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,20250922 18:44:50 董修真 003

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亚洲电影,作为世界电影的重要组成部分,以其独特的文化底蕴和艺术风格,吸引了全球观众的目光。在亚洲电影中,日韩电影尤为引人注目。它们不仅在国内市场占据重要地位,在国际上也享有盛誉。今天,我们就来聊聊日韩电影的一二三区,探寻它们各自独特的魅力。 一、日本电影:传统与现代的交融 日本电影以其独特的艺术风格和深刻的人文关怀著称。在日韩电影的一二三区中,日本电影无疑占据着重要的地位。 1. 一区:经典作品,传承文化 日本电影一区以经典作品为代表,如《七武士》、《罗生门》等。这些作品不仅展现了日本传统文化的魅力,还深刻揭示了人性的善恶、社会的矛盾。这些经典作品成为了日本电影的象征,传承着日本电影的文化底蕴。 2. 二区:新锐导演,创新风格 日本电影二区则以新锐导演的作品为主,如《大逃杀》、《东京物语》等。这些作品在保持日本电影传统风格的基础上,融入了现代元素,展现了日本社会的多元化和年轻一代的价值观。 3. 三区:商业大片,娱乐至上 日本电影三区以商业大片为主,如《海猿》、《头文字D》等。这些作品以娱乐性为出发点,吸引了大量年轻观众。虽然这些作品在艺术性上有所欠缺,但它们在商业上的成功,证明了日本电影市场的强大。 二、韩国电影:情感与现实的交织 韩国电影以其细腻的情感表达和真实的社会写照而受到观众喜爱。在日韩电影的一二三区中,韩国电影同样具有独特的魅力。 1. 一区:文艺作品,情感细腻 韩国电影一区以文艺作品为主,如《熔炉》、《春去春又来》等。这些作品以细腻的情感表达,展现了人性的光辉,引发了观众共鸣。 2. 二区:动作片,紧张刺激 韩国电影二区以动作片为主,如《老男孩》、《暗杀》等。这些作品在保持韩国电影细腻情感的同时,加入了紧张刺激的动作场面,为观众带来了全新的观影体验。 3. 三区:喜剧片,轻松愉快 韩国电影三区以喜剧片为主,如《我的邻居山田君》、《超能陆战队》等。这些作品以轻松愉快的氛围,让观众在欢笑中感受到生活的美好。 三、日韩电影一二三区的共同特点 1. 注重情感表达:无论是日本电影还是韩国电影,都注重情感表达,以细腻的情感打动观众。 2. 社会现实题材:日韩电影在关注情感的同时,也关注社会现实,以作品反映社会问题。 3. 艺术与商业的结合:日韩电影在追求艺术性的同时,也注重商业价值,以作品吸引观众。 总之,日韩电影的一二三区各具特色,为我们呈现了亚洲电影的不同魅力。在欣赏这些作品的同时,我们也能更好地了解日本和韩国的文化,感受亚洲电影的独特魅力。

图片来源:永辉超市蓝鲸新闻 9 月 19 日讯(记者 孙煜)永辉超市首席执行官(CEO)一职空缺半年后,人选终于尘埃落定。9 月 18 日晚间,永辉超市发布公告,公司当天召开了第六届董事会第七次会议,同意聘任王守诚为公司 CEO。官方资料显示,王守诚于 1991 年 4 月出生,拥有北京大学硕士学历,在硕士毕业后以 " 融才 " 管培生身份加入永辉,历任 CEO 业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人,闽赣省区人力资源总监,上海省区总经理、全国调改小组负责人、副总裁等职。启用 90 后 CEO王守诚在永辉超市的工作履历中,最亮眼的是 " 胖改 " 一年以来的表现,亲临一线参与胖东来模式调改。永辉超市的调改自去年 5 月启动,2024 年 6 月 19 日,首家调改门店郑州信万广场店开启营业。永辉超市的调改主要围绕商品、人展开," 胖改 " 店接近胖东来商品结构的 80%,增设胖东来专区,引入胖东来 DL 自由 · 爱白酒、DL 燕麦片、DL 洗衣液等商品,此外在水产、烘焙、鲜食等方面均有调整。员工方面,平均涨薪 30%,保证门店员工平均日工作时长在 8 小时以内。看重永辉超市 " 胖改 " 效果,名创优品在去年 9 月斥资 62.7 亿元收购永辉超市 29.4% 股份,成为第一大股东,名创优品创始人叶国富也加入永辉调改中。今年 3 月,永辉超市成立改革领导小组,叶国富担任组长,王守诚则是副组长。关于 " 胖改 " 效果,今年 1 月,王守诚曾接受蓝鲸新闻等多家媒体采访,他提到," 永辉的调改数据结果是超过了预期,未来,永辉超市将坚定走品质路线,胖东来帮扶调改和学习胖东来自主调改也将持续双线并行,"彼时,王守诚表示 " 调改店运营成本高,但是费用率较低,总体的投入产出比还是高的。"然而,永辉在今年 8 月发布的半年度业绩报告显示,业绩不增反降。公告显示,2025 年上半年,公司实现营业收入 299.48 亿元,同比下降 20.73%;归母净亏损 2.41 亿元,上年同期净利润 2.75 亿元,同比由盈转亏。谈及亏损原因,永辉表示,收入下滑主要是由于公司 2024 年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作,关闭长期经营亏损门店以及门店调改期歇业等因素所致。虽然调改门店收入较同期有大幅度增加,但无法弥补因关店产生的收入下降。永辉超市 " 大象转身 "来自福建的永辉超市成立于 2001 年,凭借生鲜差异化战略成为行业翘楚,2010 年 12 月登陆上交所,2019 年门店数达到巅峰的 1440 家。然而自 2021 年录得首次亏损后,连续三年业绩未能扭转,2021-2023 年,累计亏损金额超过 80 亿元。这也是永辉超市自去年以来决心 " 胖改 " 的根本原因,调改以来加速关闭亏损门店。公告显示,2023 年末永辉超市门店数为 1000 家,2024 年末为 775 家,2024 年全年净关门店 225 家。2025 年以来,永辉超市仅在上半年便关掉了 227 家亏损门店,截至 6 月底,门店数为 552 家。一年半时间,永辉门店数几乎减半。大量闭店产生的租赁及人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用,一定程度拖累业绩增长。从调改情况看,公司公告显示,今年上半年调改开业 124 家门店,截至 8 月 15 日全国累计调改门店数 160 家,公司预计到 9 月底,全国调改门店数突破 200 家。此外,永辉超市对供应链做出调改。在今年 3 月的供应商大会上,永辉超市改革领导小组组长叶国富表示,永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义,推动永辉转型升级。蓝鲸记者从永辉处获悉,为了打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等弊端,叶国富提到,坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法,必须要让合作伙伴拥有绝对的安全感。叶国富称,将亲自筛选永辉超市首批 200 家核心供应商,并与供应商董事长建立年度对话机制。从供应链调改进度看,永辉超市此前披露的半年报显示,今年上半年完成 2860 家标品供应商的裸采合同签订,精简供应商数量约 50%,完成大量供应商和商品的升级汰换。生鲜业务板块源头采购比例提升至 60% 以上,烘焙商行联营占比从 31.5% 降至 12%,自营销售额占比从 40.2% 上涨至 78.1%。在半年度业绩会上,永辉管理层提到,下半年将继续推进门店调改和闭店工作,预计全年盈利承压,但进入第四季度后会有明显好转。这也意味着,永辉超市想要真正实现业绩增长的正向循环依旧尚需时日,有业内人士告诉蓝鲸记者,于东来从 1995 年开始创业,30 年间深耕河南,截至目前开出了 13 家胖东来店,其中的精耕细作并非短期能够学会。
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