今日国家机构披露行业新成果,“把腿抬高放墙上腿很麻怎么回事?揭秘腿部麻木的常见原因及缓解方法”
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专家在线诊断专线:今日相关部门更新行业研究报告,“把腿抬高放墙上腿很麻怎么回事?揭秘腿部麻木的常见原因及缓解方法”
在日常生活中,很多人都有过这样的经历:把腿抬高放墙上,结果发现腿部出现了麻木感。这种情况下,我们不禁要问:把腿抬高放墙上腿很麻怎么回事?其实,腿部麻木的原因有很多,以下将为您揭秘腿部麻木的常见原因及缓解方法。 ### 腿部麻木的原因 1. **姿势不当**:把腿抬高放墙上,如果姿势不当,如膝盖弯曲度过大或过小,可能会导致腿部神经受压,从而引起麻木。 2. **血液循环不畅**:长时间保持同一姿势,如把腿抬高放墙上,会使腿部血液流通受阻,导致局部缺氧,进而引发麻木。 3. **神经受压**:腿部神经在经过一些部位时,可能会受到压迫,如坐骨神经。当坐骨神经受到压迫时,容易出现腿部麻木的症状。 4. **腰椎间盘突出**:腰椎间盘突出是引起腿部麻木的常见原因之一。当腰椎间盘突出压迫到神经根时,会导致腿部麻木、疼痛等症状。 5. **糖尿病**:糖尿病患者的神经病变会导致腿部麻木,这是糖尿病的常见并发症之一。 6. **颈椎病**:颈椎病可导致颈部神经受压,进而引发腿部麻木。 ### 缓解腿部麻木的方法 1. **调整姿势**:在把腿抬高放墙上时,注意调整姿势,使膝盖弯曲度适中,避免神经受压。 2. **适当活动**:每隔一段时间,变换一下姿势,活动一下腿部,促进血液循环。 3. **热敷**:用热水袋或暖宝宝对麻木的腿部进行热敷,可以缓解麻木症状。 4. **按摩**:通过按摩腿部,可以缓解肌肉紧张,改善血液循环,从而减轻麻木感。 5. **药物治疗**:对于由腰椎间盘突出、颈椎病等引起的腿部麻木,可在医生指导下服用相应的药物。 6. **控制血糖**:糖尿病患者要严格控制血糖,避免腿部麻木症状加重。 ### 总结 把腿抬高放墙上腿很麻可能是由于姿势不当、血液循环不畅、神经受压等原因引起的。了解这些原因后,我们可以采取相应的措施来缓解麻木症状。如果麻木感持续不消,建议及时就医,以免病情加重。同时,在生活中保持良好的生活习惯,避免长时间保持同一姿势,也是预防腿部麻木的有效方法。
本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。