本周官方发布最新研究成果,开车不文明现象：污污污背后的社会问题

今日相关部门披露最新研究成果,格鲁夫：没有杠杆率，经理人就没有价值,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电故障不用愁，客服热线帮您忙

杭州市桐庐县、毕节市织金县 ，萍乡市芦溪县、黄冈市英山县、果洛久治县、重庆市城口县、临沂市河东区、无锡市宜兴市、泉州市石狮市、张掖市临泽县、海西蒙古族茫崖市、牡丹江市宁安市、乐东黎族自治县抱由镇、内蒙古鄂尔多斯市东胜区、襄阳市樊城区、东莞市东城街道、宁夏吴忠市青铜峡市 、黄石市黄石港区、连云港市连云区、徐州市鼓楼区、苏州市虎丘区、湘西州凤凰县、海口市秀英区、曲靖市师宗县、澄迈县金江镇、淮安市洪泽区、新乡市封丘县、内蒙古巴彦淖尔市乌拉特后旗、天津市宝坻区

近日官方渠道传达研究成果,昨日相关部门更新研究成果,开车不文明现象：污污污背后的社会问题，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：智能维修派单系统，精准调度服务团队

青岛市黄岛区、内江市隆昌市 ，怀化市芷江侗族自治县、西安市蓝田县、昌江黎族自治县海尾镇、内蒙古巴彦淖尔市乌拉特后旗、泉州市石狮市、中山市古镇镇、清远市清新区、吉安市万安县、大同市左云县、铜仁市印江县、咸阳市兴平市、重庆市丰都县、定安县龙河镇、驻马店市上蔡县、甘孜稻城县 、吉林市丰满区、吕梁市孝义市、万宁市山根镇、肇庆市德庆县、西安市新城区、陵水黎族自治县文罗镇、忻州市五台县、通化市集安市、淮南市田家庵区、邵阳市新邵县、滨州市惠民县、广西南宁市青秀区、周口市鹿邑县、台州市黄岩区

全球服务区域: 屯昌县乌坡镇、阜阳市临泉县 、安庆市桐城市、成都市大邑县、长治市潞城区、甘孜道孚县、儋州市南丰镇、儋州市那大镇、杭州市富阳区、吕梁市中阳县、广西桂林市荔浦市、内蒙古乌兰察布市商都县、新乡市延津县、安康市紫阳县、徐州市丰县、茂名市茂南区、中山市东凤镇 、东营市广饶县、厦门市思明区、雅安市石棉县、本溪市南芬区、安庆市怀宁县

本周数据平台今日多方媒体透露研究成果,昨日行业协会披露最新报告,开车不文明现象：污污污背后的社会问题，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电客服热线，系统自动分配订单

全国服务区域: 内蒙古呼和浩特市新城区、东莞市石碣镇 、临沧市临翔区、西双版纳勐海县、鹰潭市余江区、黄石市西塞山区、松原市乾安县、黄冈市黄州区、杭州市富阳区、陵水黎族自治县隆广镇、中山市南朗镇、济南市槐荫区、铁岭市铁岭县、万宁市和乐镇、汉中市佛坪县、牡丹江市东安区、天津市东丽区 、内蒙古锡林郭勒盟正蓝旗、昌江黎族自治县七叉镇、天津市和平区、杭州市上城区、广西百色市德保县、东莞市横沥镇、铁岭市开原市、广西桂林市兴安县、楚雄永仁县、宁波市鄞州区、佳木斯市抚远市、聊城市临清市、杭州市富阳区、文昌市翁田镇、大同市灵丘县、广西柳州市柳南区、铁岭市铁岭县、衡阳市常宁市、白山市临江市、上海市黄浦区、阿坝藏族羌族自治州松潘县、安顺市西秀区、泰州市靖江市、乐东黎族自治县尖峰镇

本周数据平台今日官方渠道披露重磅消息:本月官方发布行业报告,开车不文明现象：污污污背后的社会问题

随着我国经济的快速发展，汽车已经成为人们生活中不可或缺的交通工具。然而，在享受汽车带来的便捷的同时，我们也面临着一些不文明驾驶现象的困扰。其中，“开车污污污”这一关键词，便揭示了部分驾驶者在行车过程中存在的种种不文明行为。本文将围绕这一现象，探讨其背后的社会问题。 一、开车污污污现象的表现 1. 随意变道：部分驾驶者在行驶过程中，无视交通规则，随意变道，给其他车辆带来安全隐患。 2. 随意鸣笛：在一些拥堵路段，部分驾驶者为了发泄情绪，频繁鸣笛，影响他人休息。 3. 车内吸烟：部分驾驶者在车内吸烟，不仅污染车内空气，还可能引发火灾。 4. 乱扔垃圾：驾驶者在行车过程中，将垃圾随手扔出窗外，破坏环境卫生。 5. 驾驶员素质低下：部分驾驶者缺乏文明驾驶意识，驾驶技术不佳，给他人带来困扰。 二、开车污污污现象背后的社会问题 1. 交通法规意识淡薄：部分驾驶者对交通法规认识不足，认为随意变道、鸣笛等行为无伤大雅。 2. 社会道德观念缺失：随着社会节奏加快，部分驾驶者道德观念淡薄，缺乏对他人利益的尊重。 3. 汽车文化不成熟：我国汽车文化起步较晚，部分驾驶者缺乏文明驾驶习惯，导致开车污污污现象频发。 4. 城市交通压力增大：随着城市人口增多，交通压力不断增大，部分驾驶者为了抢时间、争道，不得不采取不文明驾驶行为。 三、解决开车污污污现象的对策 1. 加强交通法规宣传：通过媒体、网络等渠道，广泛宣传交通法规，提高驾驶者的法律意识。 2. 强化道德教育：在学校、社区等场所，开展文明驾驶教育，培养驾驶者的道德观念。 3. 完善汽车文化：借鉴国外先进经验，培育具有中国特色的汽车文化，引导驾驶者养成良好的驾驶习惯。 4. 加强执法力度：加大对不文明驾驶行为的处罚力度，形成震慑效应。 总之，“开车污污污”这一现象反映了我国在交通文明建设方面仍存在诸多问题。只有全社会共同努力，才能营造一个文明、和谐的道路交通环境。让我们从自身做起，摒弃不文明驾驶行为，为构建美好家园贡献一份力量。

   导读   很多经理人每天忙到飞起，却依旧没有产出，因为他们只是 " 处理事务 "，而不是在放大系统效能。格鲁夫用 " 管理杠杆率 " 提醒我们：真正的管理价值，不在于亲力亲为，而在于把有限时间和决策转化为团队的高产出。作者 | 包政原创出品 | 管理智慧格鲁夫：管理杠杆率在《格鲁夫给经理人的第一课》这本书里，格鲁夫讲的是在这样一个机器设备配置好的情况下，把人放进去，整个系统就会达到理论应该达到效能，这是赋能的过程，现在讲的是管理杠杆，就是当管理者在一个系统里面，要使整个系统，就是人机系统发挥出效能，如果没这个效率，经理人自己都养不活自己。管理者要使自己有价值，这就是要做的事情，叫管理杠杆率。一个经理人，一定要形成自己的事业理论。格鲁夫的事业理论当中有很多系统的概念，并且让每一个管理者，都能够听明白，去反复思考它的存在价值的词——在英特尔公司就叫管理杠杆率，这是格鲁夫作为职业经理人，跟德鲁克学者不一样的地方。作为管理者如何发挥作用，管理者的责任在什么地方？就是管理杠杆率。管理者要赋能，使这个系统变得更有效，能不能把自己的价值做出来？格鲁夫在书里不断地给你延伸和演绎。最后发现杠杆率这个词儿在很多细节的层面上，都有管理者有所作为的地方。我们照着它去做，就会很有效。读那么多书，听那么多课有什么用？而且格鲁夫已经把他的 20 年的经历，现在外化出来了，告诉你杠杆率还可以用公式来表达。之所以敢用公式来表达，也就是说这个概念是有绝对内涵和外延的，不是含糊其辞的。中国的企业家或者中国的经理人，跟外国公司的差距，追本溯源，源头就在这地方。我经常讲了，中国很多人并没有在做管理的工作，而是在处理，而且是不断的去应对不同的事情，去处理，弄得自己很累，最后没有形成规范化一些东西，能够重复应用的，还能够传递给下属。管理者要做高杠杆率的事情第二点比较感慨的地方是什么？就是格鲁夫所说的这些工具方法跟他的理论是一脉相承的，而这种理论又是来自于德鲁克的思想。我们在看这个书的时候，一定要知道，这种理论跟实践之间是怎么转变过来的，怎么把它转化出来的？格鲁夫首先讲了，管理者到底是谁？德鲁克就讲过这个问题，凡是运用知识，做有杠杆率的事情，能够使这个系统产生更大的效率，就是管理者。不光是经理人，还包括那些拥有专业知识工作的人，他们的知识能够被有效地转化为最后的产出，就是管理者。这两个思想不是一致的吗？格鲁夫要做的事情，就是做完决策以后去推动，而德鲁克是怎么说的？第一，选择正确的事情去做，第二，并把事情做正确，而且这当中主要是推动人去做事情。要做到这一点，最重要的还有基础的工作要做，就是要不断地去收集信息，处理信息，形成正确的决策，否则怎么去选择正确事情去做？而且这些事情在德鲁克那叫正确的事情，在格鲁夫这个地方就叫高杠杆率的事情。只有做完了，整个系统通过这些人才会产生总体的产出，也就是经理人的产出。每一个人所面对的不同时期的不同场景，正确的事情并不放在那，是要找出来的，这就对管理素养要求就很高了。它不仅仅是一般意义的采集数据，它里面包括知识、经验、还有理论等等。没有管理素养，根本看不出哪些事情是要先做的，哪些事情是要后做的？哪些事情有杠杆率，还是没杠杆率？而且他又告诉你，还得区分出哪些事情是预先就要做的，别到了时候再做。有些事情是现在就要做，有些事情是具有未来意义的事情，必须要清楚，并且告诉你，该做的事就得做了。早也不行，晚也不行，必须在时机成熟的这一刻。而格鲁夫尽量的把经验总结提炼，变为一般的常规，提示你大概有几个方面要注意的事情。有了这些概念体系的时候，就会有启迪，结合经验去练，就能成为一个非常高效的经理人。这本书英文书名不叫《格鲁夫给经理人的第一课》，它的书名是《高产出管理》，跟德鲁克的书——《卓有成效的管理者》，是一样的。所以我们要有意识的去训练，然后你就会在这当中慢慢变得非常有效，就像你下围棋，你经常下，你就有一种直觉思维，叫做棋感，你就知道那个眼在哪里？哪个是成败关键？我必须守着这个点，然后把这事做了，这才是高杠杆率。如何去实践？高杠杆率，跟管理者在做一件事情上花费的时间有关。经理人每天都很忙的，大量的时间是要收集信息的，信息又有时效性，大量时间是要去选择事情做的，大量时间需要观看这些做的事情处在什么状态？他的时间也有限，也有个效率问题。也就是说能不能把自己的时间有效地利用和控制起来。否则的话，管的幅度不会太大，管的事情也不会太多。本身是在失效的，也不是高杠杆率，要懂得如何去实践，这跟德鲁克的思想是一致的。首先德鲁克上来就告诉你，就是时间怎么有效利用？效率在哪里？就像我一样，我也得靠我本身在做事过程中产生的对他人的影响。高层管理或者经理的最重要的职责就是对下属员工，他的良知和良心进行管理。我们现在称之为文化，中国人也讲言传身教，就像我们家长带孩子一样，说自己很懒，想让孩子很勤快，根本没可能性。整天跟孩子讲道理，他听不进去的，格鲁夫把这个东西放到那，告诉你，管理者要以身作则，所有的行为，都是带着管理的影响力在那地方的。以至于明茨伯格讲了，管理学在很大程度上看上去像个道德学。因为所有的人在一起做事，你要去影响别人，要用自己的言和行去影响别人。在举手投足之间，都要去管理，对自己的管理，才会产生影响，而这种影响本身是可以很有效，也可以很无效的。用德鲁克的话来讲，这不是道德准则，这是经济行为。在格鲁夫那里也讲清楚了，这会带来高杠杆率。把格鲁夫的书看明白了，并且努力去按照这个去养成一个习惯，就是一个优秀的经理人。（本文根据包政老师讲座整理完成，内容有删减。）  —— · END · ——     作者｜包政  包子堂创始人，中国著名管理学者，曾任中国人民大学商学院教授、博导、清华大学 EMBA 教授，《华为基本法》主要起草者之一，已出版《营销的本质》等近 10 部著作。