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可视化故障排除专线:今日监管部门披露重要进展,亚洲国产货,视觉盛宴来袭!
在当今这个全球化日益加深的时代,亚洲各国在制造业上的竞争愈发激烈。而在这其中,国产货以其独特的魅力和品质,逐渐成为了消费者的新宠。今天,就让我们一起来领略一下这场亚洲国产货的视觉盛宴。 首先,让我们聚焦于我国。近年来,我国制造业取得了举世瞩目的成就,尤其在电子产品、汽车、家电等领域,国产货已经逐渐走出了国门,成为了国际市场上的佼佼者。以华为、小米、OPPO、VIVO等为代表的国产手机品牌,凭借其出色的性能和亲民的价格,赢得了全球消费者的喜爱。此外,我国汽车品牌如吉利、比亚迪等,也在国际舞台上崭露头角,成为了亚洲国产货的杰出代表。 接下来,我们来看看日本。这个国家在制造业上有着悠久的历史和丰富的经验。从丰田、本田到索尼、松下,日本品牌在电子产品、汽车、家电等领域都取得了辉煌的成就。这些产品以其精湛的工艺、卓越的品质和时尚的设计,为消费者带来了无尽的惊喜。日本国产货的视觉盛宴,让人叹为观止。 再来看韩国,这个国家在时尚、电子、汽车等领域同样有着不俗的表现。三星、LG、现代等品牌,凭借其创新的设计和出色的品质,赢得了全球消费者的青睐。尤其是韩国的时尚产业,从化妆品到服装,都展现出了极高的审美水平。这场亚洲国产货的视觉盛宴,韩国品牌同样不可或缺。 当然,我们也不能忽视东南亚各国。泰国、越南、印度尼西亚等国家的制造业也在快速发展。这些国家的品牌如OPPO、vivo、联想等,在电子产品领域取得了显著的成绩。同时,东南亚各国在食品、手工艺品等领域也有着丰富的资源和独特的文化底蕴,为亚洲国产货的视觉盛宴增添了更多色彩。 在这场亚洲国产货的视觉盛宴中,我们可以看到,各国品牌在追求技术创新、品质提升的同时,也在不断探索符合自身特色的发展道路。以下是一些亮点: 1. 设计创新:亚洲各国品牌在产品设计上不断突破,将时尚、实用、环保等元素融入其中,为消费者带来全新的视觉体验。 2. 质量过硬:亚洲各国品牌在质量把控上严格把关,确保每一件产品都能经得起消费者的考验。 3. 价格亲民:相较于国际品牌,亚洲国产货在价格上更具优势,让更多消费者能够享受到高品质的产品。 4. 品牌影响力:亚洲各国品牌在国际市场上的影响力不断提升,为国产货赢得了更多尊重。 总之,亚洲国产货的视觉盛宴正在全球范围内展开。在这场盛宴中,各国品牌携手共进,共同为消费者带来更多优质的产品和美好的生活。让我们共同期待,亚洲国产货在未来的发展中,创造更多辉煌!
本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。