本月研究机构披露重要动态,《静止中的心灵之旅：放里面不动是一种怎样的体验？》

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在快节奏的现代生活中，我们常常感到压力重重，身心俱疲。在这个时候，放里面不动，似乎成了一种奢侈的体验。那么，放里面不动究竟是一种怎样的体验呢？让我们一起来探索一下。 放里面不动，首先意味着身体上的静止。在这个瞬间，我们不再追逐时间，不再被日常琐事所困扰。身体不再受到外界的干扰，仿佛与周围的环境融为一体。这种静止，让人感到一种前所未有的轻松和自在。 在放里面不动的时候，心灵得到了释放。我们不再被纷繁复杂的思绪所困扰，不再被各种欲望所牵绊。心灵得以回归本真，感受内心的宁静。此时，我们仿佛站在世界的中心，聆听内心的声音，审视自己的内心世界。 放里面不动，是一种与自我对话的过程。在这个时刻，我们可以反思自己的过去，审视自己的现在，规划自己的未来。我们不再被外界的声音所左右，而是听从内心的指引。这种对话，让我们更加了解自己，更加明确自己的人生目标。 放里面不动，也是一种与自然对话的过程。在这个瞬间，我们不再被城市的喧嚣所包围，而是与大自然亲密接触。我们可以聆听鸟儿的歌唱，感受阳光的温暖，呼吸清新的空气。这种对话，让我们感受到自然的伟大和生命的力量。 在放里面不动的时候，我们学会了感恩。我们感恩生活的点滴，感恩身边的朋友，感恩大自然的馈赠。这种感恩，让我们更加珍惜眼前的一切，更加热爱生活。 放里面不动，更是一种心灵的修行。在这个时刻，我们学会了放下，学会了宽容，学会了接纳。我们不再纠结于过去的错误，不再担忧未来的未知。这种修行，让我们变得更加成熟，更加从容。 然而，放里面不动并非易事。在现代社会，我们被各种诱惑所包围，很难找到一片宁静的天地。但只要我们用心去寻找，总会找到属于自己的那一片净土。或许，我们可以尝试在清晨的阳光下，静坐一会儿；或许，我们可以选择在夜晚的星空下，聆听自己的心跳。只要我们愿意放里面不动，就一定能找到属于自己的那份宁静。 放里面不动，是一种心灵的洗礼。在这个瞬间，我们仿佛穿越了时空，回到了最初的起点。我们重新审视自己的人生，重新审视自己的内心。这种洗礼，让我们更加坚定地走向未来，更加勇敢地面对生活的挑战。 总之，放里面不动是一种怎样的体验？它是一种心灵的宁静，一种与自我对话的机会，一种与自然对话的时光，一种感恩的心态，一种心灵的修行。在这个快节奏的时代，让我们学会放里面不动，让心灵得到休息，让生活变得更加美好。

图片来源：永辉超市蓝鲸新闻 9 月 19 日讯（记者 孙煜）永辉超市首席执行官（CEO）一职空缺半年后，人选终于尘埃落定。9 月 18 日晚间，永辉超市发布公告，公司当天召开了第六届董事会第七次会议，同意聘任王守诚为公司 CEO。官方资料显示，王守诚于 1991 年 4 月出生，拥有北京大学硕士学历，在硕士毕业后以 " 融才 " 管培生身份加入永辉，历任 CEO 业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人，闽赣省区人力资源总监，上海省区总经理、全国调改小组负责人、副总裁等职。启用 90 后 CEO王守诚在永辉超市的工作履历中，最亮眼的是 " 胖改 " 一年以来的表现，亲临一线参与胖东来模式调改。永辉超市的调改自去年 5 月启动，2024 年 6 月 19 日，首家调改门店郑州信万广场店开启营业。永辉超市的调改主要围绕商品、人展开，" 胖改 " 店接近胖东来商品结构的 80%，增设胖东来专区，引入胖东来 DL 自由 · 爱白酒、DL 燕麦片、DL 洗衣液等商品，此外在水产、烘焙、鲜食等方面均有调整。员工方面，平均涨薪 30%，保证门店员工平均日工作时长在 8 小时以内。看重永辉超市 " 胖改 " 效果，名创优品在去年 9 月斥资 62.7 亿元收购永辉超市 29.4% 股份，成为第一大股东，名创优品创始人叶国富也加入永辉调改中。今年 3 月，永辉超市成立改革领导小组，叶国富担任组长，王守诚则是副组长。关于 " 胖改 " 效果，今年 1 月，王守诚曾接受蓝鲸新闻等多家媒体采访，他提到，" 永辉的调改数据结果是超过了预期，未来，永辉超市将坚定走品质路线，胖东来帮扶调改和学习胖东来自主调改也将持续双线并行，"彼时，王守诚表示 " 调改店运营成本高，但是费用率较低，总体的投入产出比还是高的。"然而，永辉在今年 8 月发布的半年度业绩报告显示，业绩不增反降。公告显示，2025 年上半年，公司实现营业收入 299.48 亿元，同比下降 20.73%；归母净亏损 2.41 亿元，上年同期净利润 2.75 亿元，同比由盈转亏。谈及亏损原因，永辉表示，收入下滑主要是由于公司 2024 年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作，关闭长期经营亏损门店以及门店调改期歇业等因素所致。虽然调改门店收入较同期有大幅度增加，但无法弥补因关店产生的收入下降。永辉超市 " 大象转身 "来自福建的永辉超市成立于 2001 年，凭借生鲜差异化战略成为行业翘楚，2010 年 12 月登陆上交所，2019 年门店数达到巅峰的 1440 家。然而自 2021 年录得首次亏损后，连续三年业绩未能扭转，2021-2023 年，累计亏损金额超过 80 亿元。这也是永辉超市自去年以来决心 " 胖改 " 的根本原因，调改以来加速关闭亏损门店。公告显示，2023 年末永辉超市门店数为 1000 家，2024 年末为 775 家，2024 年全年净关门店 225 家。2025 年以来，永辉超市仅在上半年便关掉了 227 家亏损门店，截至 6 月底，门店数为 552 家。一年半时间，永辉门店数几乎减半。大量闭店产生的租赁及人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用，一定程度拖累业绩增长。从调改情况看，公司公告显示，今年上半年调改开业 124 家门店，截至 8 月 15 日全国累计调改门店数 160 家，公司预计到 9 月底，全国调改门店数突破 200 家。此外，永辉超市对供应链做出调改。在今年 3 月的供应商大会上，永辉超市改革领导小组组长叶国富表示，永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义，推动永辉转型升级。蓝鲸记者从永辉处获悉，为了打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等弊端，叶国富提到，坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法，必须要让合作伙伴拥有绝对的安全感。叶国富称，将亲自筛选永辉超市首批 200 家核心供应商，并与供应商董事长建立年度对话机制。从供应链调改进度看，永辉超市此前披露的半年报显示，今年上半年完成 2860 家标品供应商的裸采合同签订，精简供应商数量约 50%，完成大量供应商和商品的升级汰换。生鲜业务板块源头采购比例提升至 60% 以上，烘焙商行联营占比从 31.5% 降至 12%，自营销售额占比从 40.2% 上涨至 78.1%。在半年度业绩会上，永辉管理层提到，下半年将继续推进门店调改和闭店工作，预计全年盈利承压，但进入第四季度后会有明显好转。这也意味着，永辉超市想要真正实现业绩增长的正向循环依旧尚需时日，有业内人士告诉蓝鲸记者，于东来从 1995 年开始创业，30 年间深耕河南，截至目前开出了 13 家胖东来店，其中的精耕细作并非短期能够学会。