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近日监测部门公开:今日行业协会发布行业动态,白洁王乙：一段流传千年的神秘传说

在古老的东方，有一段关于白洁王乙的传说，它如同璀璨的星辰，穿越千年，照亮了无数人的心灵。白洁王乙，这个名字，承载着一段传奇的故事，也见证了一个民族的精神。 相传，在很久很久以前，我国有一个名叫白洁的美丽女子，她聪慧过人，才貌双全。而王乙，则是一位英勇善战的将军。他们二人，一个代表着智慧与美丽，一个代表着力量与勇敢，共同谱写了一段传奇。 白洁王乙的故事，始于一场战争。那时，我国边疆地区遭遇外敌入侵，百姓生活在水深火热之中。王乙临危受命，率领精锐部队，奔赴前线。在战斗中，他结识了白洁。白洁不仅貌美如花，更有一颗爱国之心。她不顾个人安危，毅然投身战火，为王乙提供情报，助力军队取得胜利。 在一次激烈的战斗中，王乙身负重伤，生命垂危。白洁得知消息后，悲痛欲绝。她不顾一切地赶到战场，为王乙包扎伤口。在白洁的悉心照料下，王乙奇迹般地康复了。从此，他们结下了深厚的友谊，成为了生死之交。 战争结束后，白洁和王乙回到了家乡。他们一起努力，为百姓谋福祉，为国家繁荣昌盛贡献自己的力量。白洁以自己的聪明才智，协助王乙治理国家，使国家政治清明，百姓安居乐业。而王乙则凭借自己的英勇善战，保卫国家的疆土，让敌人闻风丧胆。 然而，好景不长。有一天，王乙在巡视边疆时，遭遇了敌人伏击，不幸英勇牺牲。白洁得知这个消息后，悲痛欲绝，她悲痛欲绝地发誓，要为王乙报仇雪恨。在白洁的带领下，我国人民团结一心，最终将敌人赶出了国门。 白洁王乙的故事，流传千古，成为了我国民族精神的象征。他们的事迹，激励着一代又一代人，为了国家的繁荣昌盛，为了民族的伟大复兴，勇往直前。 如今，白洁王乙的故事已经成为了传说，但他们的精神却永远留在了人们的心中。白洁的智慧、勇敢和爱国情怀，以及王乙的英勇、忠诚和担当，成为了我们学习的榜样。在新时代的征程中，我们要继承和发扬白洁王乙的精神，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗。 白洁王乙，一段神秘而又感人的传说，让我们铭记历史，珍惜和平，为实现民族复兴而努力拼搏。在这个伟大的时代，让我们携手共进，传承白洁王乙的精神，为祖国的繁荣昌盛贡献自己的力量。

本文来自微信公众号：张琨随笔，作者：张琨，题图来自：AI 生成最近和几个不同企业开战略研讨会，席间有个耐人寻味的现象。当阐述完规划内容后，不同 CEO 对着各自高管说：" 讲的道理都对，逻辑也自洽，但大家不要再写工作计划了——让团队尽快冲出去，先拿个结果回来再说。"商业是战场，不是课堂。尤其当企业面临生存压力或战略攻坚期时，" 多打胜仗 " 永远比 " 多讲道理 " 更重要。我总结这几天一线实战心得，再为管理者提供些参考。一、先活下来，再谈 " 诗与远方 "：生存权是一切选择的底气对中小企业或处于危机中的企业而言，" 先有生命权，再有选择权 " 不是选择题，而是必答题。我曾接触过一家做智能硬件的创业公司，创始人是名校博士，团队擅长做技术白皮书和行业峰会演讲，却在产品量产阶段卡壳——他们花了很长时间优化 PPT，讨论 " 生态闭环 "" 用户心智 "，却连首批 1000 台设备的供应链都没跑通。结果竞品用 3 个月抢占了区域市场，他们的融资窗口期就此关闭。在资源有限、竞争激烈的市场环境中，系统性思考必须服务于当下的生存动作。" 先瞄准，再开枪 "，但如果连子弹都打不出去，再精准的瞄准都是空谈。小公司不需要 " 完美的战略蓝图 "，需要的是 " 能打粮食的根据地 "：先把现有产品的市场渗透率做到 30%，把第一批客户的复购率提升到 50%，把现金流做正——这些具体的 " 小胜 "，才是支撑企业活下来的 " 护城河 "。二、才华 ≠ 价值：能 " 把事做成 " 的人才是企业真资产在华为的文化里，大家不喜欢 " 茶水壶里有饺子 " 的人。任正非解释得很直白：" 我们有的是饭碗，但不要喂给不能产粮的人。"我见过太多企业踩过这个坑：企业购买的是 " 解决问题的能力 "，不是 " 展示能力的能力 "。" 优秀人才 " 的核心标准从来不是学历、职称或发言水平，而是 " 产出结果 " ——是签下了多少关键客户，是降低了多少生产成本，是带出了多少能打仗的团队。三、领导者的 " 精力经济学 "：把时间花在 " 关键少数 " 上领导者的时间和注意力，是企业最稀缺的资源。大家要学会 " 做减法 "：砍掉形式主义的会议，推掉不必要的应酬，把精力留给三类事：直接接触客户，听真实的 " 炮火声 "；赋能一线团队，解决他们 " 够不着 " 的资源瓶颈；抓住战略级矛盾，避免 " 捡了芝麻丢了西瓜 "。就像任正非说的：" 让听得见炮声的人呼唤炮火，让有决策权的人靠近战场。" 领导者的 " 奋斗 "，本质是为团队清除障碍，让 " 奋斗者 " 能心无旁骛地往前冲。四、内部沟通：拒绝 " 表演式汇报 "，只讲 " 能落地的干货 "这让我想起之前服务的一家企业，他们的周例会堪称 " 表演赛 "：市场部用精美图表展示 " 用户增长模型 "，产品部用动态 ppt 演示 " 方案优化路径 "，但当 CEO 问 " 这个月的收入和利润目标是否实现？" 结果高管团队面面相觑。商业沟通的本质是 " 解决问题 "，不是 " 展示才华 "。PPT 是给客户、投资人看的 " 故事书 "，内部沟通需要的是 " 作战地图 " ——标清敌军位置（问题）、我军火力点（资源）、进攻路线（行动），就够了。任何跨部门汇报，核心内容必须在三页纸内说清——一页讲现状问题，一页讲解决方案，一页讲资源需求。五、逼团队 " 临门一脚 "：用结果淘汰 " 表演型奋斗 "很多企业，员工陷入 " 虚假忙碌 "：加班到深夜做漂亮的周报，开会时用 " 我考虑过 "" 我建议过 " 证明存在感，却始终拿不出能落地的成果。这种 " 表演型奋斗 " 比懒惰更可怕——它让企业误以为 " 大家都很努力 "，却掩盖了组织能力的致命缺陷。解决之道是 " 结果导向的奖惩机制 "：奖励 " 临门一脚 " 的人：对直接带来客户订单、降低成本、提升效率的团队和个人，给予即时奖励（不是年终奖，而是当月奖金 + 公开表彰）；淘汰 " 表演型奋斗者 "：对 " 只出勤不出力 "" 只汇报不落地 " 的人，坚决清理；让 " 奋斗者 " 看到希望：通过晋升通道、股权激励等方式，让 " 多打胜仗 " 的人获得超额回报。商业战场没有 " 道理市场 "。所谓 " 多打胜仗少讲道理 "，不是否定思考的价值，而是强调：所有思考必须服务于 " 打胜仗 " 的目标，所有道理必须转化为 " 能落地 " 的行动。三个金句给顾问出身的企业管理者共享：客户不会为 " 完美的方案 " 买单，只会为 " 能解决问题的产品 " 付费；团队不会为 " 正确的道理 " 拼命，只会为 " 有奔头的胜仗 " 全力以赴；企业不会因 " 精彩的演讲 " 基业长青，只会因 " 持续的胜利 " 生生不息。多打胜仗，少讲道理——这或许就是商业战场最朴素的生存法则。