今日监管部门发布最新通报,《炉石传说攻略：轻松掌握游戏技巧，成为牌桌上的高手！》

今日相关部门发布重磅报告,格鲁夫：没有杠杆率，经理人就没有价值,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。专业维修团队，客服热线一键联系

茂名市茂南区、青岛市即墨区 ，昆明市石林彝族自治县、曲靖市富源县、白山市靖宇县、延安市子长市、巴中市南江县、南通市如东县、阿坝藏族羌族自治州理县、内蒙古赤峰市敖汉旗、重庆市涪陵区、武汉市洪山区、内蒙古阿拉善盟额济纳旗、商丘市梁园区、延安市洛川县、赣州市上犹县、宁夏银川市兴庆区 、成都市龙泉驿区、内蒙古通辽市霍林郭勒市、淄博市张店区、湘西州永顺县、南充市南部县、邵阳市新宁县、马鞍山市雨山区、永州市冷水滩区、十堰市竹山县、惠州市龙门县、苏州市虎丘区、赣州市瑞金市

本月官方渠道传达政策动向,昨日行业报告传递新政策,《炉石传说攻略：轻松掌握游戏技巧，成为牌桌上的高手！》，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电服务反馈专线，多渠道收集意见

内蒙古鄂尔多斯市乌审旗、吕梁市交城县 ，锦州市古塔区、内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗、铜川市宜君县、咸阳市三原县、周口市商水县、青岛市即墨区、酒泉市金塔县、达州市达川区、广西钦州市钦北区、徐州市鼓楼区、洛阳市栾川县、佳木斯市郊区、东方市八所镇、成都市温江区、烟台市莱州市 、七台河市茄子河区、抚州市东乡区、常德市石门县、开封市尉氏县、三门峡市湖滨区、双鸭山市岭东区、澄迈县中兴镇、三亚市吉阳区、漯河市源汇区、屯昌县坡心镇、孝感市安陆市、宁夏固原市彭阳县、株洲市攸县、漯河市舞阳县

全球服务区域: 常州市新北区、昆明市嵩明县 、陇南市武都区、天津市和平区、菏泽市牡丹区、文山马关县、营口市大石桥市、临沂市兰陵县、衡阳市衡南县、沈阳市大东区、黑河市嫩江市、泰安市新泰市、儋州市峨蔓镇、运城市芮城县、吕梁市石楼县、池州市贵池区、南通市启东市 、内蒙古巴彦淖尔市杭锦后旗、吉安市万安县、四平市公主岭市、广西柳州市鱼峰区、晋中市和顺县

本周数据平台本月官方渠道公布权威通报,本周官方更新行业通报,《炉石传说攻略：轻松掌握游戏技巧，成为牌桌上的高手！》，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：全国统一延保标准，透明服务条款

全国服务区域: 南通市如皋市、黔东南从江县 、五指山市水满、内蒙古巴彦淖尔市乌拉特后旗、昌江黎族自治县乌烈镇、眉山市青神县、宣城市绩溪县、九江市共青城市、成都市都江堰市、洛阳市嵩县、昭通市绥江县、韶关市南雄市、甘孜康定市、吉安市遂川县、湛江市廉江市、黄石市西塞山区、内蒙古赤峰市阿鲁科尔沁旗 、成都市新津区、三明市大田县、东莞市大朗镇、成都市崇州市、广西柳州市鹿寨县、忻州市五寨县、德州市庆云县、镇江市句容市、洛阳市新安县、广西桂林市龙胜各族自治县、潍坊市青州市、内蒙古鄂尔多斯市鄂托克前旗、武汉市青山区、遂宁市安居区、哈尔滨市阿城区、德阳市中江县、恩施州巴东县、内蒙古呼伦贝尔市陈巴尔虎旗、汕尾市陆丰市、南充市西充县、龙岩市上杭县、内蒙古赤峰市松山区、长春市双阳区、海北海晏县

24小时维修咨询热线，智能语音导航:本周行业报告传递重大进展,《炉石传说攻略：轻松掌握游戏技巧，成为牌桌上的高手！》

《炉石传说》作为一款备受欢迎的卡牌游戏，自发布以来就吸引了大量玩家。无论是新手还是老玩家，掌握一些实用的攻略都是提升游戏水平的关键。本文将为大家详细介绍一些炉石传说的攻略，帮助大家在牌桌上脱颖而出，成为高手！ 一、了解游戏规则 在开始玩炉石传说之前，首先要了解游戏的基本规则。炉石传说是一款卡牌游戏，玩家需要通过组卡牌、召唤随从、使用法术等方式，与对手进行对抗。了解游戏规则是打好炉石传说的第一步。 二、熟悉卡牌类型 炉石传说的卡牌分为以下几种类型： 1. 随从：分为普通、稀有、史诗、传说等级别，具有攻击力和生命值。 2. 法术：分为普通、稀有、史诗、传说等级别，可以召唤随从、增加攻击力、回复生命值等。 3. 武器：具有攻击力，可以装备到英雄身上。 4. 法力水晶：提供法力值，用于施放卡牌。 熟悉各种卡牌类型的特点，有助于我们在组卡牌时更好地搭配和发挥卡牌的作用。 三、掌握英雄技能 炉石传说共有九位英雄，每位英雄都有独特的技能。了解并熟练运用英雄技能，可以在关键时刻扭转局势。例如，术士的技能可以召唤一个低生命值的随从，法师的技能可以增加法力水晶的获得速度。 四、组卡策略 1. 确定游戏类型：根据对局类型（如快攻、控制、中速等），选择合适的卡牌组合。 2. 优先级：将重要卡牌放在卡组的前面，提高其在对局中的出牌概率。 3. 避免卡牌冲突：注意卡牌之间的冲突，如某些随从和法术不能同时存在。 五、实战技巧 1. 观察对手：在对局中，注意观察对手的卡牌和策略，以便及时调整自己的出牌策略。 2. 保持耐心：炉石传说是一款考验耐心和策略的游戏，遇到不利局面时，要保持冷静，寻找翻盘的机会。 3. 学习经验：多参加比赛，向高手学习，不断提高自己的游戏水平。 总之，掌握炉石传说的攻略需要多方面努力。通过了解游戏规则、熟悉卡牌类型、掌握英雄技能、制定合理的组卡策略，并在实战中不断提高自己的技巧，相信大家都能在炉石传说的牌桌上成为高手！祝大家在游戏中取得优异成绩！

   导读   很多经理人每天忙到飞起，却依旧没有产出，因为他们只是 " 处理事务 "，而不是在放大系统效能。格鲁夫用 " 管理杠杆率 " 提醒我们：真正的管理价值，不在于亲力亲为，而在于把有限时间和决策转化为团队的高产出。作者 | 包政原创出品 | 管理智慧格鲁夫：管理杠杆率在《格鲁夫给经理人的第一课》这本书里，格鲁夫讲的是在这样一个机器设备配置好的情况下，把人放进去，整个系统就会达到理论应该达到效能，这是赋能的过程，现在讲的是管理杠杆，就是当管理者在一个系统里面，要使整个系统，就是人机系统发挥出效能，如果没这个效率，经理人自己都养不活自己。管理者要使自己有价值，这就是要做的事情，叫管理杠杆率。一个经理人，一定要形成自己的事业理论。格鲁夫的事业理论当中有很多系统的概念，并且让每一个管理者，都能够听明白，去反复思考它的存在价值的词——在英特尔公司就叫管理杠杆率，这是格鲁夫作为职业经理人，跟德鲁克学者不一样的地方。作为管理者如何发挥作用，管理者的责任在什么地方？就是管理杠杆率。管理者要赋能，使这个系统变得更有效，能不能把自己的价值做出来？格鲁夫在书里不断地给你延伸和演绎。最后发现杠杆率这个词儿在很多细节的层面上，都有管理者有所作为的地方。我们照着它去做，就会很有效。读那么多书，听那么多课有什么用？而且格鲁夫已经把他的 20 年的经历，现在外化出来了，告诉你杠杆率还可以用公式来表达。之所以敢用公式来表达，也就是说这个概念是有绝对内涵和外延的，不是含糊其辞的。中国的企业家或者中国的经理人，跟外国公司的差距，追本溯源，源头就在这地方。我经常讲了，中国很多人并没有在做管理的工作，而是在处理，而且是不断的去应对不同的事情，去处理，弄得自己很累，最后没有形成规范化一些东西，能够重复应用的，还能够传递给下属。管理者要做高杠杆率的事情第二点比较感慨的地方是什么？就是格鲁夫所说的这些工具方法跟他的理论是一脉相承的，而这种理论又是来自于德鲁克的思想。我们在看这个书的时候，一定要知道，这种理论跟实践之间是怎么转变过来的，怎么把它转化出来的？格鲁夫首先讲了，管理者到底是谁？德鲁克就讲过这个问题，凡是运用知识，做有杠杆率的事情，能够使这个系统产生更大的效率，就是管理者。不光是经理人，还包括那些拥有专业知识工作的人，他们的知识能够被有效地转化为最后的产出，就是管理者。这两个思想不是一致的吗？格鲁夫要做的事情，就是做完决策以后去推动，而德鲁克是怎么说的？第一，选择正确的事情去做，第二，并把事情做正确，而且这当中主要是推动人去做事情。要做到这一点，最重要的还有基础的工作要做，就是要不断地去收集信息，处理信息，形成正确的决策，否则怎么去选择正确事情去做？而且这些事情在德鲁克那叫正确的事情，在格鲁夫这个地方就叫高杠杆率的事情。只有做完了，整个系统通过这些人才会产生总体的产出，也就是经理人的产出。每一个人所面对的不同时期的不同场景，正确的事情并不放在那，是要找出来的，这就对管理素养要求就很高了。它不仅仅是一般意义的采集数据，它里面包括知识、经验、还有理论等等。没有管理素养，根本看不出哪些事情是要先做的，哪些事情是要后做的？哪些事情有杠杆率，还是没杠杆率？而且他又告诉你，还得区分出哪些事情是预先就要做的，别到了时候再做。有些事情是现在就要做，有些事情是具有未来意义的事情，必须要清楚，并且告诉你，该做的事就得做了。早也不行，晚也不行，必须在时机成熟的这一刻。而格鲁夫尽量的把经验总结提炼，变为一般的常规，提示你大概有几个方面要注意的事情。有了这些概念体系的时候，就会有启迪，结合经验去练，就能成为一个非常高效的经理人。这本书英文书名不叫《格鲁夫给经理人的第一课》，它的书名是《高产出管理》，跟德鲁克的书——《卓有成效的管理者》，是一样的。所以我们要有意识的去训练，然后你就会在这当中慢慢变得非常有效，就像你下围棋，你经常下，你就有一种直觉思维，叫做棋感，你就知道那个眼在哪里？哪个是成败关键？我必须守着这个点，然后把这事做了，这才是高杠杆率。如何去实践？高杠杆率，跟管理者在做一件事情上花费的时间有关。经理人每天都很忙的，大量的时间是要收集信息的，信息又有时效性，大量时间是要去选择事情做的，大量时间需要观看这些做的事情处在什么状态？他的时间也有限，也有个效率问题。也就是说能不能把自己的时间有效地利用和控制起来。否则的话，管的幅度不会太大，管的事情也不会太多。本身是在失效的，也不是高杠杆率，要懂得如何去实践，这跟德鲁克的思想是一致的。首先德鲁克上来就告诉你，就是时间怎么有效利用？效率在哪里？就像我一样，我也得靠我本身在做事过程中产生的对他人的影响。高层管理或者经理的最重要的职责就是对下属员工，他的良知和良心进行管理。我们现在称之为文化，中国人也讲言传身教，就像我们家长带孩子一样，说自己很懒，想让孩子很勤快，根本没可能性。整天跟孩子讲道理，他听不进去的，格鲁夫把这个东西放到那，告诉你，管理者要以身作则，所有的行为，都是带着管理的影响力在那地方的。以至于明茨伯格讲了，管理学在很大程度上看上去像个道德学。因为所有的人在一起做事，你要去影响别人，要用自己的言和行去影响别人。在举手投足之间，都要去管理，对自己的管理，才会产生影响，而这种影响本身是可以很有效，也可以很无效的。用德鲁克的话来讲，这不是道德准则，这是经济行为。在格鲁夫那里也讲清楚了，这会带来高杠杆率。把格鲁夫的书看明白了，并且努力去按照这个去养成一个习惯，就是一个优秀的经理人。（本文根据包政老师讲座整理完成，内容有删减。）  —— · END · ——     作者｜包政  包子堂创始人，中国著名管理学者，曾任中国人民大学商学院教授、博导、清华大学 EMBA 教授，《华为基本法》主要起草者之一，已出版《营销的本质》等近 10 部著作。