本月官方渠道发布重磅信息,体育生男同志:在运动中寻找自我,拥抱多元人生
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近日技术小组通报核心进展:今日相关部门传达重大信息,体育生男同志:在运动中寻找自我,拥抱多元人生
在我国的体育领域,男性运动员一直是人们关注的焦点。然而,在众多体育生中,有一部分男性运动员在追求卓越体育成就的同时,也勇敢地表达了自己的性取向。他们就是体育生男同志。在这个群体中,他们如何平衡运动与生活,如何在运动中找到自我,如何在多元社会中拥抱自己的身份,成为了我们值得关注的话题。 首先,体育生男同志在运动中找到了自我。体育是一项具有挑战性的运动,需要运动员具备坚定的意志、顽强的毅力和过人的身体素质。对于体育生男同志来说,他们在运动中找到了自信和成就感。通过不懈的努力,他们在赛场上展现出自己的实力,赢得了观众的喝彩。在这个过程中,他们逐渐认识到自己的价值,找到了自己的定位。 其次,体育生男同志在运动中学会了坚持。在追求体育梦想的道路上,他们经历了无数的挫折和困难。然而,他们从未放弃,始终坚持着自己的信念。正是这种坚持,让他们在运动中不断突破自我,成为更好的自己。在这个过程中,他们学会了如何面对困难,如何在逆境中成长。 再者,体育生男同志在运动中找到了归属感。在运动场上,他们与队友并肩作战,共同为胜利而努力。这种团结互助的精神让他们感受到了团队的力量,找到了属于自己的归属。与此同时,他们也在运动中结识了许多志同道合的朋友,共同分享运动的快乐。 然而,在多元社会中,体育生男同志也面临着诸多挑战。首先,他们需要面对来自家庭、社会和自身的压力。在我国,传统观念对同性恋的接受程度较低,体育生男同志在公开表达自己性取向时,可能会受到质疑和排斥。其次,他们在运动生涯中,也需要承受来自同行的压力。部分人可能认为,体育生男同志的性取向会影响他们的竞技状态。然而,事实并非如此。 事实上,体育生男同志在运动中的表现并不逊色于其他人。他们在赛场上展现出的拼搏精神、团队协作能力和顽强意志,赢得了广大观众的认可。与此同时,他们也在不断努力,为打破传统观念,推动社会对同性恋群体的理解与尊重。 面对挑战,体育生男同志勇敢地站了出来。他们通过参加各种公益活动,传播正能量,呼吁社会关注和尊重LGBTQ+群体。在这个过程中,他们逐渐赢得了更多人的理解和支持。同时,他们也在努力提升自己的综合素质,为我国体育事业的发展贡献自己的力量。 总之,体育生男同志在运动中寻找自我,拥抱多元人生。他们用自己的行动,证明了同性恋群体同样可以追求卓越,为社会做出贡献。在未来的日子里,我们期待看到更多体育生男同志在赛场上绽放光芒,为我国体育事业的发展添砖加瓦。同时,我们也希望社会能够给予他们更多的关爱与尊重,共同构建一个包容、平等、多元的社会环境。
导读 宝洁的辉煌曾是快消品的灯塔,但在消费升级与传播逻辑巨变下,它的旧打法逐渐失效。今天的启示不在于感慨巨头 " 衰落 ",而是反思:企业如何从卖货逻辑转向用户经营,重建以用户为核心的组织能力与职能。作者 | 宋玮原创出品 | 管理智慧宝洁的困境创于 1837 年的宝洁公司,它曾经开创了一个波澜壮阔的时代,这个时代它站在镁光灯下太久,而它不会觉得发烫,因为那正是属于它的温度。它就像主理人,不断推出一个个它打造的品牌,这些品牌大多能拥有无数拥趸。来到中国,它同样创造了这个市场的神话,它的广告创意风靡各个角落,它更是营销人案前必学的典范,它让我们见识了什么是奥美的 360 ° 品牌管家,惊叹它的多品牌和品类管理能力,更让我们很早就看到了产品经理制以及后来的品牌经理在快消品领域的应用…… 到了近几年,媒体的新闻和报道全是其衰败的声音,这些声音总是跟随着宝洁一次次新财报的发布一波波来袭,比如最近 2018 年财年二季报宝洁公司净利润锐减高达 68.3%,2017 年财年宝洁的销售额为 651 亿美元,和 10 年前的 2006 年相比基本没变化……宝洁的困境和中国很多实体巨头如康师傅、统一、娃哈哈、百丽等所面临的一样:大致就是业绩增长停滞、利润大幅下滑。只是人们似乎对巨头普遍宽容度不高,你不是很牛么,你原来也有这时候。我作为一个普通的宝洁消费者,也经历了从使用它的产品到现在不怎么用的过程。我也不止一次在想这背后到底发生了什么。困境是怎么造成的?2017 年发生了一件事,就是特里安基金管理公司增持宝洁公司 33 亿美元股份,约占宝洁公司发行在外股票总数的 1.5%,成为第五大股东。随后特里安基金公司向宝洁公司股东发布了一份代理声明,并提名其联合创始人,美国著名基金投资者纳尔逊•佩尔茨担任宝洁董事会董事席位,最终宝洁付出了巨大的代价把其堵到了大门口。这位 70 多岁的亿万富豪佩尔茨,也是美国第二大连锁快餐公司温蒂汉堡董事长,宝洁眼中的 " 野蛮人 ",他认为宝洁在创新方面非常滞后,并太过关注于其核心的产品,牺牲了推出和发展年轻品牌的机会。组织结构太过复杂,应把五大核心部门架构重组为三个,并专注于中小型本土品牌,提高数字能力。如果宝洁对公司的核心架构进行重组,让品牌对自身营销有更强控制力,公司会有更理想的并购战绩,对市场也会有更有力的掌控 .....他甚至还写过长达 94 页的 " 白皮书 " 弹劾宝洁管理层,在他白皮书里,对近几年宝洁市场份额下滑的原因分析,我觉得有一定的价值,其中包括几点:1)当今消费者的需求越来越细分化,他们更喜欢小的和身边的(small & local)品牌;2)过去的消费者相信大品牌,但现在这种信任感在很多 Z 世代这里降低了,他们转而追寻更有调性的品牌;3)过去对快消品来说,占据大零售商的货架是护城河。现在,这条「护城河」正在被互联网和电商所取代;4)天然、健康、有机产品的快速增长。他的这些陈述,到底在说什么?品牌传播逻辑的时代巨变佩尔茨说的这些,作为消费者的我们或多或少都应该有些感觉,这些现象背后涌动的是 " 变化 ",还是惊涛骇浪般的变化。我曾经听过一些知名广告人也在谈他们原有的模式受到了挑战,为何?他们认为过去的品牌传播结构是漏斗理论,你去寻找个最大的或者最有势能的漏斗口,比如央视广告一声喊,天下皆知,一部分人会形成转化……而现在移动和社交的大环境下传播结构和逻辑全变了,找不到那个最大的漏斗口了。他们把现在的叫 " 波纹理论 ",波纹越多,频率越大,传播行为越成功。每个人易受影响的,是社交圈,比如从朋友圈,微信微博推介的信息。比如近两年发展进入快车道的海购,网易考拉海购的洗发水销量排名前三的都是一个品牌,韩国的 " 吕 ",我也是购买者之一。我掉发比较严重,有一次好友向我推荐了一个叫 "Grow Gorgeous" 的头发增厚精华液,查了下是个英国的头部护理品牌,虽比较小众,但已经在很多平台上可以买到。有次我在小红书上看到了一个头发护理达人写的长帖,安利的是一款日本的 MERCURYDUO 洗发水,氨基酸成份、弱酸性、无硅油,很适合我们这种头发稀少但又毛躁的发质,当时我就买回来尝试。这些都是我购买洗发水这个品类现实真实发生的场景。人们接触信息的触点丰富,选择多,影响人们决策的因素也更多元化。另外人群的圈层化和社区化生存显著,社交化互动对人的影响不可小觑,社交中催生出这一层层的 " 波纹 " 彻底颠覆了过去的传播结构甚至影响了我们的购买决策……宝洁最擅长的打法是,通过消费者洞察和分析,进行群体精准定位,然后制作好的内容创意和品牌故事,通过大漏斗占有用户的心智,影响他们的购买决策,把产品通过渠道网络已铺好等待收割。品牌告诉你,听我的,去头屑,用海飞丝,柔顺用飘柔,营养用潘婷,定型用沙宣……品牌似乎是上帝,消费者才是臣民。因为品牌一味儿地在对消费者作单向传播,做品牌宣灌。而过去的知名度 - 名誉度 - 忠诚度是多么地顺其自然。可这个时代居然有人能把这个倒过来仍然能成功,就像小米这种公司,先做的是 MIUI,最初也是依靠 100 个发烧友人群慢慢扩散,不断影响其他人群,直到建立了 1 亿活跃用户的小米社区。把过去不敢想象的品牌与消费者共创的神话演绎成了现实。关注用户导向的企业内部职能建设说到底,企业碰到的问题,也仍然是供给不能满足需求快速增长和变化的问题。但这背后更底层的原因还在企业组织本身。宝洁这种在自己开创的大时代中蓬勃向前,一路而来,除了其大规模销售深度分销建立的渠道通路外,其最强壮的一定是其最擅长的,即品牌的传播、公关和推广能力在组织内对应的市场职能,宝洁这样的公司显然销售职能没有市场职能那么突出,因为它当年的强势,更多的是靠市场 " 拉力 " 做动销而不是销售的 " 推力 "。你在终端会发现更多的是二三线品牌的促销员在搭讪。而到了这个真正的消费者主权时代,这个瞬息万变的时代。一味关注卖卖卖的销售职能已经失灵,简单卖货的时代过去了,广告、促销、打折等粗暴的方式让你陷入了同质化的红海。一味的通过推广拉动消费者购买的市场职能强大也玩不转,因为简单品牌宣灌的时代也一去不复返了。而此时关注用户导向的企业内部职能还尚缺失。互联网真正让大规模连接用户成为可能,你可以在用户社区或用户社群中获得第一手顾客资料,知道你的顾客是谁,他们到底喜欢什么。我们真正进入了新用户时代,必须回归到以用户为中心,为他们创造新价值,从商品销售迈向顾客经营,在组织内部建立真正意义上关注用户导向的职能——营销职能,扎根于企业和用户长期一体化合作关系和信任关系,有专门团队思考顾客层面的事情,怎么连接他们,与他们深化关系,为他们的问题解决做贡献。而宝洁的大厦本身就建立在当年让其辉煌的那些组织能力和职能之上,虽然这些职能和能力依旧在响应着上个世纪,那个大传播大渠道所向披靡的世纪。当进入了这个数字化智能化的新世纪,可是宝洁公司自身的经营方式和经营逻辑仍然保有过去的惯性,无法洞察到动态的消费变化,没有及时赶上新一波消费升级都属正常。无需说宝洁跌下了神坛,因为我们大多数从来就没走上过神坛。而这一切给企业留下的启示却更值得深思。不是只知道卖货或单向的品牌宣灌,而是如何打造企业自身为新时代准备的组织能力和职能,才是当务之急。增长停滞时代,经营顾客才是企业的增长护城河。为您推荐 2025 企业内训大课:这是一套完整的实操方法论,目前已为一线城市的企业内训超 300 场,超 60000 名企业家和管理精英参与学习,已成功落地数十家巨头企业的实战用户体系,助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】 —— · END · —— 为您推荐 : 周末到北大听名家讲课!项目:学制:2 天,16 课时。时间:正在报名中,2025 年 9 月 13-14 日开课。结业:颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》,为了便于您及时收到最新推送,敬请星标本公众号。