本月行业协会传达最新消息,韩国限制电费政策:节能环保与民生保障的双赢之道
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近年来,随着全球气候变化和能源危机的加剧,节能减排已成为全球各国共同关注的焦点。韩国作为亚洲能源消费大国,近年来在电费政策上实施了一系列限制措施,旨在推动节能减排,保障民生。本文将深入探讨韩国限制电费政策的具体措施及其带来的影响。 一、韩国限制电费政策背景 韩国地处东亚,能源资源匮乏,对外依赖度高。随着经济的快速发展,韩国的能源需求不断增长,能源消耗量逐年上升。为应对能源危机和气候变化,韩国政府采取了一系列措施,其中限制电费政策便是其中之一。 二、韩国限制电费政策具体措施 1. 实施阶梯电价制度 韩国政府实施了阶梯电价制度,将居民用电量分为多个档次,每个档次对应不同的电价。随着用电量的增加,电价逐渐提高,以此引导居民节约用电。 2. 推广节能电器 韩国政府鼓励居民使用节能电器,对购买节能电器的消费者给予补贴。此外,政府还加强了对节能电器的宣传和推广,提高居民的节能意识。 3. 加强电力需求侧管理 韩国政府通过加强电力需求侧管理,提高电力系统的运行效率。例如,在高峰时段,政府会通过调整电价、发布节能信息等方式,引导居民和企业减少用电。 4. 发展可再生能源 韩国政府大力发展可再生能源,如太阳能、风能等,以降低对化石能源的依赖。同时,政府还鼓励居民和企业投资可再生能源项目。 三、韩国限制电费政策的影响 1. 节能减排效果显著 韩国限制电费政策实施以来,节能减排效果显著。据统计,韩国的能源消耗量逐年下降,碳排放量也得到了有效控制。 2. 保障民生 限制电费政策在一定程度上减轻了居民的生活负担。阶梯电价制度使得用电量较低的居民受益,同时,政府补贴节能电器也降低了居民的购买成本。 3. 促进经济发展 韩国限制电费政策推动了节能产业的发展,为经济发展注入了新动力。同时,可再生能源的发展也为韩国创造了大量就业机会。 四、总结 韩国限制电费政策在节能减排、保障民生和促进经济发展等方面取得了显著成效。这一政策为我国提供了有益的借鉴,有助于我国在能源领域实现可持续发展。在今后的工作中,我国应借鉴韩国的成功经验,结合自身国情,制定出更加完善的电费政策,为建设美丽中国贡献力量。
作者 | 黄昱编辑 | 王小娟在淘宝闪购加入外卖混战近 5 个月后,外界料定阿里一定会再次发力的到店团购业务,终于还是来了。华尔街见闻获悉,9 月 20 日,淘宝闪购的到店团购业务将在上海、深圳、嘉兴这三个城市率先启动试点,后续再全面铺开。跟外卖业务一样,到店团购业务也由淘宝闪购和饿了么携手布局,但会同时在淘宝、支付宝、高德三个阿里体系内最大的流量端口上线。自此,阿里也正式对美团核心业务形成全方位 " 围剿 "。不过,10 天前被阿里推到聚光灯下的高德,目前并不会成为阿里到店团购业务的运营主体。在阿里要再发力的到店团购业务中,高德发挥作用除了引流外,还是其 10 天前发布的扫街榜,就像美团的大众点评榜单。这被外界视作阿里开启到店团购业务的第一步。此番加码到店团购业务的黑布揭开,也正式宣告阿里并不会启用曾经承载其到店业务的平台口碑。但对于上述信息,阿里方面暂未对华尔街见闻做出回应。事实上,淘宝要布局到店团购业务在业内早已不是秘密。华尔街见闻发现,在 8 月份时,就有多个业内人士在社交平台上透露淘宝闪购将上线到店团购业务的消息。不过一位餐饮业内人士告诉华尔街见闻,原本淘宝相关业务人员告知的团购上线时间是更早的,但因为一些原因延后到了 9 月 20 日。从 4 月 30 日阿里将淘天旗下即时零售业务 " 小时达 " 升级为 " 淘宝闪购 ",到 9 月 10 日高德发布扫街榜,再到即将上线的到店团购业务,阿里布局本地生活的拼图越来越完整。显然,阿里加码到店团购业务,是其本地生活战略的重要一步,核心目的在于构建 " 到家 + 到店 " 的完整生态,直指美团的利润腹地,并为其电商主业寻求新的增长曲线。高德算是为阿里加码到店团购业务打响了第一枪。9 月 10 日,高德地图 APP,首页上线了新功能 " 高德扫街榜 ",用户可以对商家进行综合评分、排名。目前,该榜单涵盖了多种业态,状元榜有必吃美食、必去景点、必住酒店,扫街榜有烟火小店、地方小吃等等。据介绍,高德扫街榜最大的特点是,根据近一年 5132 万人的 13 亿次导航,共计 228 亿公里计算,通过用户多次反复前往的 118 万家店铺筛选,结合芝麻信用计算的真实评价生成。同时高德启动 " 烟火好店支持计划 ",通过发放超 10 亿补贴等措施,鼓励用户到店消费。在当日的发布会上,高德地图 CEO 郭宁宣称:" 高德扫街榜永不商业化,真实是榜单的核心生命力,扫街榜的核心目标就是真实反映用户的选择。"摩根士丹利分析师 Gary Yu、Joanne Lau 在前不久的研报中指出:" 高德扫街榜 " 的模式和美团大众点评高度相似,此举是阿里重新发力到店业务的明确信号,将重塑本地生活服务领域的竞争格局。那么面对美团这样一个到店团购的行业老大,阿里狙击的底气在哪里?长城证券分析师认为,到店业务与到家业务具备一定协同效应,例如到店和外卖的商家资源可以复用。此外,到店消费场景较外卖业务复杂度较低,较少了履约配送环节,利润空间更大。显然,过去几个月在外卖业务中取得的成绩,也为阿里加码到店业务增加了底气。在 8 月的财报会上,阿里巴巴中国电商事业群 CEO 蒋凡首次详解淘宝闪购战略,他指出,淘宝闪购在订单规模、用户规模、商家供给和运力等方面均超出预期,外卖到家订单已行业领先,淘宝闪购在规模和心智上的阶段性目标已经超预期实现,长期将在效率上实现行业领先。据悉,今年 8 月,淘宝闪购的日订单峰值达到 1.2 亿单,周日均订单量达到 8000 万单,带动闪购整体的月度交易买家数达到 3 亿,对比今年 4 月增长了 200%。另从商家供给侧来看,蒋凡透露,过去一段时间,随着业务规模的快速增长,大量新商户加入淘宝闪购,尤其是优质供给达到行业领先水平。对于淘宝核心的电商业务而言,外卖也是一门好生意,8 月前三周带动淘宝 app 的月度活跃消费者同比增长 25%。蒋凡预计,未来三年内随着百万品牌门店入驻,闪购和即时零售将为淘宝平台实现 1 万亿交易增量。如今发力建设大消费平台,是在阿里集团层面和 "AI+ 云 " 齐头并进的战略。作为大消费平台中的一块重要拼图,阿里集团在到店团购业务上投入的决心想必也不会小。从外卖延伸至到店,作为守擂者的美团也在积极反击,这场本地生活服务的世纪大战可能不会那么快迎来终局。