今日监管部门发布最新通报,亲密育儿：构建和谐亲子关系的秘诀

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在当今社会，随着生活节奏的加快和压力的增大，越来越多的父母开始关注如何与孩子建立亲密的关系。亲密育儿，顾名思义，就是父母与孩子之间建立一种亲密无间、相互依赖的育儿方式。这种育儿方式不仅有助于孩子的健康成长，更能增进亲子之间的感情，为家庭和谐奠定坚实的基础。 一、亲密育儿的核心要素 1. 情感投入 亲密育儿要求父母在育儿过程中给予孩子充分的关爱和陪伴。这种情感投入体现在生活的方方面面，如倾听孩子的心声、关心孩子的需求、分享生活的喜怒哀乐等。通过情感交流，父母与孩子建立起深厚的感情纽带。 2. 信任与尊重 亲密育儿要求父母尊重孩子的个性和选择，给予他们足够的信任。在孩子成长过程中，父母要相信他们的能力，鼓励他们独立思考，培养他们的自信心。同时，父母要尊重孩子的意见，让孩子感受到自己的价值。 3. 陪伴与参与 亲密育儿强调父母要积极参与孩子的成长过程，陪伴他们度过每一个重要时刻。这种陪伴不仅包括物质上的支持，更包括精神上的鼓励和引导。在孩子面临困难时，父母要给予他们坚定的支持，帮助他们克服困难。 二、亲密育儿的具体实践 1. 沟通无障碍 建立亲密育儿关系的关键在于沟通。父母要善于倾听孩子的心声，关注他们的内心世界。在沟通中，父母要尽量使用简单、易懂的语言，避免使用命令式语气，让孩子感受到尊重和关爱。 2. 共同活动 父母可以与孩子共同参与一些活动，如阅读、游戏、户外运动等。这些活动有助于增进亲子间的感情，同时也能培养孩子的兴趣爱好。 3. 适当放手 在亲密育儿过程中，父母要适时放手，让孩子学会独立。这包括让孩子自己完成一些力所能及的事情，如整理房间、洗漱等。通过这些实践活动，孩子可以培养自主能力和责任感。 4. 榜样作用 父母是孩子的第一任老师，他们的言行举止对孩子具有重要影响。因此，在亲密育儿过程中，父母要注重自己的言行，以身作则，为孩子树立良好的榜样。 三、亲密育儿的意义 1. 促进孩子健康成长 亲密育儿有助于孩子形成健全的人格，培养他们的自信心、独立性和责任感。同时，亲密育儿还能帮助孩子建立良好的人际关系，为他们的未来生活奠定基础。 2. 增进亲子感情 亲密育儿有助于父母与孩子之间建立深厚的感情，让孩子感受到家庭的温暖和关爱。这种感情纽带在孩子成长过程中具有重要意义，有助于他们度过人生的各个阶段。 3. 促进家庭和谐 亲密育儿有助于家庭成员之间的相互理解和支持，为家庭和谐创造有利条件。在亲密育儿的环境中，家庭成员之间能够更好地沟通，共同面对生活中的困难和挑战。 总之，亲密育儿是一种有益于孩子健康成长、增进亲子感情、促进家庭和谐的育儿方式。在育儿过程中，父母要关注孩子的需求，给予他们充分的关爱和陪伴，共同构建和谐亲子关系。

短阅读专栏：第 46 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧我去一家大型国企调研，碰到个挺有意思的指标——分公司管理层被要求 " 不能有员工流失 "，否则就是管理者的失职，在年度考核上要被扣分。换句话说，就是不管什么情况，人员都得留住。于是，一旦有人有点动摇，管理层就得想方设法把人摁住，苦口婆心劝说，甚至不惜破坏一些规则。乍一听，好像挺讲温暖，以人为本。但事实呢？员工流失率太高确实是个大问题。新员工来了要招聘、要培训、要磨合，这些加起来，一般得花掉他年薪的一半左右。再加上团队临时缺人、业务效率下降，算下来，损失能达到这名员工年薪的 30% 到 40% 不等。可以说，流失过高就像桶底漏水，再怎么往里灌也不顶用。可另一面也要注意：流失率太低，往往意味着公司在默许甚至纵容低绩效员工的存在。结果可能是：该走的不走，不该走的反而被逼走。因为绩效差的人，往往最没有外部竞争力，他们宁愿赖着不动，还会出于保命本能，排挤掉团队里的优秀者。久而久之，组织里留下的都是 " 混子 "，团队的战斗力自然一天天往下掉。像该国企这类考核指标，本质上是指标错位。它把 " 人头数 " 当成了目标，却忘了企业真正要追求的，是人才质量和组织活力。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :  周末到北大听名家讲课！项目：学制：2 天，16 课时。时间：正在报名中，2025 年 9 月 13-14 日开课。结业：颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。