本月行业报告公开新政策,探索香奈儿官网,尽享奢华包包之旅

,20250922 21:46:55 赵赋 781

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香奈儿,一个代表着时尚、优雅和奢华的品牌,自1921年由创始人嘉柏丽尔·香奈儿创立以来,就一直是全球时尚界的风向标。香奈儿的包包,更是以其独特的设计、精湛的工艺和卓越的品质,赢得了无数消费者的喜爱。今天,就让我们一同走进香奈儿官网,开启一段奢华包包的探索之旅。 首先,在香奈儿官网的首页,我们可以看到各种款式的包包,从经典的香奈儿2.55到时尚的香奈儿Boy Chanel,再到充满个性的香奈儿Coco Handle,每一款包包都散发着独特的魅力。这些包包不仅满足了人们对时尚的追求,更成为了身份和品味的象征。 香奈儿2.55,作为香奈儿的经典之作,自1955年问世以来,就以其简洁、优雅的设计风格,成为了时尚界的经典。这款包包的金属链条肩带和翻盖设计,不仅展现了香奈儿的独特魅力,更成为了时尚人士的必备单品。 香奈儿Boy Chanel,则以其独特的方形设计和金属链条肩带,展现了香奈儿品牌的时尚与个性。这款包包不仅适合日常搭配,更是出席重要场合的绝佳选择。 香奈儿Coco Handle,则以其独特的翻盖设计和手柄设计,展现了香奈儿品牌的优雅与奢华。这款包包不仅适合搭配各种服装,更是展现个性与品味的最佳选择。 在香奈儿官网,我们还可以了解到每一款包包的详细信息,包括材质、尺寸、颜色等。此外,官网还提供了丰富的搭配建议,帮助消费者根据自己的需求和喜好,选择最适合自己的包包。 除了包包本身,香奈儿官网还提供了丰富的配件,如钱包、围巾、太阳镜等,让消费者可以一站式购齐所需时尚单品。这些配件与香奈儿包包的搭配,更是展现了香奈儿品牌的整体时尚风格。 在购买香奈儿包包的过程中,消费者还可以享受到官网提供的贴心服务。例如,官网提供了全球配送服务,让消费者可以轻松购买到心仪的包包。此外,官网还提供了多种支付方式,方便消费者进行在线支付。 当然,购买香奈儿包包也需要一定的经济实力。然而,对于追求时尚、优雅和奢华的消费者来说,香奈儿包包无疑是一个值得投资的选择。一款好的包包,不仅可以提升个人的气质,更可以成为陪伴自己一生的时尚伙伴。 总之,香奈儿官网为我们提供了一个了解和购买香奈儿包包的绝佳平台。在这里,我们可以尽情探索香奈儿品牌的时尚魅力,找到属于自己的奢华包包。让我们一同走进香奈儿官网,开启一段奢华包包的探索之旅吧!

本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。
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