昨日监管部门公布最新动态,飞机上的性服务：航空业的新趋势还是道德争议？

今日官方通报行业新动态,资治通鉴：领导选人用人，除了德行和才能，还有更重要的因素！,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。自动化服务跟踪，智能优化用户体验

琼海市万泉镇、玉溪市澄江市 ，白沙黎族自治县元门乡、青岛市胶州市、烟台市莱阳市、焦作市博爱县、常德市安乡县、甘孜泸定县、东方市四更镇、深圳市龙华区、广西南宁市隆安县、甘孜得荣县、文昌市东阁镇、铜仁市松桃苗族自治县、常州市武进区、丽水市缙云县、宜昌市当阳市 、渭南市华州区、汕尾市陆丰市、鸡西市梨树区、苏州市吴江区、营口市西市区、孝感市大悟县、黔西南贞丰县、内蒙古鄂尔多斯市鄂托克前旗、黄山市徽州区、杭州市淳安县、临沂市河东区、十堰市张湾区

刚刚专家组披露重要结论,本月行业报告更新重大研究成果,飞机上的性服务：航空业的新趋势还是道德争议？，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：专业回收咨询中心，定制化服务

湛江市赤坎区、襄阳市襄城区 ，岳阳市岳阳楼区、晋城市沁水县、扬州市邗江区、黑河市五大连池市、吉安市新干县、鄂州市华容区、抚州市乐安县、临沧市临翔区、内蒙古锡林郭勒盟阿巴嘎旗、延边敦化市、驻马店市驿城区、万宁市山根镇、广西百色市隆林各族自治县、乐东黎族自治县志仲镇、沈阳市铁西区 、咸阳市兴平市、新乡市卫滨区、北京市房山区、吕梁市交口县、南昌市西湖区、吕梁市交口县、大庆市大同区、毕节市赫章县、江门市台山市、淮安市金湖县、荆州市监利市、咸阳市彬州市、雅安市名山区、盐城市亭湖区

全球服务区域: 广西柳州市三江侗族自治县、黔西南安龙县 、渭南市富平县、滨州市无棣县、株洲市芦淞区、湘潭市湘乡市、宁夏吴忠市利通区、甘南临潭县、焦作市中站区、南通市如东县、内蒙古赤峰市喀喇沁旗、福州市福清市、杭州市桐庐县、昆明市晋宁区、文昌市潭牛镇、常德市武陵区、金华市东阳市 、临汾市浮山县、咸阳市彬州市、临夏临夏市、广元市昭化区、张家界市慈利县

刚刚监管中心披露最新规定,今日监管部门公开新政策变化,飞机上的性服务：航空业的新趋势还是道德争议？，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电操作教学专线，新手快速上手

全国服务区域: 大庆市林甸县、儋州市海头镇 、忻州市原平市、直辖县天门市、海南贵德县、大同市浑源县、周口市西华县、攀枝花市仁和区、成都市金堂县、本溪市本溪满族自治县、益阳市安化县、忻州市岢岚县、通化市通化县、萍乡市安源区、大连市西岗区、中山市三乡镇、文山马关县 、文昌市文城镇、潍坊市寒亭区、枣庄市山亭区、内蒙古包头市白云鄂博矿区、南阳市桐柏县、内江市资中县、中山市港口镇、广西防城港市防城区、遵义市桐梓县、牡丹江市宁安市、荆门市钟祥市、内蒙古阿拉善盟阿拉善右旗、万宁市东澳镇、泸州市纳溪区、延边安图县、广西百色市西林县、内蒙古呼和浩特市托克托县、大理鹤庆县、开封市杞县、本溪市明山区、内蒙古锡林郭勒盟苏尼特左旗、陇南市徽县、吕梁市孝义市、哈尔滨市阿城区

本周数据平台近期官方渠道公开权威通报:今日行业报告披露重大政策更新,飞机上的性服务：航空业的新趋势还是道德争议？

随着航空业的不断发展，人们对于空中旅行的体验要求越来越高。在追求舒适、便捷的同时，一些航空公司开始尝试推出各种新颖的服务，以满足乘客的不同需求。然而，最近有消息称，某些航空公司正在提供飞机上的性服务，这一消息一经传出，立即引发了广泛的讨论和争议。 飞机上的性服务，顾名思义，指的是在飞机上为乘客提供的一种特殊服务。这种服务通常由航空公司聘请的专业人员提供，旨在为长途旅客提供一种放松身心、缓解旅途疲劳的方式。然而，这种服务在道德、法律以及社会影响等方面存在诸多争议。 首先，从道德角度来看，飞机上的性服务引发了许多争议。一方面，有人认为这种服务能够满足乘客的特殊需求，提高他们的旅行体验。另一方面，也有人认为这种服务有悖于社会公德，容易引发道德风险。毕竟，在公共场合提供性服务，很容易让乘客产生不适感，甚至引发犯罪行为。 其次，从法律角度来看，飞机上的性服务也存在一定风险。在我国，法律明确规定，任何形式的卖淫、嫖娼都是违法行为。如果航空公司提供这种服务，可能会涉嫌违法。此外，飞机上的性服务还可能涉及到乘客的隐私权问题，一旦泄露乘客的个人信息，将会对乘客的人身安全造成威胁。 再者，从社会影响来看，飞机上的性服务可能会对航空业产生负面影响。一方面，这种服务容易引发公众对航空公司的质疑，损害航空公司的形象。另一方面，这种服务可能会让航空业陷入道德困境，导致行业内部出现道德滑坡。 尽管飞机上的性服务存在诸多争议，但仍有航空公司试图推出这种服务。据悉，一些国外航空公司已经开始尝试在飞机上提供性服务，并声称这种服务得到了部分乘客的认可。然而，在我国，这种服务尚未得到法律和道德的认可，航空公司若盲目跟风，可能会面临巨大的风险。 面对这一现象，我国航空业应保持谨慎态度。一方面，航空公司应关注乘客的需求，不断优化服务，提高乘客的满意度。另一方面，航空公司要遵守法律法规，坚守道德底线，避免陷入道德争议。 总之，飞机上的性服务在航空业中引发了广泛的争议。在道德、法律和社会影响等方面，这种服务都存在一定的风险。我国航空业应以此为鉴，关注乘客需求，优化服务，同时坚守道德底线，确保航空业的健康发展。

很多领导选人，要么德行，要么才能，德才兼备最好，如果非要二选一，一定是德行为先，其实，这是一种很危险的用人策略。能力差一点，德行稍有不足，其实都不算是大问题。但是，如果你想成就大事，选人用人时一定要看重对方做事的态度和意愿，这才是领导因人成事的基础。如果你选用的人态度不端正，意愿不强，无论你想做什么事，都会变得异常艰难，甚至他们还可能从中作梗，导致事情无法顺利推进。《资治通鉴》中有这样一段故事，可以说是一段用鲜血换来的历史教训。汉文帝时期，匈奴的老上单于即位，汉朝继续推行和亲政策。汉文帝派遣宗室中的一位公主前往匈奴和亲，同时还派出了燕国人宦官中行说，作为公主的重要随从，辅佐和亲的公主。但是，问题是，中行说这家伙并不愿意前往匈奴。毕竟，匈奴是野蛮的异族，环境恶劣，也不是什么好地方。哪怕只是作为公主的随从，去到那样的地方，也是去受罪的，恐怕在匈奴的日子也不会好过。但是，没人在意中行说这么一个小人物的意愿，哪怕相对普通人来说他是一个大人物，他的不同意见没有受到重视，反而被强硬回应，必须去！中行说最终不得不接受这样的结果，但是，他的态度始终很消极，内心极其不情愿。中行说临走放下狠话：如果非要让他去，今后一定会与汉朝为敌，成为大汉的祸患。（必我也，为汉患者。）这种小人物吹牛皮的话，自然没有人信，小人物说几句狠话，也没有人当回事。就这样，中行说跟随和亲的公主来到了匈奴。到了匈奴后，中行说很快就投降了新上任的老上单于。老上单于对中行说非常宠信和器重，把他当作座上宾和重要谋士。最终，中行说彻底站到了汉朝的对立面。有人说，中行说是中国 " 汉奸 " 的鼻祖，这种说法也并非没有道理。其实，中行说之所以走到这一步，很大程度上是因为在汉朝内部被排挤，虽然有能力却得不到重用，反而被打击排挤边缘化，所以，才不得不走上这样的道路。其中的是非问题，咱们不多议论，也别提什么大局不大局，在汉文帝看来，中行说可以被牺牲，应该为大汉做贡献，但是，中行说未必这么想！从成事的角度，管理的角度来说，你要选人用人，要想拿到结果，自然不能用这种意愿很差的人。而中行说成为了匈奴新单于的重要谋士，也成了汉朝的一大祸患。这是他命运的一个重要转折点。可惜的是，汉文帝本想通过和亲来跟匈奴保持边境和平，但是，由于选错了人用错了人，最终不仅没有实现战略目标，反而弄巧成拙，让中行说成为了汉朝的重大隐患。这正是选错人、用错人的典型教训。《资治通鉴》中也提到，中行说作为和亲公主的随从，本应辅佐和亲公主，在匈奴站稳脚跟，并肩负起维护汉匈关系的重要使命。然而，他却摇身一变，站到了汉朝的对立面。用一些人的说法，中行说成了 " 汉奸 "。这显然是一个重大的用人失误。这个错误在于，用人时只考虑了才能，却忽视了所用之人的态度和意愿。咱们做一些总结。01  态度往往能改变结果当了领导，你会发现：一个员工想把一件事做好，受制于他的能力；但是，如果他不想把一件事做好，绝对不会受制于他的能力，哪怕他的能力很差，也很容易把事情搞砸。所以说，态度决定了一个员工能不能把事情做好。一件工作，他或许做不到九十分，但是，如果态度好，做个七八十分还是没问题的。然而，如果态度不好，能力再强也是零分，甚至是负分。因此，领导在选人用人时，首先要考虑的是这个员工对这件事情的态度：是否认同？是主动接受还是被动接受？遇到问题能不能主动解决？遇到挫折是畏首畏尾还是积极进取？好的态度才能带来好的结果，不好的态度，结果绝对好不到哪儿去。02  做事的意愿，决定了结果的好坏什么是意愿？意愿指的不是他能不能把事情做好，而是他是否愿意主动去把这件事做好，是否有想要把事情做好的想法。也就是说，他想不想干，是不是愿意去干，是不是能够充满热情和主动性，这一点很关键。如果领导在选人用人的时候，忽略了员工对工作的意愿，比如说，这个人不认同、不认可，或者根本不想干这项工作，那么你还能指望他把事情做好吗？甚至有些人对这项工作感到厌恶、讨厌，那你所期望的结果，大概率是不会出现的。这就是工作意愿的重要性。如果他不想干，会出现很多问题。比如，出工不出力，磨洋工。表面上看着在干活，但工作始终没有进度，拖拖拉拉，效率低下，还让你无话可说。这其实就是选错了人。其二，他不想干，讨厌做这件事，结果就是工作敷衍，大错不犯，小错不断。最后，这件事可能什么都不是，让你哭笑不得。本来十拿九稳的事，最后只做到了六七十分。你说他干得好吧，不好说；说他干得不好吧，至少及格了。比如说，你请了一个月薪一万的员工，结果他只干出了月薪六千的结果，你心里肯定不痛快，他自己也不痛快，这就是工作意愿不强带来的问题。其三，如果他非常讨厌、厌恶你的安排，你非要让他干，他心里是一千个、一万个不愿意。那么，遇到这种情况该怎么办呢？如果你强行安排他去做，他很可能会消极对待，甚至故意搞破坏，把事情彻底搞砸，给你带来一堆麻烦，最后还得让你背黑锅、擦屁股。所以说，我们领导在选人用人的时候，一定要充分考虑员工的意愿。03  能力是关键，直接决定结果一个人把一件事做好的第三个关键是能力。也就是说，他想干这件事，愿意干这件事，但是，他的能力是否足以支撑他把事情做好？对于能力强的人来说，如果你安排他去做一件他感兴趣、愿意投入的工作，他很有可能会把事情做得非常出色，甚至超出你的预期。但是，如果你有一项重要任务，这个人虽然态度很好、意愿很强，但是，能力却不足，你让他勉强去做，他会承受巨大的心理压力。结果要么是事情做得一般，让你勉强接受；要么就是他自己先坚持不住，自己可能会崩溃。很多时候，并不是有了态度和意愿就一定能把事情做好，能力同样非常重要。能力不强，也很难把事情做好。所以，领导在选人时，首先要看的是工作意愿，意愿强不强；其次看态度，态度是否端正；最后再看看能力，是不是匹配。按照这样的模型去选人用人，你要想成事，大概率能取得不错的结果。意愿和态度不仅决定了结果的下限，也能辅助能力，提升结果的上限。因此，作为领导，在选人用人时，必须重点关注以下三点：态度、意愿和能力。其中，意愿绝对是影响结果的重要因素。你觉得是这样吗？观看更多《资治通鉴》解读内容，欢迎订阅我的专栏，为你解读《资治通鉴》中的领导智慧和成事之道。（点账号头像，进入主页可见）煮酒论英雄，读史通谋略。关注我，每天为你分享读史感悟。