昨日业内人士传出行业新变化,“ZLJZLJ：揭秘日本人的独特生活习惯——水多多”

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在日本，有一种生活态度被广泛传播，那就是“ZLJZLJ”。这四个字母看似毫无规律，实则蕴含着日本人对生活的独特理解。那么，“ZLJZLJ”究竟是什么意思？它与日本人的“水多多”有何关联呢？下面，让我们一探究竟。 首先，我们来看看“ZLJZLJ”的含义。其实，这四个字母代表的是日本人的四大生活习惯：早睡早起（Z）、勤于锻炼（L）、保持微笑（J）、生活简单（Z）。这四个生活习惯相互关联，共同构成了日本人的“ZLJZLJ”生活哲学。 那么，这种生活哲学与日本人的“水多多”有何关联呢？这还得从日本人的生活习惯说起。在日本，人们普遍注重饮食健康，而“水多多”正是他们保持健康的关键因素之一。 日本人的饮食以米饭为主，搭配鱼、肉、蔬菜等。在他们的饮食结构中，蔬菜的摄入量较大，而蔬菜中含有大量的水分。此外，日本人喜欢喝绿茶、清酒等饮品，这些饮品也富含水分。因此，日本人在日常生活中会摄入大量的水分，以保持身体的水分平衡。 那么，为什么保持充足的水分摄入对日本人如此重要呢？以下是几个原因： 1. 提高新陈代谢：水分是人体新陈代谢的重要媒介。充足的水分摄入可以促进新陈代谢，有助于保持身体健康。 2. 促进消化：水分可以帮助食物在肠道内顺利通过，从而促进消化。对于日本人来说，保持良好的消化功能是健康生活的关键。 3. 预防便秘：充足的水分摄入有助于预防便秘，这对于保持肠道健康至关重要。 4. 提高免疫力：水分摄入充足可以提高人体的免疫力，使身体更加抵抗疾病。 5. 美容养颜：充足的水分摄入有助于保持皮肤的水润，预防皮肤干燥，从而达到美容养颜的效果。 然而，日本人在追求“水多多”的同时，也注重饮水方式。以下是一些日本人在饮水方面的注意事项： 1. 温度适宜：日本人喜欢在室温下饮用温水，认为这样更有利于身体健康。 2. 适量饮水：日本人认为，每天喝足够的水分即可，无需过量饮水。 3. 分时段饮水：日本人会将一天中的饮水时间分为几个时段，如早晨起床后、餐前、餐后等。 4. 避免饮用生水：日本人普遍不饮用生水，认为这样容易引发肠胃疾病。 总之，“ZLJZLJ”是日本人对生活的一种独特理解，而“水多多”则是他们保持健康的重要生活方式。通过保持充足的水分摄入，日本人不仅能够提高生活质量，还能预防各种疾病，从而达到延年益寿的目的。在我国，我们也可以借鉴日本人的这一生活哲学，关注饮水健康，让生活更加美好。

这几天，安踏的喜马拉雅放烟花，西贝持续的自杀式公关，让我有点目瞪口呆。不过，我没有第一时间下笔，一个是最近有点忙，另一个则是觉得舆论场太嘈杂。但在看到 9 月 23 日西贝公号推送的一篇文章《7 岁的毛毛：我以为自己再也吃不到西贝了》时，我实在憋不住了，决定还是写一下。这篇文章用一个 7 岁孩子的口吻写故事：从 2 岁开始就吃西贝，最近因为新闻，妈妈不让去，毛毛哭闹，坚持要和西贝守约，最后妈妈想通了。企业原本想靠煽情来挽回形象，结果可想而知。不到两天，这篇文章就被删除，留下满屏 " 史诗级拉垮 " 的评价。不管是安踏的烟花，还是西贝的系列公关，都体现了一种自嗨式的营销逻辑，或者说是 " 老登式 " 的自我感动。二十年前，这样的表达或许还有感染力，如今却显得格格不入，甚至近乎自毁。核心原因，其实很简单：老板的年龄。安踏的掌门人丁世忠，55 岁；西贝的创始人贾国龙，58 岁。他们在上世纪 90 年代创业成功，如今依然是企业的一线决策者。过去二三十年，他们无数次押对赛道，踩准风口。今天出错，不是能力突然下降，而是社会和消费者早已不是当初那条河流。今天，30 岁的消费者怎么可能对 60 岁老板的语境有共鸣？看看西贝的道歉信，最后部分用的就是老板语录。关键是，那些话在内部会议上讲讲就算了，怎么能堂而皇之地放在对公众的道歉上？只能理解是品牌部的人为了少点麻烦，干脆套用老板的原话，这样在内部就消除了杂音。这代年轻人成长于互联网、社交媒体和新消费文化，他们对企业的要求是细腻、真诚、价值观上的匹配，而不是江湖气和铁血文化。偏偏决策权仍牢牢攥在老登们手里，结果就是消费者文化和企业文化彻底脱节。安踏觉得烟花是创意，年轻人觉得是作秀；西贝觉得硬气是担当，年轻人觉得是傲慢。看看老板那竖起的 polo 衫领子，看看道歉信里 " 顾客虐我千百遍，我待顾客如初恋 " 的土味金句，这些对今天的年轻消费者而言，简直就是油腻。几年前，马化腾说过一句话：我最担心不理解以后互联网的主流用户的使用习惯是什么，包括 QQ 也好，微信也好，没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新。即使你什么错都没有，就错在你太老了。是的，你可能没犯错，但就错在你太老了。理解不了年轻人的心理和习惯，你的决策就会不合时宜。年轻消费者看的是新的文化和新的表达方式。字节跳动的张一鸣，拼多多的黄峥，大疆的汪滔，DeepSeek 的梁文锋，这些 80 后企业家能带出锐气十足的新公司，不只是因为聪明，而是他们与年轻用户处在同一个文化断层，说同一种语言，用同一个 APP，懂同一种情绪。他们不需要额外调研，就能天然理解。这就像找工作。如果想判断一家企业有没有前景，看老板的年纪和心态，往往能窥见一二。作风老派、固执停留在自己频道上的老板，不愿意理解年轻人，这样的企业不要进，这样的领导不要跟。因为他们的眼光、语言、表达，已经和今天的社会节奏脱节了。但我要补充一点，那就是年龄并不是原罪。也有一些年纪大的企业家，依然能保持敏锐，能与社会保持紧密连接。比如一些老牌制造业或互联网公司的创始人，虽然年纪大了，但仍推动产品创新和组织更新，因为他们没有脱离社会，也没有把自己关在高高在上的权力堡垒里。关键不是岁数，而是心态。问题在于，太多企业掌门人沉浸在过往成功里，不愿放手，不愿给年轻人机会，结果就是决策层和用户之间的文化鸿沟越来越大。安踏和西贝这两次翻车，暴露的不是一两次公关失误，而是老牌企业的集体困境。中国的消费社会更新速度太快，年轻人不再买账，那些靠经验和本能运作的企业，如果不在管理层进行代际更替，就会不断踩坑。真正的解药，不在于补一篇道歉文，不在于再搞一次活动，而在于权力让渡——让年轻人进入管理层，让企业的决策重新和社会心理同步。企业文化像人一样，老了就要服老，交棒才有新生。就像马化腾提醒的，即使没有犯错，也可能错在你太老了。