本周监管部门发布重大研究成果,校园里的和谐交响:女教师与校长在办公室内的温馨互动
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在繁忙的校园生活中,女教师与校长在办公室内的互动,成为了学校里一道温馨的风景线。她们或讨论教育问题,或分享教学心得,或相互鼓励,共同为学生的成长和发展贡献力量。 这天,阳光透过办公室的窗户洒在整洁的办公桌上,女教师李老师与校长张校长正在亲切地交谈。李老师是学校的英语教师,教学经验丰富,深受学生喜爱。而张校长则是一位富有远见的教育家,致力于推动学校的发展。 “张校长,我觉得我们学校的学生英语水平普遍较高,但口语表达方面还有待提高。”李老师一边翻看着学生的作业,一边向张校长提出自己的看法。 “嗯,你说得对。口语是英语学习的重要组成部分,我们得想办法提高学生的口语表达能力。”张校长认真地点头,思考片刻后说道,“要不这样,我们举办一场英语角活动,让学生在轻松愉快的氛围中练习口语。” 李老师听了,眼睛一亮,兴奋地说:“太好了,我这就去准备活动方案。” 张校长微笑着拍了拍李老师的肩膀,鼓励道:“有你这样的优秀教师,我相信我们的英语角活动一定会取得圆满成功。” 在接下来的日子里,李老师和张校长一起忙碌着。她们制定活动方案、联系志愿者、布置场地,各项工作都井井有条。终于,英语角活动如期举行。 活动现场,学生们积极参与,纷纷上台展示自己的英语口语。李老师耐心地纠正他们的发音,张校长则在一旁鼓励他们大胆表达。活动现场气氛热烈,欢声笑语不断。 活动结束后,李老师感激地对张校长说:“张校长,这次活动太成功了,学生们的英语口语能力得到了很大提高。感谢您的支持。” 张校长微笑着说:“这都是我们应该做的。作为教育工作者,我们要关注学生的全面发展,为他们创造更多展示自己的机会。” 在这次英语角活动中,女教师与校长之间的互动,充分展现了他们之间的默契与信任。他们共同为学生的成长助力,用实际行动诠释了教育者的担当。 在日常工作中,女教师与校长之间的互动也颇为频繁。他们经常在办公室里讨论教学问题、交流教育心得。每当遇到困难,他们都会相互鼓励、共同面对。 有一次,李老师因为家中有事,无法按时到校。得知这一消息后,张校长立即安排其他老师顶替她的课程,并亲自前往李老师家中探望。在了解到李老师的困难后,张校长主动提出帮助她解决。 “李老师,你放心养病,学校的事情我会帮你处理的。”张校长关切地说。 李老师感动地握住张校长的手,眼含泪水:“谢谢您,张校长。有您这样的领导,我倍感温暖。” 女教师与校长在办公室内的互动,不仅体现了他们对教育事业的热爱,更彰显了他们之间的深厚友谊。他们携手共进,为学校的发展贡献着自己的力量,为学生的成长搭建起一座坚实的桥梁。 在这个充满爱的校园里,女教师与校长之间的互动,成为了教育者最美的风景。让我们共同期待,他们为教育事业谱写出的更加辉煌的篇章。
本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。