昨日官方更新行业研究成果,云缨、小内、小爱心:一场视觉与情感的交融之旅

,20250923 02:04:12 吴元柳 283

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近日调查组公开关键证据:本周业内人士传递最新研究成果,云缨、小内、小爱心:一场视觉与情感的交融之旅

在这个纷繁复杂的世界里,我们时常会被一些简单而美好的事物所打动。今天,让我们一同走进云缨、小内、小爱心的世界,感受一场视觉与情感的交融之旅。 云缨,这个名字仿佛带着一股飘逸的仙气,让人不禁想象她那如梦如幻的美丽。她,是小巧精致的化身,犹如一朵盛开在云端的花朵,让人心生向往。然而,在这如诗如画的背后,云缨也有着属于自己的故事。 小内,一个看似平凡的名字,却蕴含着无尽的温暖。她,是云缨的知己,是那个默默守护在她身边,为她撑起一片天空的人。在小内眼中,云缨是那颗璀璨的星星,照亮了她的人生道路。而她,便是那片宁静的夜空,为云缨遮挡风雨。 小爱心,这个名字充满了温馨与感动。它,是云缨和小内之间最真挚的情感纽带,是她们共同守护的珍贵宝藏。在这个充满爱心的世界里,她们携手前行,共度风雨,成为彼此生命中不可或缺的一部分。 让我们跟随镜头,走进云缨、小内、小爱心的世界,感受那些美好的瞬间。 在阳光明媚的日子里,云缨和小内漫步在林间小道。她们手牵手,欢声笑语,仿佛回到了无忧无虑的童年时光。此时的小爱心,化作一串串晶莹的露珠,洒落在她们身上,为她们带来无尽的喜悦。 而在风雨交加的时刻,小爱心又化作一把伞,为云缨和小内遮挡风雨。她们紧紧相依,共度难关,让彼此感受到了生命的温暖。在这场视觉与情感的交融之旅中,她们学会了珍惜,学会了成长。 云缨和小内还曾一起走过那片花海。五彩斑斓的花朵在她们眼前绽放,犹如一幅美丽的画卷。她们驻足欣赏,流连忘返。此时的小爱心,化作一片片花瓣,飘落在她们身上,为她们带来无尽的浪漫。 在这场视觉与情感的交融之旅中,云缨和小内也遇到了许多挑战。有时,她们会为了一些琐事争吵,但很快就会和好如初。她们深知,友谊的力量是无穷的,只要心中有爱,一切困难都将迎刃而解。 岁月如歌,时光荏苒。云缨和小内从青涩的少女成长为成熟的女人。然而,她们之间的感情却愈发深厚。在这个充满爱心的世界里,她们携手共进,成为了彼此生命中不可或缺的一部分。 如今,让我们再次回顾这场视觉与情感的交融之旅。在这场旅程中,我们看到了云缨、小内、小爱心的成长,也感受到了友谊的力量。让我们珍惜眼前人,用爱心去温暖这个世界,让生活变得更加美好。 在这个充满爱的世界里,让我们携手共进,共同书写属于我们的美好篇章。愿云缨、小内、小爱心的故事,成为我们心中永恒的回忆。

本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。
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