昨日行业协会公开最新成果,三个男的与夹心饼干的奇妙邂逅

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在我国这个美食大国，各种美食层出不穷，让人眼花缭乱。在这其中，夹心饼干以其独特的口感和丰富的口味，成为了许多人喜爱的零食。而今天，我们要讲述的，是三个男人与夹心饼干之间的奇妙邂逅。 故事的主人公分别是李明、张强和王刚，他们都是我国某知名企业的同事。这天，公司举办了一场团建活动，旨在增进同事之间的感情。活动结束后，他们一同来到了一家名为“甜蜜时光”的甜品店，准备品尝一下这里的特色美食。 “听说这家店的夹心饼干特别好吃，咱们试试吧！”李明一边说，一边指向甜品柜里的夹心饼干。 “好主意！”张强和王刚异口同声地回答。 于是，三人点了一份夹心饼干，坐下来慢慢品尝。 “哇，这夹心饼干的味道真是不错，甜而不腻，口感酥脆。”李明一边吃，一边赞叹。 “是啊，我以前也吃过很多种夹心饼干，但都没有这家店的口感好。”张强接着说。 “那是因为这家店的夹心饼干选用了优质的原料，再加上独特的制作工艺，才能做出如此美味的饼干。”王刚补充道。 正当他们沉浸在美食的享受中时，一位女士走了过来，好奇地问：“你们三个男人怎么会对夹心饼干这么感兴趣呢？” 李明、张强和王刚闻言，相视一笑，异口同声地说：“因为我们觉得夹心饼干就像我们三个人一样，虽然各自独立，但在一起时却能够产生奇妙的化学反应。” 女士听了，不禁好奇地问：“哦？能具体说说吗？” 李明说：“我们三个男人性格迥异，李明稳重，张强幽默，王刚热情。就像夹心饼干的外皮和夹心一样，各有特色。但当我们在一起时，就像夹心饼干的外皮和夹心完美结合，形成了一种独特的口感。” 张强接着说：“我们三个男人在工作中互相支持，共同进步。就像夹心饼干的外皮和夹心相互依存，共同构成了一块完整的饼干。” 王刚补充道：“我们三个男人在生活中互相关心，共同度过了一个又一个难忘的时光。就像夹心饼干的外皮和夹心一样，紧密相连，不可分割。” 女士听后，感慨地说：“原来夹心饼干还有这样的寓意，真是令人意想不到。” 三人相视一笑，继续品尝着美味的夹心饼干。他们知道，这份美食不仅仅是一种味蕾的享受，更是一种情感的寄托。 从此，李明、张强和王刚把这份美好的回忆留在了心底。每当他们遇到困难时，就会想起那块夹心饼干，坚定地相信，只要团结一心，就能战胜一切困难。 而那家名为“甜蜜时光”的甜品店，也成为了他们心中的一块圣地。每当他们路过，总会进去品尝一下那美味的夹心饼干，回味那段美好的时光。 三个男人与夹心饼干的奇妙邂逅，让我们看到了美食的魅力，也让我们感受到了友谊的力量。在这个世界上，总有一些美好的事物，让我们在平凡的生活中找到快乐，找到力量。

今年春节，现象级大模型 DeepSeekR1 横空出世，给国产 "AI 六小龙 " 上了重要一课。这六家国内明星级的 AI 创业公司——智谱、MiniMax、月之暗面、阶跃星辰、百川智能、零一万物——曾被寄希望成为中国的 OpenAI，却在 2025 年经历了一系列创投圈常见的起落沉浮：产品停运、核心团队特别是技术派人才流失、融资几乎中断等等。从起高楼的风光无限到十字路口的进退两难，这六家国产大模型独角兽在各自的发展轨迹中，面临过相似的困境，也犯过普遍性的错误。文 /Nico 混沌商业研究团队产品同质化严重，商业化路径不清晰如果要总结 AI 六小龙的产品轨迹，关键词可能是 " 产品焦虑 " 和 " 昙花一现 "。据统计，六小龙在过去两年推出了数十款 AI 应用，不少在短短几个月内悄然退场。这些应用有的是出于跟风内卷，在没有进行充分用户调研的前提下就仓促上线。其中，虚拟陪伴、聊天 + 搜索、效率工具等领域的产品死亡率最高。阶跃星辰旗下的 AI 社交工具 " 冒泡鸭 "，上线时曾被寄予厚望，然而，由于 DAU 打不过头部的星野，不到一年便以并入公司旗下另一款对话产品 " 跃问 " 告终。有虚拟陪伴应用的玩家表示，这类产品上线迅速、下线更迅速，不要对它们的角色投入过多感情。C 端产品普遍同质化严重、缺乏长期的生命力。大同小异的聊天机器人、写作助手和搜索工具不仅浪费了宝贵的研发资源，也让用户产生了审美疲劳。而 B 端市场则被大厂占据，六小龙的商业化变现之路艰难。以放弃 AGI 转向医疗 AI 垂直场景的公司百川智能为例，虽然战略调整本身是冲着商业化去的，但华为、阿里健康、腾讯医疗等巨头拥有强大的生态系统和资源，百川作为新入局的玩家在资源和渠道上都不占优势。战略摇摆的代价李开复创办的零一万物，旗下的出海办公效率工具 PopAI 一度表现十分亮眼：上线九个月产品 ROI 接近 1，一年内做到了千万用户，高峰期年度经常性收入近千万美元，完全可以为公司造血。然而，零一万物却在 Kimi 在国内出圈爆红后紧急转向，跟风仓促上线了 PopAi 的国内版——相当同质化的 AI 工作平台 " 万知 "。结果是，PopAi 的人力和资源被万知抽走，但万知的表现却远不及预期，在 Kimi 已经占据国内用户心智的情况下，用户增长乏力，上线仅三个月便草草下线。万知的失利，伴随着零一万物的核心成员 " 阿姨 " 谷雪梅、PopAi 的产品负责人曹大鹏离职。从 2023 年底到 2025 年中，零一万物的核心技术骨干流失频繁，造成公司军心不稳、元气大伤。技术壁垒不足，领先优势被迅速抹平2023 年，AI 六小龙依靠先发红利在市场占得先机。但当 DeepSeek 用不到 600 万美元的极低成本训练出可以媲美 OpenAI-o1 能力的大模型，不仅改变了行业的游戏规则，也给开发闭源模型的公司带来极大的压力。同时，大厂的入局也加速了技术壁垒的瓦解。众所周知，大模型是一个烧钱的领域，而阿里的通义千问和字节的豆包等产品，不仅在技术能力上不落下风，在资源和生态建设方面更是远超创业公司可以投入的水平。六小龙踩过的坑，能为后来者提供宝贵的经验。1. 清晰的战略导向，"AI 一天，人间一年 "，但保持战略定力远重要于追逐热点。在开源和闭源之间反复横跳、在 B 端和 C 端之间摇摆不定，在战略层面时而想要 all in，时而想全面开花，不仅会浪费时间和资源，还会造成团队的分裂。2. 用户体验胜过参数，对于用户来说，最重要的不是模型的排名和跑分，而是产品是否能解决实际问题。3. 技术与商业的平衡，AI 六小龙的某些团队由技术派主导，埋头开发忽视用户调研和触达；某些砸钱买量，但产品功能和用户体验未能跟上。未来的 AI 创业者需要在技术指标与产品落地、实现商业化之间找到平衡。结 语不过，即使 AI 六小龙遭遇了严重的考验，根据 Artificial Analysis 的最新排名，在阿里的 Qwen3 235B 2507、DeepSeak V3.1   稳居全球大模型智力指数第一梯队之外，三小龙近几个月上线的 GLM-4.5、MiniMax M1-80k 和 Kimi K2 依旧稳稳占据第二梯队的三个位置。是继续留在 AGI 的牌桌上，还是转向应用和其他垂直赛道？国产大模型赛道可能无法同时容纳六家独角兽同时做大做强，但 " 百模大战 " 硝烟散尽后，经历过失败和反思再出发的幸存者，或许能在新的赛道走得更远。