本周行业报告公开研究成果,探索17C视频历史观看记录：解锁历史影像的珍贵瞬间

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刚刚决策部门公开重大调整:本周官方更新政策动态,探索17C视频历史观看记录：解锁历史影像的珍贵瞬间

在数字时代，视频已经成为我们获取信息、娱乐休闲的重要方式。随着互联网的普及，越来越多的历史影像资料得以数字化，人们可以随时随地通过视频平台观看这些珍贵的影像。今天，我们就来探讨一下“17C视频历史观看记录”，了解这些历史影像背后的故事。 17C，即17世纪，是一个充满变革和动荡的时代。从文艺复兴到启蒙运动，从地理大发现到工业革命，17世纪见证了人类历史的重大转折。在这个时代，许多历史事件和人物都留下了珍贵的影像资料。通过观看这些视频，我们可以更直观地了解那个时代的风貌，感受历史的厚重。 首先，让我们来看看17C视频的历史观看记录。随着视频平台的兴起，越来越多的历史视频被上传到网络。这些视频涵盖了政治、经济、文化、科技等多个领域，为观众提供了丰富的历史视角。据统计，近年来，17C视频的观看量逐年攀升，越来越多的人开始关注这段历史。 在观看17C视频的过程中，我们可以发现以下几个特点： 1. **政治风云变幻**：17世纪是欧洲列强崛起的时代，各国之间的政治斗争异常激烈。通过观看当时的视频，我们可以看到路易十四、彼得大帝等统治者的治国之道，以及他们如何应对内忧外患。 2. **文化繁荣发展**：17世纪是文艺复兴和巴洛克艺术的鼎盛时期，许多艺术家和思想家在这个时代留下了宝贵的文化遗产。观看当时的绘画、音乐、戏剧等视频，可以让我们感受到那个时代的艺术魅力。 3. **科技革新突破**：17世纪是科学革命的重要时期，许多科学家在这个时代取得了突破性成果。通过观看当时的科技视频，我们可以了解到伽利略、牛顿等科学家的研究成果，以及他们如何改变人类对世界的认知。 4. **社会生活变迁**：17世纪的社会生活丰富多彩，通过观看当时的视频，我们可以了解到那个时代的服饰、饮食、建筑等各个方面。这些视频让我们仿佛穿越时空，亲身感受那个时代的日常生活。 当然，在观看17C视频历史观看记录的过程中，我们也应该注意以下几点： 1. **辨别真伪**：由于历史影像资料众多，部分视频可能存在虚假信息。在观看时，我们要学会辨别真伪，避免被误导。 2. **理性分析**：观看历史视频时，我们要保持理性，不能盲目崇拜或贬低某个历史人物或事件。要结合历史背景，全面分析问题。 3. **传承历史**：观看历史视频不仅是为了娱乐，更是为了传承历史。我们要将所学到的知识传播给更多的人，让历史照亮未来。 总之，17C视频历史观看记录为我们提供了一个了解历史的窗口。通过观看这些珍贵的影像，我们可以更深入地了解那个时代的风云变幻，感受历史的魅力。在今后的日子里，让我们继续关注历史视频，传承历史，共同书写人类文明的辉煌篇章。

本文来自微信公众号：19 号商研社，作者：李馨婷，编辑：周嘉宝，题图来自：视觉中国瑞士食品饮料巨头雀巢集团 CEO 傅乐宏（Laurent Freixe），近日以颇不体面的方式 " 下课 "。9 月 1 日，雀巢集团董事会宣布，Philipp Navratil 被任命为雀巢集团 CEO，接替被解雇的傅乐宏（Laurent Freixe），立即生效。公告显示，傅乐宏的离任源于一项调查，该调查发现他与直接下属存在未公开的恋爱关系，违反了雀巢的《商业行为准则》。根据最佳公司治理实践，董事会委托董事会主席保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）和首席独立董事 Pablo Isla 在独立外部律师的支持下监督调查。傅乐宏已在雀巢集团工作近 40 年，此时距离其去年 9 月上任雀巢集团 CEO 刚满一年。已年过 60 岁的他，在上任后主导了雀巢集团的多项改革。傅乐宏于 1986 年加入雀巢，曾负责多个不同市场业务。2008 年至 2014 年，傅乐宏带领雀巢欧洲大区挺过金融和经济危机。此后，他担任雀巢美洲大区 CEO。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，傅乐宏又被任命为拉丁美洲大区 CEO。直至上任集团 CEO 时，傅乐宏已担任雀巢集团执行董事达 16 年。傅乐宏热衷于创新和变革的特质，是其当时升任为集团 CEO 的重要原因之一。在 2024 年 8 月的人事任命公告中，雀巢董事会主席保罗 · 薄凯认为傅乐宏 " 在市场经验和消费者及市场洞察方面都是一位出色的领导者 "。作为业务覆盖北美洲、欧洲、亚洲、非洲、大洋洲和拉丁美洲的食品饮料巨头，近年来，受消费需求疲软等因素影响，雀巢集团面临增长瓶颈。2022 年至 2024 年，雀巢集团的销售额从 944 亿瑞士法郎整体下滑至 914 亿瑞士法郎，内部增长率分别为 0.1%、-0.3% 与 0.8%，有机增长率则从 8.3% 下滑至 2.2%。其中，作为雀巢集团第二大海外市场的中国（财报中表述为 " 大中华区 "），销售额从 2022 年时的 54 亿瑞士法郎（约合人民币 480 亿元）下滑至 2024 年的 50 亿瑞士法郎（约合人民币 444 亿元）。内部增长率分别为 1.0%、2.5% 与 4.3%，有机增长率分别为 3.5%、4.2% 与 2.1%。" 改革派 " 傅乐宏上任后，集团组织与人事架构调整频繁，其中最引人关注的一项举措，便是将原本直接向集团总部汇报的大中华区，整合并入亚大非大区（亚洲、大洋洲和撒哈拉以南非洲地区）；同时，任命集团原菲律宾业务负责人马凯思（Kais Marzouki）接替张西强，出任大中华区新负责人。值得注意的是，大中华区是在 2022 年 1 月才独立升级为雀巢全球五大区之一。同一时期，曾担任雀巢集团旗下惠氏与太太乐品牌高管的张西强，受命出任雀巢集团执行副总裁兼大中华区 CEO，成为雀巢集团执行董事会 15 名成员中首位中国籍高管。除了组织架构变革，傅乐宏也提出了全新的经营策略。过去，雀巢主要通过出售和并购动作改善业务结构，傅乐宏则主张精简集团的资源，投入到更有增长潜力的核心业务上。就中国区业务，傅乐宏曾表示将重点关注咖啡、宠物食品和营养品三大业务，以及在中国休闲食品赛道增长浪潮中颇有前景的糖果业务。今年 3 月，在收购 " 中国糖果大王 " 徐福记 60% 股权的 14 年后，雀巢集团又宣布与徐福记创始人徐氏家族达成协议，收购徐福记剩余 40% 的股份。不过，傅乐宏的一系列动作，尚未在业绩上有显著表现。雀巢集团近期发布的 2025 年半年报显示，上半年，集团销售额为 442.28 亿瑞士法郎，同比下降 1.8%。净利润为 50.65 亿瑞士法郎，同比下降 10.3%。内部增长率与有机增长率为 0.2% 与 2.9%，上述两项指标在去年同期分别为 0.1% 与 2.1%。其中，雀巢大中华区的销售额为 24.7 亿瑞士法郎，同比下降 6.4%。有机增长率为 -4.2%，实际内部增长率为 -1.5%。随着傅乐宏黯然离场，雀巢集团的业绩增长重任，也交到了新任 CEO Philipp Navratil 的肩上。公告显示，Philipp Navratil 于 2001 年加入雀巢，担任内部审计员。在中美洲承担多个商业角色后，Navratil 在 2009 年被任命为雀巢洪都拉斯市场负责人，在 2013 年负责墨西哥的咖啡和饮料业务，后又在 2024 年 7 月开始负责雀巢旗下胶囊咖啡品牌 Nespresso。2025 年 1 月 1 日起，Philipp 加入雀巢集团执行董事会。值得一提的是，过去因为隐瞒办公室恋情被 " 下课 " 的高管，不止是傅乐宏。外资巨头们对于隐秘的办公室恋情，容忍度低得有些出乎意料。据界面新闻，2018 年，时任英特尔 CEO 兼董事会主席柯再奇（Brian Krzanich）宣布辞职，原因也是基于一项英特尔内部和外部律师的共同调查。该调查显示，柯再奇与一位内部员工恋爱。另据环球时报，2019 年，时任美国快餐食品巨头麦当劳 CEO 的史蒂夫 · 伊斯特布鲁克 ( Steve Easterbrook ) ，也因为与一名员工保持恋爱关系而被解雇。在更早年，美国最大在线旅游公司 Priceline 的也出现过 CEO 因为与员工的恋爱关系而违反公司行为规范的情况，最终也以 CEO 辞任告终。