 "，对大厂而言只是 " 路径调整 "。李琛的判断是，能否打破魔咒，取决于战略的长期定力。而大厂的定力，往往取决于这块业务的市场天花板。在规模层面，根据美国零售联合会发布的 2024 年度 " 全球零售 50 强 " 榜，前 5 名中有 3 家折扣企业，分别是 Schwarz（施瓦茨）、Aldi（奥乐齐）、Costco（开市客）。在前 50 名中，折扣业态占比 12.3%，是排名第三的零售业态。而且从发展趋势来看，折扣业态的占比在逐步提升，以欧洲为例，折扣行业占食品杂货市场份额从 1991 年的 10% 提升到 2018 年的 20-25%。这意味着，折扣零售不是一阵风口，而是零售结构里长期存在的支柱。从规模而言，以 " 零售＋科技 " 为集团战略方向的美团，和盒马或许在未来也会有一场硬折扣的加盟之争。加盟会不会让超盒算 "NB"？短期看，它能帮盒马把规模数字撑起来；长期看，还在于在大厂的战略逻辑里，加盟到底是试水的棋子，还是基业长青的根基。那时争夺的，就不仅是渠道模式之争，更是大厂能不能在零售业真正建立一块 " 不可撤回 " 的长期盘子。（文中人物为化名）参考资料：硬折扣系列报告：机遇窗口期，百舸争流——东吴证券主打硬折扣的盒马 NB 大开自提店，6 万就能加盟——界面 · 新闻