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在全球化的大背景下，世界各地的人们都在相互学习、交流，形成了丰富多彩的日常生活文化。今天，我们就来聊聊“欧美日日干”，这个看似普通却蕴含着丰富文化内涵的词汇。 首先，让我们来了解一下“欧美日日干”这个词汇的来源。它是由“欧美”和“日日干”两个词组合而成。其中，“欧美”指的是欧洲和美洲，这两个地区在地理、历史、文化等方面都有着独特的特点；“日日干”则是一个网络用语，意为“每天都要努力工作，不断进步”。 一、欧美日常生活方式 欧美地区，尤其是欧洲，历史悠久，文化底蕴深厚。在日常生活中，欧美人注重个人自由、平等和尊重。以下是一些典型的欧美日常生活方式： 1. 社交：欧美人喜欢社交，他们会在咖啡馆、酒吧等场所与朋友聚会，享受轻松愉快的时光。 2. 饮食：欧美饮食以肉类、奶制品和面食为主，口味偏重。他们注重营养搭配，追求健康饮食。 3. 运动：欧美人热爱运动，足球、篮球、网球等运动项目在欧美地区广受欢迎。 4. 教育与职业：欧美教育注重培养学生的创新能力和实践能力，职业发展也相对自由，人们可以根据自己的兴趣和特长选择职业。 二、日本日常生活方式 日本是一个注重礼仪、尊重传统的国家。以下是一些典型的日本日常生活方式： 1. 礼仪：日本人在日常生活中非常注重礼仪，无论是家庭、学校还是职场，都讲究尊重他人。 2. 饮食：日本饮食以米饭、鱼类和蔬菜为主，口味清淡。他们注重食材的新鲜和营养搭配。 3. 运动：日本人对运动有着浓厚的兴趣，如柔道、剑道、相扑等传统运动项目在民间广为流传。 4. 教育与职业：日本教育注重培养学生的纪律性和团队精神，职业发展相对稳定，人们往往在一个领域深耕细作。 三、中国日常生活方式 中国是一个历史悠久、文化底蕴深厚的国家。以下是一些典型的中国日常生活方式： 1. 社交：中国人注重亲情、友情和邻里关系，喜欢在家庭、朋友和同事之间分享快乐和忧愁。 2. 饮食：中国饮食种类繁多，口味丰富，注重色、香、味、形。人们讲究营养搭配，追求健康饮食。 3. 运动：中国人热爱运动，如太极拳、羽毛球、乒乓球等运动项目在民间广为流传。 4. 教育与职业：中国教育注重培养学生的综合素质，职业发展相对稳定，人们可以根据自己的兴趣和特长选择职业。 总之，“欧美日日干”这个词汇揭示了全球不同地区的日常生活方式。虽然每个地区都有其独特的文化特点，但它们都在追求一个共同的目标——让生活更加美好。在全球化的大背景下，我们应该尊重并学习其他地区的优秀文化，共同创造一个和谐、美好的世界。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。