本月行业报告发布新动态,《另一类ZOOM：人性深处的共鸣与探索》

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近日评估小组公开关键数据:本月行业报告披露新变化,《另一类ZOOM：人性深处的共鸣与探索》

在数字时代，ZOOM这个软件已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。它不仅改变了我们的工作方式，也深刻地影响了我们的社交模式。然而，在这场由技术驱动的变革中，我们是否忽略了另一类ZOOM——人性深处的共鸣与探索？ ZOOM，一个看似普通的视频会议软件，却隐藏着人性的复杂与微妙。它让我们在屏幕前相遇，跨越了地理和时间的限制，但同时也让我们面临着一个全新的挑战：如何在虚拟的世界中保持真实的人性？ 首先，ZOOM让我们看到了人性的脆弱。在现实生活中，我们可能会因为种种原因而隐藏自己的真实情感，而在ZOOM的镜头前，我们却无法掩饰内心的波动。无论是工作中的压力，还是生活中的困扰，都可能在屏幕上暴露无遗。这种脆弱性让我们更加珍惜彼此的陪伴，也让我们更加关注他人的感受。 其次，ZOOM让我们感受到了人性的温暖。在这个虚拟的世界里，我们不再受限于现实中的种种束缚，可以更加自由地表达自己的情感。当我们在ZOOM上看到朋友或家人的笑脸，听到他们的声音，那份温暖会瞬间驱散我们心中的阴霾。这种温暖让我们相信，即使在遥远的屏幕两端，我们依然可以感受到彼此的存在。 再者，ZOOM让我们反思人性的多样性。在这个平台上，我们遇到了来自世界各地的人，他们的文化背景、价值观和生活方式各不相同。这种多样性让我们更加尊重和理解他人，也让我们意识到人性的丰富与多元。在这个过程中，我们学会了包容，学会了欣赏，学会了成长。 然而，ZOOM也让我们看到了人性的阴暗面。在虚拟的世界里，有些人可能会因为匿名而放纵自己的行为，甚至恶意攻击他人。这种现象让我们意识到，人性的阴暗面并非不可克服，关键在于我们如何去面对和解决。 那么，如何在ZOOM这个另一类ZOOM中，保持真实的人性呢？ 首先，我们要学会真诚。在ZOOM的镜头前，我们要敢于展示自己的真实情感，真诚地与他人交流。只有这样，我们才能建立起真正的信任和友谊。 其次，我们要学会尊重。在ZOOM这个多元化的平台上，我们要尊重他人的观点和感受，包容彼此的差异。只有这样，我们才能在这个虚拟的世界中和谐共处。 最后，我们要学会自律。在ZOOM这个自由的空间里，我们要时刻提醒自己，保持良好的网络素养，远离恶意攻击和负面情绪，为他人营造一个温馨、和谐的交流环境。 总之，ZOOM这个另一类ZOOM让我们在数字时代重新审视人性。在这个平台上，我们可以感受到人性的脆弱、温暖、多样和阴暗。而如何在这个虚拟的世界中保持真实的人性，则需要我们共同努力。让我们携手共进，用真诚、尊重和自律，书写属于我们的人性篇章。

虽然曼联上赛季收入创历史新高，却仍连续第六年亏损。拉特克利夫推行成本削减，但巨额转会支出与持续债务压力并存，复兴之路挑战重重。The Athletic 作者 Mark Critchley 与 Chris Weatherspoon 就进行了详细分析。尽管上赛季无缘欧冠，曼联依然创下俱乐部历史收入新高，但与此同时，他们也连续第六年未能实现盈利，暴露出竞技表现与财务健康之间的持续背离。最新发布的 24/25 财年财报显示，曼联总营收达到 6.665 亿英镑，主要得益于比赛日收入和商业收入的大幅提升。其中，比赛日收入创下英格兰球队新高的 1.603 亿英镑，商业收入也增长至 3.333 亿英镑，成功缓冲了因缺席欧冠而导致的转播收入下降。尽管如此，俱乐部该财年仍录得 3300 万英镑亏损。虽然较上一财年 1.132 亿英镑的赤字有所收窄，但这已是曼联连续第六年处于亏损状态。更值得警惕的是，尽管上赛季收入打破纪录，曼联在公告中预计本赛季收入将出现下滑，25/26 财年收入预计介于 6.4 亿至 6.6 亿英镑之间。这将是俱乐部十余年来首次无缘欧战，而预期中的收入降幅甚至低于参加欧联杯可能带来的收入，说明俱乐部已将其它业务增长纳入测算依据。自拉特克利夫从格雷泽家族手中接管足球运营以来，为扭转财务局面，他已推行一系列成本削减措施。一项涉及多达 450 个岗位的裁员重组计划，加之无缘欧冠导致的奖金缺失，共同使曼联的工资支出降至 3.132 亿英镑，为 19/20 赛季以来的最低水平。然而，俱乐部因一系列运营决策承担了高昂代价：解雇主帅滕哈赫及其团队花费 1040 万英镑，而四个月前才刚触发其续约条款；体育总监阿什沃斯上任仅五个月便遭解雇，又产生 410 万英镑支出。这些特殊项目成本总计达到 3660 万英镑。拉特克利夫此前甚至警告，若不严格控制运营成本，曼联可能在圣诞节前面临 " 资金耗尽 " 的风险。尽管他在年初注资 8000 万英镑，截至 6 月底，俱乐部的现金储备也仅为 8610 万英镑。更令人担忧的是曼联在转会市场上的持续高投入与低回报。上赛季俱乐部在球员转会上支付了 2.79 亿英镑现金，比 19/20 赛季原纪录高出近 6000 万英镑。拉特克利夫在接受 BBC 采访时坦言：" 我们今年夏天不是在签新球员，而是在继续支付安东尼、卡塞米罗、奥纳纳、霍伊伦和桑乔的转会费。"与此同时，曼联总债务已达到 6.37 亿英镑，高于去年的 5.466 亿英镑，部分原因是本财年从循环信贷中净借款 1.3 亿英镑。俱乐部可能在今年夏季再次动用信贷额度支持转会操作，这意味着债务水平或将进一步上升。上赛季曼联税前亏损为 3970 万英镑，这一数字也将成为英超盈利和可持续发展规则（PSR）的评估基准。不过需要指出的是，曼联的 PSR 核算是基于子公司 Red Football Limited 的账目，而非上市实体。成本削减与决策失误的 " 拉锯战 "曼联在无缘欧冠的情况下仍能刷新收入纪录，再次印证了其强大的商业底蕴。即便转播收入减少 4880 万英镑，6.665 亿英镑的总收入仍位列英格兰足球俱乐部历史第三高——此前只有曼城在 22/23 和 23/24 赛季超过这一数字。但辉煌背后隐藏着危机。由于其它豪门尚未发布财年数据，曼联的收入排名可能至少降至第三，甚至被阿森纳反超跌至第四。利物浦与曼城预计将双双突破 7 亿英镑大关。从 15/1 赛季至今，曼联收入趋势与英超对手对比若预言成真，这将是英超时代曼联收入首次跌出前三，也仅是第二次不在前二。更值得警惕的是，在 25/26 赛季，曼联预期收入将停滞甚至下降，反映出糟糕的竞技表现正导致俱乐部在财务上被多个对手超越。商业收入增长 10%、比赛日收入创英格兰纪录（1.603 亿英镑，较前一财年增长 17%）等亮点，恰恰反衬出无缘欧战带来的负面影响。上赛季曼联在主场比赛日场均收入为 530 万英镑，低于前一年的 550 万，不过自 22/23 赛季以来仍因票价上涨实现 29% 的增长。曼联工资水平正处于 2020 年以来的最低水平自拉特克利夫 2024 年 2 月入主以来，裁员已成为俱乐部运营的主线。工资支出减少 5150 万英镑（降幅 14%）虽反映出裁员计划的成效，但也与缺席欧冠奖金直接相关，且降幅实际小于 22/23 赛季无缘欧冠时的工资缩减。真正令人担忧的，是俱乐部频频出现的决策失误。解雇滕哈赫及团队斥资 1040 万英镑，而四个月前才刚激活其续约条款；阿什沃斯任职五个月便遭解雇又产生 410 万英镑费用——这类高昂的善后支出，不断抵消着成本削减带来的效益。球员摊销成本增至逾 1.9 亿英镑，反映出曼联在转会市场上的持续豪掷，英格兰足坛此前仅有切尔西达到这一水平。虽然转会债务的完整数字尚待披露，但 24/25 赛季 2.79 亿英镑的转会现金支出已清晰显示出巨大的资金消耗。与切尔西、曼城不同的是，曼联通过球员出售回笼的资金极为有限。净转会现金支出高达 2.3 亿英镑，近五年净流出总额已增至 6.855 亿英镑，凸显出俱乐部在球员交易策略上的结构性短板。财务债务方面，虽然积极的汇率变动使 6.5 亿美元长期债务的账面价值降低，但以英镑计的总债务仍较一年前上升，原因在于 24/25 财年动用了循环信贷。截至 6 月底，该类借款余额为 1.6 亿英镑，较 2024 年 6 月增加 1.3 亿——即便期间偿还了 5000 万英镑。TA 在八月曾披露，曼联可能再次动用循环信贷支持今夏超过 2 亿英镑的引援支出。7 月 10 日出现以美国银行为受益人的新抵押登记，该行正是现有信贷额度的担保受托人。债务是否因此超过 6 月底的 6.37 亿英镑，需待完整年报披露。尽管连续六年亏损，但剔除解雇滕哈赫和阿什沃斯等特殊项目后，运营亏损已从 6000 万英镑收窄至 3000 万，工资支出也降至五年最低，说明成本控制措施正在起效。然而，25/26 赛季预计将是曼联收入连续第四年在 6.4 亿至 6.7 亿英镑的区间徘徊，而竞争对手仍在增长，债务不降反升，老特拉福德的复兴之路依然任重道远。