今日官方渠道传达最新成果,四叔教你如何轻松应对1V2局面：注意事项全解析

今日监管部门披露重大进展,谁能“拯救”大润发？,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。全国统一配件标准，质量保证无忧

内蒙古包头市青山区、淄博市张店区 ，黄山市祁门县、河源市东源县、中山市南区街道、忻州市偏关县、潍坊市临朐县、澄迈县老城镇、广西贵港市平南县、青岛市李沧区、南阳市方城县、绍兴市柯桥区、南平市顺昌县、恩施州咸丰县、韶关市新丰县、滁州市南谯区、宜昌市兴山县 、黄山市休宁县、济宁市金乡县、德阳市绵竹市、濮阳市范县、昆明市寻甸回族彝族自治县、黑河市爱辉区、衡阳市南岳区、五指山市毛道、常州市金坛区、绵阳市北川羌族自治县、济宁市任城区、重庆市涪陵区

本周数据平台最新相关部门透露权威通报,今日官方传达研究成果,四叔教你如何轻松应对1V2局面：注意事项全解析，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：全国联网回收网络，统一处理渠道

七台河市茄子河区、泰州市海陵区 ，泉州市永春县、重庆市大渡口区、安阳市汤阴县、西宁市城东区、毕节市大方县、株洲市石峰区、潍坊市昌乐县、肇庆市鼎湖区、大连市中山区、葫芦岛市龙港区、衡阳市衡山县、泰州市靖江市、深圳市罗湖区、焦作市温县、大理弥渡县 、内蒙古锡林郭勒盟阿巴嘎旗、连云港市海州区、六盘水市盘州市、东营市河口区、云浮市罗定市、临沧市永德县、安阳市北关区、东莞市麻涌镇、忻州市忻府区、内蒙古巴彦淖尔市磴口县、定西市漳县、定安县龙湖镇、东莞市塘厦镇、鸡西市虎林市

全球服务区域: 哈尔滨市呼兰区、南昌市青云谱区 、普洱市宁洱哈尼族彝族自治县、重庆市潼南区、西双版纳勐海县、海口市琼山区、万宁市南桥镇、吕梁市方山县、牡丹江市海林市、宁夏吴忠市利通区、大兴安岭地区松岭区、青岛市市北区、衢州市江山市、南平市浦城县、资阳市安岳县、海南贵南县、平顶山市郏县 、海口市琼山区、庆阳市镇原县、晋中市平遥县、南平市政和县、九江市濂溪区

本周数据平台稍早前行业协会报道新政,本月官方渠道传递新进展,四叔教你如何轻松应对1V2局面：注意事项全解析，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：客服中心24小时在线，随时响应需求

全国服务区域: 咸宁市赤壁市、吉林市舒兰市 、黄冈市黄州区、邵阳市新邵县、南昌市湾里区、屯昌县坡心镇、红河建水县、昭通市昭阳区、临汾市大宁县、长春市榆树市、果洛甘德县、咸阳市长武县、鄂州市华容区、中山市三乡镇、永州市零陵区、沈阳市皇姑区、宁夏固原市隆德县 、滁州市明光市、九江市德安县、重庆市大渡口区、商洛市洛南县、抚顺市抚顺县、临高县临城镇、广安市邻水县、曲靖市师宗县、淄博市周村区、大兴安岭地区呼中区、五指山市毛道、西宁市城东区、果洛久治县、扬州市邗江区、黄山市黄山区、吉林市舒兰市、淮北市相山区、商洛市柞水县、商洛市商南县、嘉兴市嘉善县、海南贵南县、商丘市永城市、北京市朝阳区、咸阳市兴平市

本周数据平台本月官方渠道公布权威通报:今日官方渠道传递研究成果,四叔教你如何轻松应对1V2局面：注意事项全解析

在游戏中，1V2的局面往往让人感到棘手，但只要掌握了正确的策略和注意事项，就能在逆境中扭转局势。今天，四叔就来为大家详细讲解一下如何应对1V2局面，让你在游戏中游刃有余。 ### 注意事项一：保持冷静 面对1V2的局面，首先要做到的就是保持冷静。慌乱只会让你失去判断力，从而陷入更加被动的境地。深呼吸，冷静分析局势，才能在接下来的战斗中占据主动。 ### 注意事项二：寻找时机 在1V2的战斗中，寻找合适的时机至关重要。不要急于进攻，而是要观察敌人的动向，寻找他们的破绽。一旦发现敌人出现失误，立即抓住机会反击。 ### 注意事项三：利用地形优势 在游戏中，地形是决定胜负的重要因素之一。在1V2的战斗中，要善于利用地形优势，为自己争取更多的生存空间。比如，在狭窄的通道中，可以限制敌人的行动范围，为自己创造反击的机会。 ### 注意事项四：合理分配资源 在1V2的战斗中，资源分配尤为重要。要根据自己的实际情况，合理分配资源，确保在关键时刻能够发挥出最大的战斗力。比如，在装备选择上，要优先考虑攻击性和生存能力。 ### 注意事项五：团队合作 在1V2的战斗中，团队合作至关重要。与队友保持沟通，共同制定战术，才能在战斗中发挥出最大的协同效应。以下是一些团队合作的小技巧： 1. 及时分享信息：在战斗中，要时刻关注队友的位置和状态，及时分享信息，以便大家做出正确的判断。 2. 协同作战：在战斗中，要尽量避免单独行动，尽量与队友保持在一起，形成合力。 3. 分担压力：在1V2的战斗中，压力往往集中在一个人身上。要尽量分担队友的压力，共同应对敌人的进攻。 ### 注意事项六：学会撤退 在1V2的战斗中，学会撤退是保持生存的关键。当局势不利时，要果断撤退，避免被敌人围剿。在撤退过程中，要注意以下几点： 1. 保持冷静：在撤退时，要保持冷静，避免慌乱导致不必要的损失。 2. 选择合适的撤退路线：在撤退时，要选择一条安全的路线，尽量避免被敌人拦截。 3. 保持与队友的联系：在撤退过程中，要与队友保持联系，确保大家能够安全撤离。 总之，在1V2的战斗中，只要掌握了以上注意事项，就能在逆境中扭转局势，赢得胜利。希望四叔的讲解能够帮助到大家，在游戏中取得更好的成绩！

撰文｜H.H编辑｜杨勇来源 | 氢消费出品ID | HQingXiaoFei知名连锁商超大润发，又发生了一件大事。前不久有消息称大润发营运长管明武被警方带走，疑似公司内部的反腐行动。要知道，距离年初大润发母公司高鑫零售控股权易主，才不过半年多时间。作为曾经的 " 零售王者 "，大润发以大而全的大卖场业态在全国开出数百家门店，高光时期市场占有率一度在沃尔玛之上。只不过随着电商崛起和零售新业态的出现，传统的大卖场模式逐渐步入下滑通道，有关大润发的消息不是关店就是裁员。值得一提的是，2025 财年公司净利润已经实现了大幅增长，顺利扭亏为盈，这次公司内部反腐更是彰显了公司内部不破不立的决心。然而面对早已白热化的零售行业，如今才开始发力的大润发还来得及吗？昔日商超巨头，扛不过大势大润发进入内地市场，是在众多外资零售品牌相继在国内抢占市场的阶段。1996 年大润发在台湾成立，次年正式进入内地并在上海开出了首家门店。在大卖场选择并不算多的时代，大润发所到之处无一不引发排队热潮，这也帮助其在两年时间内就实现了高达 240 亿的年营收，彼时大润发创始人黄明端曾放出豪言，" 要在 10 年时间内开出 100 家门店，超越沃尔玛和家乐福成为商超领域中的第一 "。按照当时的趋势来看，大润发的确有成为行业第一的底气。2005 年大润发成功进入国内连锁百强榜单，2009 年以高达 400 亿的营收超越家乐福成为内地零售行业的龙头，2011 年与欧尚合并将母公司高鑫零售成功推上港股上市，市场占有率方面超越沃尔玛，堪称名副其实的 " 零售之王 "。根据多年前上市所披露的招股书显示，大润发在全国累计开设了 197 家大卖场，到 2016 年这一数字增长到 368 家。高光时期，母公司高鑫零售市值超千亿港元，全年营收高达 954.86 亿。图源：大润发官方微博巅峰之后，便是一眼望不到头的下坡路。尽管在 2017 年大润发母公司高鑫零售年营收突破千亿大关，然而在这之后的市场表现却并不尽如人意，2016 年 10 月大润发关闭了在潍坊的门店，打破进入内地市场 19 年以来从未关闭一家门店的纪录。此后，大润发更是难止颓势。财报显示，2022~2024 财年高鑫零售的门店数量分别为 602 家、582 家和 507 家，三年时间累计闭店近百家；营收在每况愈下的同时还出现了较大亏损，2024 财年更是大幅亏损 16 亿。迫于现实压力，母公司高鑫零售在今年初正式发布公告，零售业务以约 130 亿港元的价格出售给德弘资本，曾经的超市之王正式更换门庭。事实上，经营状况每况愈下的传统商超又何止大润发一个？作为无数人的童年回忆、后来被苏宁所收购的家乐福过去几年一直处在闭店过程中，目前在国内的门店已经寥寥无几；沃尔玛的境况同样如此，疯狂闭店的同时在营收方面早已被后起之秀山姆会员店完全超越。面对如此困境，大润发创始人黄明端曾说过一句话 " 我们战胜了所有对手，却输给了时代 "。事实的确如此。一方面传统大卖场在上世纪 90 年代刚好赶上消费升级的热潮，一站式购物使很多消费者选择大润发的核心影响因素。只是后来随着电商渠道的异军突起，买东西的便利性大大提升且消费者可以根据个性化的需求下单，传统线下商超开始被逐步取代。另一方面，山姆等会员制商超的崛起也让传统商超显得不再有竞争力。山姆会员店营收规模和门店数量的持续上涨不必多说，消费者选择会员制商超的核心原因之一还在于产品品质，自有品牌加供应链体系能够让人更放心的购买而不用担心踩雷。反观大润发等传统商超如果只是做 " 二道贩子 " 的生意，价格相差不大的前提下，消费者自然会用脚投票。扭亏为盈，原因几何？让人颇为意外的是，易主之后的高鑫零售成功实现了绝地反击。根据此前所发布的财报来看，2025 财年高鑫零售总营收 715.52 亿，同比下滑 1.4%；归母净利润为 4.05 亿，同比暴涨 125.23%，顺利实现扭亏为盈，报告期内的门店数量达到了 505 家。图源：高鑫零售财报结合不同业务板块，即时零售成了大润发在危难之际的救命稻草，尤其是推出的自有 APP" 大润发优鲜 " 的贡献，使得 2025 财年线上业务的占比高达 36.5%。大润发的即时零售业务具体体现在以门店为圆心，超 20000+SKU 覆盖半径 5 公里以内的消费者，手机下单、线下送达，很大程度上满足了消费者的即时需求。大润发作为传统商超界的知名品牌，无需从 0 开始去建立消费者信任，有数据显示大润发优鲜的用户复购率已经提升到 45%。不可否认，即时零售是如今巨头们纷纷争夺的焦点，大润发借此也实现了困境反转。只是如果细看财报不难发现，大润发的扭亏为盈可能更多来自于对成本的极致压缩。根据此前财报发布后的官方回应，营收下降主要是因为关闭长期亏损门店，净利润增长主要是对各项支出的压缩。财报显示，2025 财年仅销售及营销开支这一项费用就减少了 29.5 亿，同比下降 16.2%，这还不包括缩减的 5.4 亿行政费用和 3.9 亿财务费用。" 缩衣节食 " 带来的效果的确相当明显，截止到 2025 财年末，高新零售的总负债为 355.45 亿，同比下降 8.7%。大变动主要体现在组织架构上的调整，今年 5 月，大润发把五大营运区调整为四个，力求整合提效。同时，大润发关闭了多家经营状况不佳的线下卖场，有消费者在线下甚至看到大润发让出了部分超市区域对外出租；不仅如此，大润发还通过裁员 2200 多人来缩减开支，人事开支方面减少了 9.81 亿。产品方面，大润发主要侧重于低价路线，陆续推出 " 加量不加价 " 等多个促销系列。这一策略的优势主要得益于大润发长期以来对下沉市场的深耕，超 500 家门店中三四线城市的占比近 60%，对于这一价格更敏感的目标消费群体而言，低价策略无疑能够吸引来更大的客流量。只是这一策略所带来的推动作用究竟能够持续多久，目前还不好说。原因在于靠缩减开支所带来的利润回升只能管一时，况且低价策略虽然能够吸引到更多的消费者，但也直接影响了自身的利润率表现，2025 财年大润发的经营利润率只有 2%。那么，如果拉长时间来看，大润发如何把 2025 财年业绩的 " 回光返照 " 真正变成 " 明日朝阳 " 呢？未来还能靠什么自救？据国家统计局所发布的数据显示，2025 年 1~8 月全国网上零售额为 9.98 万亿，同比增长 9.6%；实物商品零售额近 8.1 万亿，同比增长 6.4%。在此背景下，以大润发为代表的零售商超未来又该如何自救？目前国内零售商超有以下几种业态：以山姆为代表的会员制超市、美团和京东等巨头扎堆涌入的硬折扣门店，除此之外还包括以胖东来为代表偏居一隅的小而美品牌。山姆会员店作为最近几年表现最为亮眼的零售业态，截止到目前在国内的会员数量已经突破 500 万，每年仅会员费的收入就超过 13 亿，营收方面更是早已突破千亿大关；进入到 2025 年硬折扣赛道的热度开始飙升，京东连续开出了多家折扣超市、美团通过快乐猴来抢占市场，除此之外还有物美超值等品牌，扎堆涌入的巨头都在试图通过高质低价的产品吸引消费者；更不用说还有名副其实的网红超市胖东来，长期以来都是热搜常客。或许是不想把鸡蛋放在同一个篮子，又或者仍未看清未来的方向，大润发在策略选择方面选择双业态并行，在线下分别开出了大润发 Super 和 M 会员店。结合所公布的 2025 财年数据，大润发旗下拥有 33 家大润发 Super 和 7 家 M 会员店。先来看大润发 Super，从定位上来说属于主打社区店的中型超市，门店面积普遍在 1500~3000 平之间。和传统的大卖场模式不同，大润发 Super 精选了 5000 多款商品，有 20% 左右的商品主打低价来吸引消费者，2025 财年大润发 Super 同店销售额同比增长 5.9%，基本已经将该业态跑通。再来看主要位于华东地区二三线城市的 M 会员店，大润发只用了两年时间就开出了 7 家门店，会员数量超过 36 万，会员费收入也高达 3600 万元。尽管大部分的会员店都是由原本的大卖场改造而来，不过大润发的优势在于自有物业能够更有利于扩张。图源：大润发官方微博双管齐下的策略下，部分大卖场经过调改后已经开始步入正轨。9 月 21 日，大润发官方发布数据称，曾经在全国首屈一指的昆山店爆改后开业首日销售额高达 575 万，吸引了超过 3 万人次到店。归根结底，站在消费者的角度来看通常更加注重产品性价比和服务。对公司而言要想做到这两点，供应链端的努力必不可少，这也是为什么包括京东在内的众多巨头切入零售行业时都会把供应链放在战略高度上。从这个角度出发，反腐查高管只是大润发的控股股东德弘资本迈出 " 不破不立 " 的第一步。