昨日监管部门公布最新动态,《王者荣耀：一场关于衣服的“大清洗”，玩家们纷纷扔掉旧装迎接新时尚》

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在这个快节奏的时代，时尚潮流如同潮水般不断涌动。而作为一款深受年轻人喜爱的手机游戏，《王者荣耀》也紧跟时尚步伐，不断更新游戏内的服饰道具。近日，一场关于衣服的“大清洗”在《王者荣耀》的玩家中掀起了一股热潮，许多玩家纷纷表示：“王者荣耀衣服全部扔了！”这究竟是怎么回事呢？ 原来，随着游戏版本的更新，王者荣耀推出了全新的服装道具，这些新服饰不仅设计精美，而且风格迥异，吸引了大量玩家的关注。与此同时，旧版的服饰逐渐被新款式所取代，许多玩家为了紧跟潮流，纷纷将手中的旧装进行了处理。 在这场“大清洗”中，玩家们表现出极大的热情。有的玩家选择将旧装出售给其他玩家，有的则将它们捐赠给有需要的人。更有甚者，直接将旧装扔进了垃圾桶，表示“旧的不去，新的不来”。这种现象在王者荣耀的玩家群体中引起了广泛讨论。 那么，为什么会有这么多的玩家选择扔掉旧装呢？首先，新服饰的推出满足了玩家们对时尚的追求。在游戏中，服饰不仅是角色外观的一部分，更是玩家个性的体现。而新服饰的多样性和时尚感，无疑让玩家们更加喜爱。 其次，旧服饰的淘汰也体现了游戏版本更新的趋势。随着游戏的不断发展，游戏内的道具和内容也在不断更新。旧服饰的淘汰，正是为了给新道具和内容腾出空间，让游戏更加丰富多彩。 当然，也有玩家对这种“大清洗”表示不满。他们认为，扔掉旧装是一种浪费，毕竟这些服饰在购买时也花费了不少心思。对此，一些玩家表示，虽然有些不舍，但为了追求时尚和游戏体验，他们还是选择了扔掉旧装。 在这场关于衣服的“大清洗”中，我们也看到了玩家们之间的互助与关爱。许多玩家在处理旧装时，会将其捐赠给有需要的人，或者出售给其他玩家。这种互助精神，让《王者荣耀》的玩家群体更加团结。 总之，王者荣耀衣服“大清洗”事件，既体现了游戏版本的更新，也反映了玩家们对时尚的追求。虽然有些不舍，但为了更好的游戏体验，玩家们还是选择了扔掉旧装，迎接新时尚。这场“大清洗”无疑为《王者荣耀》的玩家们带来了新的惊喜，也让游戏更加充满活力。 在这个充满变化的时代，我们每个人都在不断追求时尚和潮流。而《王者荣耀》的这场“大清洗”，无疑给我们提供了一个反思和改变的机会。让我们扔掉旧装，拥抱新时尚，共同迎接更加美好的明天！

本文来自微信公众号：东四十条资本 （ID：DsstCapital），作者：陶辉东，头图来自：视觉中国。原文标题《云海肴创始人赵晗去世，年仅 40 岁》9 月 19 日，多家媒体报道，云海肴创始人赵晗因突发心梗，赵晗已于 9 月 18 日在昆明不幸逝世。云海肴是近年来国内异军突起的中式正餐连锁品牌，云南菜的标志性品牌。赵晗也被认为是中国最成功的 80 后餐饮创业者。一、人大毕业开餐馆，拿到红杉投资在餐饮界和创业圈，很多人都对赵晗去世的消息表示震惊和惋惜。赵晗出生于 1985 年 7 月，年仅 40 岁。2004 年，来自云南昆明的赵晗考入中国人民大学，先是在历史系，后转入人大新成立的国学院，是人大国学院的首届毕业生。2009 年初，当时赵晗尚未硕士毕业，他就与其他三位 80 后伙伴一道，在北京后海开办了第一家云海肴 · 云南菜餐厅。彼时，云南菜在中国还是一个小众菜系，多数人知道的云南菜只有过桥米线。几位刚大学毕业不久、缺乏创业经验的年轻人，仅用短短几年时间就将云海肴做成了一个国民餐饮品牌，成为餐饮圈内的一个传奇。云海肴的几位创始人都是涉世未深的年轻人，创业前没有什么存款。为了筹集启动资金，他们不得不求助家人。赵晗说服父母，将家里为他准备的 30 多万元购房款都拿了出来。然而，这次一腔热血的创业在头三个月就几乎宣告失败。由于缺乏经验，第一家云海肴餐厅从装修开始就遇到了很多问题。开业后的生意也很差，平均每天亏损五六千元，几个月后就撑不下去了。但他们没有选择放弃。经过复盘，他们认为第一家店的主要问题是在选址上。2010 年，他们想办法说服家人，又多方筹集到了一笔资金，在人流旺盛的北京中关村商圈开了第二家店。没想到，中关村店开张后几乎是一炮而红，第一个月就实现了盈利。中关村是科技公司、高校的聚集地，年轻人非常多。云海肴独特的菜系以及原生态食材所烹制的美食美味，征服了喜欢尝鲜的年轻一族的味蕾。尤其是其招牌菜云南汽锅鸡，很快成为网红大单品。云海肴摒弃了传统酒楼的大而全的繁重体验，主要围绕 " 新鲜菜 "、" 新鲜人 " 和 " 新鲜事 " 来打造用餐体验，20-35 岁的女性消费者是云海肴的主要目标客群，以时尚白领女性为代表的年轻中产阶级占比其客群的一半以上，年轻、活力、自然，云海肴在白领群体中的人气不断攀升，短短几年就成为了中国最受欢迎的云南菜品牌。甚至可以反过来说，是云海肴在中国一手带火了云南菜。从 2013 年开始，云海肴开始连锁扩张，先是在北京开出 60 余家门店，随后向上海、深圳等其他一线城市扩张。2014 年云海肴完成 A 轮融资，投资方有红杉资本和聚霖资本等。二、国际化扩张正面临关键拐点据窄门餐眼数据，截至 2025 年 7 月，云海肴已在国内 29 座城市开设了 143 家门店，均为直营模式，其中绝大部分门店位于商场内。另外，云海肴还于 2019 年开始开拓海外市场，将分店开到了新加坡，截至 2025 年 7 月，其在新加坡已开设 5 家门店。从最初后海边上的一家小馆子，到成为一家全球性的餐饮连锁品牌，云海肴已成为新一代中餐连锁的标杆。在连锁规模化、门店突破百家之后，云海肴开始暴露在运营、管理上的问题。近几年。云海肴门店曾多次爆出食材储存不当等食品安全问题，使品牌声誉受损。云海肴通过整改供应链、加强门店稽查重建信任。2024 年，云海肴在新加坡为字节跳动提供餐饮服务时，因菜品金黄色葡萄球菌含量超标，而导致 100 多名字节跳动员工集体食物中毒。这是云海肴成立以来最严重的食品安全事件，严重打击了云海肴的国际化进程。对于一个以云南菜为特色的连锁品牌，维持一个稳定且安全的供应链本就极具挑战，尤其是在跨国经营时，涉及特色调料、蔬菜乃至生鲜的进口，链条长、环节多，风险随之剧增。再加上疫情以来餐饮行业面临较大的市场压力，可以说，云海肴正处在另一个重要发展拐点上。据新华网报道，2025 年初云海肴董事会发生调整，赵晗不再担任董事长及其他职务，另一位联合创始人朱海琴出任董事长兼 CEO，全面负责公司决策和管理。另外，报道还称朱海琴看好公司及国内经济发展，与新投资人共同完成回购。报道未说明回购的股份来自投资人还是赵晗，赵晗退出公司的原因也不得而知。云海肴品牌总监称，展望 2025 年的餐饮行业多元化将成为显著特征，传统与创新深度融合，餐饮也将回归 " 好吃 " 的本质。数字化与智能化的广泛应用，会提升餐饮经营效率和服务精准度。赵晗在恰当的时间，做完了恰当的事，就离开了。朋友圈只留下了这句话：那些听不见音乐的人，认为那些跳舞的人疯了。